我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突

內(nèi)容概要

　　在作者李玉琢的一生中，有18年是與中國(guó)商界的領(lǐng)袖們一起走過(guò)的，這些人包括任正非、段永基、萬(wàn)潤(rùn)南等。其間既有過(guò)愉快的合作，也發(fā)生過(guò)激烈的沖突。作者通過(guò)敘述自己與這些企業(yè)家共事的經(jīng)歷，給讀者展現(xiàn)了這些活躍在中國(guó)商界的領(lǐng)袖們不為人知的另一面。在書(shū)中，我們可以看到第一代職業(yè)經(jīng)理人豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；了解到四通華為、利德華福等企業(yè)的成長(zhǎng)歷程及其背后的故事。透過(guò)本書(shū)，我們可以了解到中國(guó)企業(yè)存在的更多更深層次的問(wèn)題。　　和企業(yè)界大人物的合作與沖突，是作者近20年企業(yè)生涯的主旋律，也是本書(shū)最大的看點(diǎn)。通過(guò)作者的回憶和講述，我們可近距離觀察那些擁有大智慧的人們鮮為人知的一面，也可以重新思考華為、四通這兩個(gè)不同時(shí)代的代表性企業(yè)的成敗復(fù)失，但更值得關(guān)注的是，作者通過(guò)獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)歷所積累起來(lái)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)精神，為中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理層樹(shù)立了一相“標(biāo)桿”?！　”緯?shū)所折射出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人的獨(dú)立精神和批判意識(shí)，是作者獻(xiàn)給朋友的一份人生禮物，也是本書(shū)的重要價(jià)值之一。

作者簡(jiǎn)介

　　李玉琢，我是農(nóng)民的兒子?？嚯y的生活，父母的影響、啟蒙教育讓我明白一個(gè)道理，做人要有骨氣?！　⒏粷?jì)貧的梁山好漢、《牛虻》、清官故事，是對(duì)我人生影響最大的三個(gè)關(guān)鍵詞，由此我的性格可以用三句話概況：英雄情結(jié)；自尊自愛(ài)；鋒芒畢露。　　我與書(shū)中涉及的企業(yè)界“大人物”們是同一代人，在與他們的共事作作中，我學(xué)到了寶貴的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我是他們未曾入冊(cè)的學(xué)生，但也從未因?qū)λ麄兊淖鹁炊艞壸约邯?dú)立的精神。　　人們把我看成職業(yè)經(jīng)理人，但我更愿意把自己有幸從事的任何一項(xiàng)工作都當(dāng)作自己的事來(lái)做。因而我從無(wú)敗績(jī)，可以說(shuō)得起所有依賴我的人。　　四次事業(yè)頂峰時(shí)的辭職，對(duì)別人來(lái)說(shuō)也許是一種遺憾，而我卻因此贏得了尊嚴(yán)和人生潛力的挖掘?！　”緯?shū)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)是20多年來(lái)不同階段具有代表性民營(yíng)企業(yè)的濃縮，是獨(dú)立思考與親身實(shí)踐的果實(shí)，是任何管理學(xué)院中無(wú)法學(xué)到的。

書(shū)籍目錄

引言 中國(guó)式管理的踐行者引子第一部分 見(jiàn)證四通第一章 “落草為寇”“官當(dāng)?shù)筋^了”一句話引出人生轉(zhuǎn)折萬(wàn)潤(rùn)南的豪言震動(dòng)了我第二章 和段永基籌建合資公司萬(wàn)潤(rùn)南讓我三選一第一個(gè)職務(wù)是生產(chǎn)部長(zhǎng)遭遇罷工一年后升任副總經(jīng)理第三章 我眼中的萬(wàn)潤(rùn)南相貌儒雅的帥才四通“口號(hào)”的締造者“北大對(duì)話會(huì)”墊子文化萬(wàn)潤(rùn)南馭人萬(wàn)潤(rùn)南的決策方式短視喪失良機(jī)不成功的產(chǎn)權(quán)改革第四章 四通的拐點(diǎn)最后一次見(jiàn)萬(wàn)潤(rùn)南挽救四通行動(dòng)接營(yíng)管深圳四通“倒沈”第五章 在敗打字機(jī)打字機(jī)出現(xiàn)賣方市場(chǎng)日本人給我們的教訓(xùn)大敗24063“你查賬之時(shí)就是我的辭職之日”第六章 南國(guó)三年在深通我第一次當(dāng)老總處理走私事件第七章 最后的“盛宴”6·11事件“中我為何不參與“倒段”“二王”的同不遭遇多元化——“中國(guó)的IBM”夢(mèng)想破滅“打工意識(shí)”大辯論——四通精神論表第八章 告別段永基1994年的變化決裂海南飯店人才會(huì)上找工作約見(jiàn)任正排拒絕日本人的邀請(qǐng)李文俊飛赴深圳勸阻我辭職哭四通我眼中的段永基我為什么沒(méi)有去聯(lián)想第二部分 華為歲月第一章 臨危受命——拯救莫貝克第二章 千里走單騎——在全國(guó)成立合資公司第三章 短暫的事業(yè)——打造事業(yè)部體制第四章 突圍第五章 三大戰(zhàn)役第六章 騰飛第七章 文化再造第八章 折翼后記

章節(jié)摘錄

　　1984年四通剛剛創(chuàng)立不久，冶金部自動(dòng)化所的王緝志（北大學(xué)者王力之子）創(chuàng)業(yè)無(wú)門，經(jīng)王安時(shí)（四通七董事之一）介紹加入四通，開(kāi)發(fā)中文文字處理機(jī)。為解決開(kāi)發(fā)資金，萬(wàn)潤(rùn)南通過(guò)北京三井事務(wù)所找到日本三井物產(chǎn)株式會(huì)社物資部部長(zhǎng)石田邦夫，對(duì)方答應(yīng)投入100萬(wàn)美元。開(kāi)發(fā)小組由4個(gè)人組成：王玉鈐負(fù)責(zé)打印驅(qū)動(dòng)軟件；孫強(qiáng)負(fù)責(zé)顯示驅(qū)動(dòng)軟件；張?jiān)旅髯鳛榇蠹业闹?；王緝志總體設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)文字處理軟件和拼音輸入法的開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)歷時(shí)8個(gè)月，于1986年5月四通成立兩周年慶典上正式推出MS-2400中文電子打字機(jī)。M代表三井（Mitsui），S代表四通（Stone），24是打印頭的針數(shù)，00表示第一代?！　S-2400型打字機(jī)外殼由手工打制，產(chǎn)量很少。它的價(jià)格定在7600元左右。產(chǎn)品剛推出時(shí)，鮮有人問(wèn)津。市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位的仍然是機(jī)械式的鉛字鍵盤打字機(jī)，1000多塊錢可以買下來(lái)。對(duì)比之下，MS-2400電子打字機(jī)價(jià)格實(shí)在是太高了，加上人們對(duì)它的功能也不熟悉，因此推廣起來(lái)很難。沒(méi)有辦法，四通只好走街串巷、沿街叫賣?！　÷兀袌?chǎng)逐漸接受了它。一件新事物一旦取代舊事物就有一種不可遏止之勢(shì)。那個(gè)時(shí)候同類產(chǎn)品實(shí)在是太缺乏了，一年左右居然賣出了7000多臺(tái)。這在一定程度上鼓勵(lì)了大家的信心，于是開(kāi)始考慮規(guī)?；膯?wèn)題。大家認(rèn)識(shí)到，要想使該產(chǎn)品獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造，不能老是用手工敲打鐵殼子，字型也要增加一些，字庫(kù)要大一點(diǎn)，屏幕也要大一點(diǎn)。經(jīng)過(guò)上述改進(jìn)之后，四通推出了后來(lái)風(fēng)靡全國(guó)的MS-2401型電子打字機(jī)?！　〕闪⒑腺Y公司的目的，就是把打字機(jī)的生產(chǎn)從日本轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，滿足規(guī)模生產(chǎn)的需要。這樣一方面可以獲取更多的利潤(rùn)，另一方面還可以引進(jìn)日本先進(jìn)的技術(shù)和管理。當(dāng)然背后的潛臺(tái)詞是：四通把產(chǎn)品掌握在自己手里就等于掌握了公司的命運(yùn)。這是萬(wàn)潤(rùn)南一直非常得意的手筆?！　『腺Y公司名稱是北京四通辦公設(shè)備有限公司（SOTEC），總投資400萬(wàn)美元。日本三井物產(chǎn)占25%的股份，以現(xiàn)金投入。四通以廠房和地皮作價(jià)占25%，技術(shù)作價(jià)占25%，實(shí)際出資和日本人一樣，也是25%，這樣四通總共占有75%的股份?；I備組成立當(dāng)月就簽訂了合資合同，廠址選在北京西北郊玉泉山下的北塢村?！　『腺Y公司的總經(jīng)理是段永基，副總經(jīng)理有三個(gè)：一個(gè)是三井物產(chǎn)物資二部的中入純，一個(gè)是總工程師王緝志，還有一個(gè)是三井物產(chǎn)北京事務(wù)所的郗建民（他后來(lái)也加入四通并擔(dān)任負(fù)責(zé)打字機(jī)銷售的集團(tuán)副總裁）。陳永長(zhǎng)是貿(mào)易部長(zhǎng)，張揚(yáng)為生產(chǎn)部副部長(zhǎng)，李玉后來(lái)被萬(wàn)潤(rùn)南調(diào)離，同時(shí)調(diào)進(jìn)來(lái)一個(gè)叫沈錫鴻的女同志，負(fù)責(zé)人事部和辦公室工作，張延主管財(cái)務(wù)，劉德林負(fù)責(zé)行政后勤。這些早期的創(chuàng)業(yè)者后來(lái)大都成為四通的重要骨干。　　我的正式任命是合資企業(yè)的生產(chǎn)部長(zhǎng)，可是當(dāng)時(shí)哪里懂得生產(chǎn)管理？完全靠一股熱情、一種強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，事無(wú)巨細(xì)，都當(dāng)作自己的事來(lái)辦。籌備期間，其他人都去日本考察，留下我一個(gè)人負(fù)責(zé)辦理公司注冊(cè)的相關(guān)手續(xù)、裝電話以及為生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作?！　目茖W(xué)院的處長(zhǎng)到民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)部長(zhǎng)，這個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一件很不容易的事情。我?guī)缀跏窃谝稽c(diǎn)一點(diǎn)地轉(zhuǎn)變。當(dāng)時(shí)，還鬧出了不少笑話。這些笑話，也帶有時(shí)代的烙印。　　開(kāi)始我甚至連工商局、稅務(wù)局的門都找不到，于是乎就坐公交汽車在北京城里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去。段永基從日本考察回來(lái)，聽(tīng)了我的情況匯報(bào)，不但沒(méi)有表?yè)P(yáng)我的辛勞，反而批評(píng)我沒(méi)有效率。他責(zé)問(wèn)我出去辦事為什么不打出租車，我心說(shuō)出租車得多少錢啊，我為公司省錢還不對(duì)？當(dāng)時(shí)一肚子委屈。但是后來(lái)我很快就明白了，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效率本身就是金錢?！　　?/pre>








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