全球經(jīng)濟的24小時

內(nèi)容概要

你有必要關(guān)注一下全球經(jīng)濟一體化的進程，看看它事實上是如何運行的。你也應當直接地去了解移民工人、銀行主管、企業(yè)人士的心聲，而不是去聽那些學者、政客或抗議者怎么說。    丹尼爾·奧特曼集合了權(quán)貴、要員以及普通人的觀點，在24小時里帶你暢游世界十多座城市。在每一處，你都將會聽到從事各種崗位的人們用他們自己的語言來講述自己的故事，這些將會幫助你以一種全新的視角來看待全球化所帶來的焦點問題：股票市場、期貨市場、原油市場、外匯市場在如何影響著全球經(jīng)濟？是什么決定了國家在全球經(jīng)濟中的排名次序？通過出售資源，窮國如何才能迅速致富？對于現(xiàn)實存在的腐敗成本，我們應該如何看待和處理？    本書全景展示了21世紀全球經(jīng)濟下的諸多典型問題，并提出了一些切實可行的應對思路，為全球經(jīng)濟的未來健康發(fā)展勾勒了一幅絕妙的路線圖。

作者簡介

丹尼爾·奧特曼，美國作家、記者。在取得哈佛大學經(jīng)濟學博士學位后，他進入英國政府成為非法移民和犯罪方面的顧問。他是《經(jīng)濟學人》、《紐約時報》最年輕的編輯委員會成員，并為《國際先驅(qū)論壇報》和《紐約時報》撰寫文章，是《國際先驅(qū)論壇報》的全球經(jīng)濟學通訊員和《紐約時報》的周日經(jīng)濟學專欄作家。2004年他出版了著作《新經(jīng)濟條件：喬治·布什對美國未來的革命性豪賭》。
    丹尼爾·奧特曼現(xiàn)在生活在紐約、香港以及布宜諾斯艾利斯。

書籍目錄

前言第1章	第2章	第3章插曲	第4章	第5章插曲	第6章	第7章	第8章插曲	第9章	第10章	第11章	第12章	　第13章	第14章	尾聲致謝

章節(jié)摘錄

　　第1章　“愛立信聯(lián)手納普斯特揭幕在線音樂服務”·什么時候合作才是真正有效的？　　一列破舊的火車隆隆地駛?cè)肓撕绽諆?nèi)隆德（Helenelund）的小車站。這里距離斯德哥爾摩（Stockholm）市中心已經(jīng)很近。在火車站外，有一條街道通往市郊一個綠蔭遮蓋的工人住宅區(qū)。沿著這條街道從一條高架橋公路下走過，再經(jīng)過前面與它交叉的一條雙車道大街，就看到了一幢六層的水泥建筑，這幢建筑的一側(cè)標有“愛立信”幾個大字。緊挨著這幢水泥建筑，還有另一幢磚砌的大廈。在它們后面還有另外兩幢大廈。在不遠處，世界上最大的移動電話網(wǎng)絡制造商之一——“愛立信”的巨幅廣告牌再次映入眼簾?！　≡?000英里以外的洛杉磯，坐落著一幢普通的辦公樓，它是那么的不起眼，除了有一個白色標志物外，再沒有其他特征，與洛杉磯梅爾羅斯（Melrose）大街的時尚毫不相稱。在那個標志物上有一幅抽象圖片，上面畫有一只帶著耳機的貓。順著街道走過幾個街區(qū)還有一幢辦公樓，一只重金屬樂隊此時正在樓里的一間音樂室中激情澎湃地演奏著，這個音樂室在過去曾經(jīng)是某個人的住房。這兩幢辦公大樓便是納普斯特公司（NAPSTER）的總部所在地，這家公司過去提供文件共享服務，而現(xiàn)在則是一家經(jīng)營在線音樂服務的上市公司?！　谋砻嫔峡?，愛立信和納普斯特兩家公司的合作，無疑是商界合作中最稀奇古怪的案例之一。它們中的一家公司是本國工業(yè)的頂梁柱，是一個多世紀以來該國設計和制造業(yè)的領袖。而另一家公司則是個暴發(fā)戶，它起家于低技術(shù)的非法網(wǎng)絡運營業(yè)務，也僅僅是最近才擁有了一個有價值的品牌。愛立信公司在140個國家擁有5萬多名員工，而納普斯特公司則僅有幾百名員工，并且其中大多數(shù)都在位于貝弗利（Beverly）山腳下的這兩幢很不起眼的大樓里工作。然而在全球經(jīng)濟當中，有著悠久歷史的電信業(yè)巨人和這家最前沿的音樂零售商很容易地就找到了彼此之間的合作點?！　　耙欢螘r間以來，愛立信一直都在幫助一些移動電話網(wǎng)絡運營商向它們的顧客出售音樂，”愛立信負責應用程序與內(nèi)容的銷售經(jīng)理斯萬特·霍爾姆（svante Holm）說，“其中一些移動電話網(wǎng)絡運營商希望將自己的品牌綁定在服務中，而另一些則認為還會有解決這個問題的更好方式?！薄　　昂芏噙\營商都說，我們不是音樂商店，那不是我們核心競爭力的所在?！被魻柲吩谌ネ鶜W洲某地的火車上通過他的移動電話這樣說。所以這些運營商想憑借已有品牌在音樂界立足，那么納普斯特也許就是最合適的選擇了，盡管它成立還不到10年。　　“我們考察了這個產(chǎn)業(yè)當中的不同品牌，最終發(fā)現(xiàn)無論在合法下載還是非法下載中，納普斯特的品牌認知度都要強于其他任何公司。”霍爾姆詳細地敘述道。他接著說：“我們給納普斯特公司打了電話，接著我們飛往洛杉磯與他們的總裁及其業(yè)務開發(fā)團隊進行了面談。這實際上是我們之間的第一次會面，而此后的一切合作也就由此開始了?！薄　　拔覀兊母杏X是一樣的，因為這是一個非常有趣的機會，我甚至都沒有料到會以這種方式跟他們合作，”納普斯特公司負責全球業(yè)務開發(fā)的高級副總裁拉里·利尼特斯蓋（Larry Linietsky）說，“而過了一段時間，我們終于明白他們所做的一切了。”他繼續(xù)解釋道，“愛立信公司已經(jīng)擁有了自己的技術(shù)平臺，它需要的正是一個品牌，而納普斯特公司已經(jīng)擁有了自己的品牌，它也正在尋找盡可能多的平臺來發(fā)展自己?！薄　〗?jīng)過了長達6個月的協(xié)商，愛立信公司和納普斯特公司最終達成了在線將音樂以交互的方式傳送到手機和個人電腦中的音樂服務業(yè)務?！皶r機太好了，”拉里說，“現(xiàn)在業(yè)內(nèi)還沒人在做這方面的業(yè)務?！薄　≡诮酉聛淼臅r間里，合作著實起到了效果。愛立信公司的顧客們希望在線音樂能夠通過網(wǎng)絡下載到自己的手機，而在業(yè)內(nèi)久負盛名的納普斯特公司也樂意提供這樣的服務。但是，合作的進展并不都是這么理想。有時即使是出于絕對善意的目的，合作也會走向終結(jié)。　　公司之間以各不相同的方式結(jié)合，其原因可能是出于理想化的合作，也可能是徹頭徹尾的腐敗。它們合作的方式也存在很多種。最低層次的結(jié)合是分享技術(shù)成果，正如幾十年來美國和日本的汽車制造商之間的那種合作。之后層次逐級上升，直到完全的合并，這也有兩種形式：一種是兩家公司以一家全新公司的形式結(jié)合到一起，而另一種則是惡意的接管，隨之而來的就是下崗和破產(chǎn)清算?！　∽畛晒Φ墓窘Y(jié)合通常是建立在這樣一個基礎之上的，即兩家公司的相似性與二者之間的有效差異性能夠完美結(jié)合。盡管這樣一個概念在現(xiàn)在看來已經(jīng)是相當明顯的了，但認識總是有一個過程的?！　≡?0世紀60年代，一些雄心勃勃的企業(yè)領導人，比如像LTV鋼鐵和礦石公司的詹姆斯·林（James Ling）以及美國國際電話與電報公司（ITT）的哈羅德·吉寧（Harold Geneen），他們曾經(jīng)建立了龐大的復合式企業(yè)，這些企業(yè)通常都是由幾十甚至上百個毫無關(guān)系的公司組成的。他們這樣做的理論基礎是：通過成立多樣化的大集團，來避免投資者們在單單一個產(chǎn)業(yè)中可能會遭遇的起伏動蕩。然而現(xiàn)實往往是令人失望的。由于這些子公司之間幾乎沒有一點相似性，那么統(tǒng)一化的管理制度不但不利于這些子公司的發(fā)展，反而會產(chǎn)生阻礙作用。此外，董事會有時會用利潤充盈的企業(yè)去扶持那些虧損的企業(yè)，以阻止虧損企業(yè)破產(chǎn)。對董事會來說，他們看重的似乎是保持他們最初擁有的權(quán)力地位，而不是為投資者們謀求更多的利潤。其結(jié)果便是，幾十年以來，幾乎所有的復合式企業(yè)都最終宣告了破產(chǎn)或者解散?！　∧阃ǔl(fā)現(xiàn)企業(yè)之間宣告合并的目的是出于一種戰(zhàn)略原因，即便這種原因并不會立即顯現(xiàn)出來。一個恰當?shù)陌咐芯勘闶莈Bay的并購。2002年7月，這個在互聯(lián)網(wǎng)界處于領先地位的拍賣公司花了15億美元購買了一個基于互聯(lián)網(wǎng)運作的購進或者銷售產(chǎn)品的系統(tǒng)——貝寶（PayPal）系統(tǒng)。當時，eBay公司其實擁有自己的支付系統(tǒng)，稱為票點（Billpoint）系統(tǒng)，但貝寶系統(tǒng)更受歡迎。與票點系統(tǒng)的技術(shù)一樣，貝寶系統(tǒng)的技術(shù)也能夠與eBay公司現(xiàn)有的拍賣平臺相融合。由于貝寶系統(tǒng)具有高度發(fā)達的支付設施和強大的品牌效應，通過引進該系統(tǒng)，eBay能夠為買家和賣家同時提供更為合理且能夠立即為雙方所熟悉的支付工具?！　『髞恚?005年9月，eBay公司又拿出26億美元購買了網(wǎng)絡電話運營商Skype，而其中15億多美元作為該公司的業(yè)績獎金——這家公司在語音網(wǎng)絡電話技術(shù)領域處于領先地位。為什么互聯(lián)網(wǎng)拍賣公司需要電話服務業(yè)務呢？這個原因似乎并不很明顯，但是一定有其內(nèi)在原因。一些公司擁有龐大的網(wǎng)絡在線平臺，像雅虎、谷歌，還有微軟公司都已經(jīng)開展了互聯(lián)網(wǎng)語音業(yè)務。倘若有一天，這些公司決定提供拍賣服務，它們也將會含有一個共同的附加特征——語音服務，而這正是eBay公司所欠缺的。沒有人會知道顧客在拍賣過程中是否愿意就拍賣品進行相互交談……但顧客也許會樂意這么做。擁有一個合適的網(wǎng)絡語音合作伙伴，eBay公司就無須再為日后被卷入到不公平的競爭中而擔憂了?！　〖词购喜睦碚撋蟻碚f是對合并公司雙方都很有意義的一件事，但仍然有可能會卷入來自個人以及文化差異等因素所導致的麻煩中。1997年，華爾街的一流投資銀行摩根士丹利與同樣赫赫有名的世界級金融經(jīng)紀公司添惠（Dean witter）合并，這是一連串將看似互相補充的兩家企業(yè)彼此聯(lián)合到一起的案例中的一個。然而，兩家公司具有截然相反的文化，一個是定位鮮明的基礎性業(yè)務零售商，而另一個是卓越的金融界奇才，它們各自的領導人都在盤算著如何抓住自己的權(quán)力和地位。事實上，他們都非常固執(zhí)，以至于在公司未來發(fā)展的問題上，引發(fā)了一場持續(xù)了8年之久的暗戰(zhàn)。一直到2005年6月，來自添惠公司方面的菲利普·J·珀塞爾（Philip J.Purcell）卸任不再擔任合并公司的領導后，這段暗戰(zhàn)時期才終于結(jié)束。菲利普的卸任是由于董事會的反戈。之后，8年前被調(diào)離領導層的摩根士丹利前任董事長約翰·麥克（Johh Mack）接管了這個職位?！　∩厦嫣岬降倪@兩家公司的總部都設在美國。1998年戴姆勒一奔馳（Daimler—Benz）和克萊斯勒（chrysler）合并，其后的發(fā)展較上述提到的摩根士丹利與添惠公司的合并更不盡如人意。戴姆勒一奔馳是一家由大銀行投資的傳統(tǒng)的德國企業(yè)集團，它涵蓋了各種各樣的運輸設備制造企業(yè)，上至重型卡車生產(chǎn)企業(yè)，下到飛機引擎生產(chǎn)企業(yè)。戴姆勒一奔馳這個名字，即使說不是尖端技術(shù)的代名詞，但也一定是穩(wěn)定性和永久性的代名詞。而克萊斯勒則是一家純粹的汽車生產(chǎn)商，它在20世紀90年代早期采用費用極高的設計程序提出了一套全新的效率標準，但最終卻受到金融危機的羈絆。在過去，它所強調(diào)的更多是在革新方面，而非公司的長期發(fā)展?！　”M管經(jīng)驗證明將交通工具基于相似的底座設計是合理的生產(chǎn)模式，但是，起初新合并的公司看起來對合作似乎仍然沒有什么興趣。一些與合并隨之而來的訴訟也增加了新公司的麻煩。但是，最關(guān)鍵的問題還是要找出適合新公司的運營模式：是像克萊斯勒那樣，竭盡全力地維持自己精簡高效的汽車制造業(yè)務？還是像戴姆勒一奔馳那樣，依靠公司員工的虔誠度以及公司產(chǎn)品質(zhì)量的榮譽和地位來謀求新的發(fā)展？　　2000年，公司若干高層打電話來請求辭職。其中有一位是專為投資者權(quán)利作辯護的著名律師，他說道：“即便是以一個凄慘的結(jié)局告終，也比留下永無止境的痛苦要好得多?！?001年全球經(jīng)濟暴跌，全球汽車市場也隨之變得不景氣，這使得公司結(jié)構(gòu)更顯龐大而缺乏競爭力。公司的首席執(zhí)行官約根·施倫普（JurgenSchrempp）花了5年的時間來適應這種局面，他將公司的股價在一天之內(nèi)提高9％的決策得到了德國方面其他的管理高層的贊同。與此同時，全球經(jīng)濟回升，這時從表面上看，此次合并又確實起到了效果。　　對摩根士丹利一添惠集團和戴姆勒一克萊斯勒來說，部分問題在于合并一定要發(fā)生在企業(yè)雙方平等運作的觀念之上。當兩個規(guī)模相當?shù)钠髽I(yè)合并的時候，到底由哪個企業(yè)接管或者是由哪個企業(yè)的文化掌控整個新公司通常并不是顯而易見的。從合并之后的效果看，合并失敗似乎是因為合并的兩家公司都做了不恰當?shù)倪x擇。然而，真正的失敗也許是艱難抉擇所導致的，比如，應該裁掉哪位員工，或者撤去哪個部門，甚至是為了新的公司能夠擁有決策的唯一權(quán)利而強迫哪位董事長退位。正如這些公司后來所明白的道理，在尋求一次大型的合并中，任何事情都比不上雙方的真心實意更重要?！　∥幕瘺_突并非是導致公司之間難以密切結(jié)合的唯一原因。有些時候，一方很快會發(fā)現(xiàn)對方基本上就像是一個以色相誘騙男人錢財?shù)呐?。?0世紀90年代，伴隨高科技的飛速發(fā)展，很多網(wǎng)絡公司的股價也在飆升。一些網(wǎng)絡公司決定將它們新發(fā)現(xiàn)的這些主要依賴于投資者強烈預期的紙上財富轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨镔Y產(chǎn)。最顯著的例子就是網(wǎng)絡服務供應商美國在線公司（AOL），它在2001年曾經(jīng)打算購買世界上最大傳媒公司之一的時代華納（Time Warner）。最初它們高談合作，即美國在線公司的平臺能夠給時代華納帶來更多更廣泛的觀眾。但是，如今看來，這次交易更像是美國在線公司以一種聰明的方式，將其在網(wǎng)絡中泡沫化膨脹增長的股份換為時代華納的有形實物資產(chǎn)——換句話說，美國在線公司更貌似一個高明的竊賊。事實上，新媒體與舊媒體合二為一的做法已經(jīng)不再適用了?，F(xiàn)在看來，并非是因為時代華納是成熟的媒體強人不容合并，而是那時美國在線公司的在線指導服務業(yè)務已經(jīng)搖搖欲墜，處在臨近荒廢的邊緣?！　∪欢?，相對于上述的各種負面描述，謀求聯(lián)合還是可以帶來一些利益的，最明顯的就是規(guī)模效應。當生產(chǎn)同一產(chǎn)品的兩家公司合并的時候，它們通常會發(fā)現(xiàn)根本不需要那么多的經(jīng)理和后勤人員，以及重復了的人力資源部、財務部等，類似的重復部門將來也勢必消失。比較有爭議的是，合作的動機通常在于能夠以更低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務。這也正是許多發(fā)達國家的企業(yè)現(xiàn)在常常使用業(yè)務外包這種經(jīng)營策略的內(nèi)在驅(qū)動力?！　〉珡囊粋€更加微妙的觀點來看，購并也能夠使得買方企業(yè)更加活躍起來。當一家大型企業(yè)引入另一家渴望積極進取的公司后，將會使原本已經(jīng)成熟的企業(yè)重組。引入一家新公司，能夠帶來很多新的思想。市場演進公司（Evolution Markets）的首席執(zhí)行官安德魯·厄特爾（Andrew Ertel）在2005年6月15日開始就利用了這一有利條件?！　∈袌鲅葸M公司的總部設在紐約，該公司為許多公司和國家之間就政府和相關(guān)條約規(guī)定的污染排放權(quán)提供進行溝通的平臺。通過這個平臺，全球所有國家都發(fā)現(xiàn)二氧化碳以及其他污染物的排放量是可以被控制的。市場演進公司為減少全社會的污染提供了一條成本極低的解決之路?！　∥廴疚锱欧旁S可的存在是因為，如果讓政府親自去了解哪家公司能夠以更低成本減少污染物排放量，將是一件很不容易的事情。所有的政府不得不做的是發(fā)行許可證，并且在上面寫明排放量指標。要么將這些許可證給指定公司，尤其是那些能源和制造業(yè)的公司，這類公司產(chǎn)生的污染物多過服務業(yè)；要么也可以將這些許可證拍賣掉。不論通過上述兩種途徑中的哪一種，都能通過公司買賣排污許可證，直到將它們留在那些減除污染成本極高的公司那里，而很顯然，這些排污許可證對這樣的公司來說也是最具價值的。另外一些公司情況更好，它們遵守法律減少污染排放，然后賣出自己的排放許可證，對它們而言，這也將是一個廉價的選擇。

媒體關(guān)注與評論

　　市面上有關(guān)全球化的書良莠不齊，且已多到了泛濫的程度。提出一些新的東西似乎超出了一些人的能力。但是丹尼爾·奧特曼恰恰做到了這一點。一位有才華的記者，通過講述深刻的故事，使得這個話題頓時變得鮮活起來。買它、讀它，你將會在受到啟示的同時得到享受。　　——賈迪?！ぐ透裢叩佟「鐐惐葋喆髮W教授，《防衛(wèi)全球化》的作者　　聰明的丹尼爾·奧特曼僅僅給讀者提供了極少量用經(jīng)濟學視角去解讀的引人關(guān)注的問題，而不是那些又多又難以消化的東西。這反而讓讀者對其余的部分更加渴望?！　　鳡柧S婭·娜薩　《美麗心靈》的作者　　奧特曼的書提供了一系列能夠在華爾街應對各種事務的方法，并且?guī)椭x者非常理性地理解復雜的世界經(jīng)濟動態(tài)。從各種經(jīng)濟行為在一天中的運作小片段，到它們結(jié)合在一起后的宏觀運作，他通過運用不同的放大率來觀察經(jīng)濟，給讀者提供了具有實質(zhì)性的思想啟迪。　　——羅伯特·希勒　耶魯大學經(jīng)濟學教授，宏觀證券研究有限公司首席經(jīng)濟學家，《非理性繁榮》的作者

編輯推薦

　　全球化浪潮中的新視野，新體驗，新問題?！　充N閱讀，時尚閱讀?！　〈笮腿蚩鐕髽I(yè)之間的購并真的代表了全球化的經(jīng)濟特征嗎？窮國真的能夠通過外援資金的幫助而使自己的人民擺脫貧困嗎？那些資本強國真的能夠制定全球經(jīng)濟的新規(guī)則嗎？全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢到底會是什么樣子？本書的十四個全球經(jīng)濟場景將為你充分講述這一切！　　誰在真正控制著世界的貨幣供給？全球股票市場是如何運作的？移民國外是奢侈品還是必需品？全球金融系統(tǒng)是不是變得更容易受到少數(shù)人行為的侵害？到底是什么決定了石油的價格？保護知識產(chǎn)權(quán)對于全球經(jīng)濟的發(fā)展有多大的幫助？美國能夠制定全球經(jīng)濟的一切運行規(guī)則嗎？

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