我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突

內(nèi)容概要

　　在作者李玉琢的一生中，有18年是與中國商界的領(lǐng)袖們一起走過的，這些人包括任正非、段永基、萬潤南等。其間既有過愉快的合作，也發(fā)生過激烈的沖突。作者通過敘述自己與這些企業(yè)家共事的經(jīng)歷，給讀者展現(xiàn)了這些活躍在中國商界的領(lǐng)袖們不為人知的另一面。在書中，我們可以看到第一代職業(yè)經(jīng)理人豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；了解到四通華為、利德華福等企業(yè)的成長歷程及其背后的故事。透過本書，我們可以了解到中國企業(yè)存在的更多更深層次的問題。　　和企業(yè)界大人物的合作與沖突，是作者近20年企業(yè)生涯的主旋律，也是本書最大的看點(diǎn)。通過作者的回憶和講述，我們可近距離觀察那些擁有大智慧的人們鮮為人知的一面，也可以重新思考華為、四通這兩個不同時代的代表性企業(yè)的成敗復(fù)失，但更值得關(guān)注的是，作者通過獨(dú)一無二的經(jīng)歷所積累起來的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)精神，為中國的職業(yè)經(jīng)理層樹立了一相“標(biāo)桿”?！　”緯凵涑鰜淼穆殬I(yè)經(jīng)理人的獨(dú)立精神和批判意識，是作者獻(xiàn)給朋友的一份人生禮物，也是本書的重要價值之一。

作者簡介

　　李玉琢，我是農(nóng)民的兒子。苦難的生活，父母的影響、啟蒙教育讓我明白一個道理，做人要有骨氣?！　⒏粷?jì)貧的梁山好漢、《牛虻》、清官故事，是對我人生影響最大的三個關(guān)鍵詞，由此我的性格可以用三句話概況：英雄情結(jié)；自尊自愛；鋒芒畢露?！　∥遗c書中涉及的企業(yè)界“大人物”們是同一代人，在與他們的共事作作中，我學(xué)到了寶貴的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我是他們未曾入冊的學(xué)生，但也從未因?qū)λ麄兊淖鹁炊艞壸约邯?dú)立的精神?！　∪藗儼盐铱闯陕殬I(yè)經(jīng)理人，但我更愿意把自己有幸從事的任何一項工作都當(dāng)作自己的事來做。因而我從無敗績，可以說得起所有依賴我的人。　　四次事業(yè)頂峰時的辭職，對別人來說也許是一種遺憾，而我卻因此贏得了尊嚴(yán)和人生潛力的挖掘。　　本書的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)是20多年來不同階段具有代表性民營企業(yè)的濃縮，是獨(dú)立思考與親身實(shí)踐的果實(shí)，是任何管理學(xué)院中無法學(xué)到的。

書籍目錄

引言 中國式管理的踐行者引子第一部分 見證四通第一章 “落草為寇”“官當(dāng)?shù)筋^了”一句話引出人生轉(zhuǎn)折萬潤南的豪言震動了我第二章 和段永基籌建合資公司萬潤南讓我三選一第一個職務(wù)是生產(chǎn)部長遭遇罷工一年后升任副總經(jīng)理第三章 我眼中的萬潤南相貌儒雅的帥才四通“口號”的締造者“北大對話會”墊子文化萬潤南馭人萬潤南的決策方式短視喪失良機(jī)不成功的產(chǎn)權(quán)改革第四章 四通的拐點(diǎn)最后一次見萬潤南挽救四通行動接營管深圳四通“倒沈”第五章 在敗打字機(jī)打字機(jī)出現(xiàn)賣方市場日本人給我們的教訓(xùn)大敗24063“你查賬之時就是我的辭職之日”第六章 南國三年在深通我第一次當(dāng)老總處理走私事件第七章 最后的“盛宴”6·11事件“中我為何不參與“倒段”“二王”的同不遭遇多元化——“中國的IBM”夢想破滅“打工意識”大辯論——四通精神論表第八章 告別段永基1994年的變化決裂海南飯店人才會上找工作約見任正排拒絕日本人的邀請李文俊飛赴深圳勸阻我辭職哭四通我眼中的段永基我為什么沒有去聯(lián)想第二部分 華為歲月第一章 臨危受命——拯救莫貝克第二章 千里走單騎——在全國成立合資公司第三章 短暫的事業(yè)——打造事業(yè)部體制第四章 突圍第五章 三大戰(zhàn)役第六章 騰飛第七章 文化再造第八章 折翼后記

章節(jié)摘錄

　　1984年四通剛剛創(chuàng)立不久，冶金部自動化所的王緝志（北大學(xué)者王力之子）創(chuàng)業(yè)無門，經(jīng)王安時（四通七董事之一）介紹加入四通，開發(fā)中文文字處理機(jī)。為解決開發(fā)資金，萬潤南通過北京三井事務(wù)所找到日本三井物產(chǎn)株式會社物資部部長石田邦夫，對方答應(yīng)投入100萬美元。開發(fā)小組由4個人組成：王玉鈐負(fù)責(zé)打印驅(qū)動軟件；孫強(qiáng)負(fù)責(zé)顯示驅(qū)動軟件；張月明作為大家的助手；王緝志總體設(shè)計，并負(fù)責(zé)文字處理軟件和拼音輸入法的開發(fā)。開發(fā)歷時8個月，于1986年5月四通成立兩周年慶典上正式推出MS-2400中文電子打字機(jī)。M代表三井（Mitsui），S代表四通（Stone），24是打印頭的針數(shù)，00表示第一代?！　S-2400型打字機(jī)外殼由手工打制，產(chǎn)量很少。它的價格定在7600元左右。產(chǎn)品剛推出時，鮮有人問津。市場上占主導(dǎo)地位的仍然是機(jī)械式的鉛字鍵盤打字機(jī)，1000多塊錢可以買下來。對比之下，MS-2400電子打字機(jī)價格實(shí)在是太高了，加上人們對它的功能也不熟悉，因此推廣起來很難。沒有辦法，四通只好走街串巷、沿街叫賣?！　÷兀袌鲋饾u接受了它。一件新事物一旦取代舊事物就有一種不可遏止之勢。那個時候同類產(chǎn)品實(shí)在是太缺乏了，一年左右居然賣出了7000多臺。這在一定程度上鼓勵了大家的信心，于是開始考慮規(guī)?；膯栴}。大家認(rèn)識到，要想使該產(chǎn)品獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須對產(chǎn)品進(jìn)行改造，不能老是用手工敲打鐵殼子，字型也要增加一些，字庫要大一點(diǎn)，屏幕也要大一點(diǎn)。經(jīng)過上述改進(jìn)之后，四通推出了后來風(fēng)靡全國的MS-2401型電子打字機(jī)?！　〕闪⒑腺Y公司的目的，就是把打字機(jī)的生產(chǎn)從日本轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，滿足規(guī)模生產(chǎn)的需要。這樣一方面可以獲取更多的利潤，另一方面還可以引進(jìn)日本先進(jìn)的技術(shù)和管理。當(dāng)然背后的潛臺詞是：四通把產(chǎn)品掌握在自己手里就等于掌握了公司的命運(yùn)。這是萬潤南一直非常得意的手筆?！　『腺Y公司名稱是北京四通辦公設(shè)備有限公司（SOTEC），總投資400萬美元。日本三井物產(chǎn)占25%的股份，以現(xiàn)金投入。四通以廠房和地皮作價占25%，技術(shù)作價占25%，實(shí)際出資和日本人一樣，也是25%，這樣四通總共占有75%的股份?；I備組成立當(dāng)月就簽訂了合資合同，廠址選在北京西北郊玉泉山下的北塢村。　　合資公司的總經(jīng)理是段永基，副總經(jīng)理有三個：一個是三井物產(chǎn)物資二部的中入純，一個是總工程師王緝志，還有一個是三井物產(chǎn)北京事務(wù)所的郗建民（他后來也加入四通并擔(dān)任負(fù)責(zé)打字機(jī)銷售的集團(tuán)副總裁）。陳永長是貿(mào)易部長，張揚(yáng)為生產(chǎn)部副部長，李玉后來被萬潤南調(diào)離，同時調(diào)進(jìn)來一個叫沈錫鴻的女同志，負(fù)責(zé)人事部和辦公室工作，張延主管財務(wù)，劉德林負(fù)責(zé)行政后勤。這些早期的創(chuàng)業(yè)者后來大都成為四通的重要骨干?！　∥业恼饺蚊呛腺Y企業(yè)的生產(chǎn)部長，可是當(dāng)時哪里懂得生產(chǎn)管理？完全靠一股熱情、一種強(qiáng)烈的主人翁意識，事無巨細(xì)，都當(dāng)作自己的事來辦。籌備期間，其他人都去日本考察，留下我一個人負(fù)責(zé)辦理公司注冊的相關(guān)手續(xù)、裝電話以及為生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作?！　目茖W(xué)院的處長到民營企業(yè)的生產(chǎn)部長，這個轉(zhuǎn)變對于我來說，是一件很不容易的事情。我?guī)缀跏窃谝稽c(diǎn)一點(diǎn)地轉(zhuǎn)變。當(dāng)時，還鬧出了不少笑話。這些笑話，也帶有時代的烙印?！　￠_始我甚至連工商局、稅務(wù)局的門都找不到，于是乎就坐公交汽車在北京城里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。段永基從日本考察回來，聽了我的情況匯報，不但沒有表揚(yáng)我的辛勞，反而批評我沒有效率。他責(zé)問我出去辦事為什么不打出租車，我心說出租車得多少錢啊，我為公司省錢還不對？當(dāng)時一肚子委屈。但是后來我很快就明白了，對于民營企業(yè)來說，效率本身就是金錢?！　　?/pre>








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