寧高寧空降北京前后的中糧命運

內容概要

《中糧命運》這本書通過中糧這家老外貿企業(yè)的再造和轉型歷程，表達出一種有新意的觀點，即未來國企正在進行一種“分化”：一種是以市場導向為主并從產權制度體系和企業(yè)管理體系兩個層面上尋求突破，從而成為新的市場競爭主體的現(xiàn)代新國企；另一種是以公益導向為主以市場導向為輔，核心競爭力建立在相對壟斷資源基礎上的戰(zhàn)略性國企。在本書著者看來，以市場為導向的產權制度突破和企業(yè)管理體系的規(guī)范，當是競爭性國企的路徑選擇。而隨著改革進程的加快，戰(zhàn)略性國企將出現(xiàn)進一步“分化”，其中的一部分將轉變?yōu)楦偁幮試?。這就需要進一步的打破壟斷和突破固有的產業(yè)格局。這種探索是有益的。

作者簡介

韋三水  本名趙洪偉，先后在華潤雪花啤酒、《21世紀經濟報道》等單位任職。
    現(xiàn)任《第一財經日報》北京記者站站長；入選新浪、和訊等網絡知名財經記者俱樂部。
    資深酒類行業(yè)觀察家、新國企現(xiàn)象研究者。早在2003年，提出了現(xiàn)代新國企論。其核心觀點于2005年被中國社科院新國企課題研究報告所重點引述。同時，該新國企論一度被企業(yè)推廣時引用。
    從2004年開始，致力于企業(yè)成長以及消費品等方面研究書籍的寫作，既將出版專著《燕京天下——燕京啤酒高速成長內幕》和《最后的黃雀——百威的品牌、分銷與資本運作》。

書籍目錄

第1篇  寧高寧接掌中糧 篇首語 一個圓接著一個圓  第1章 一次備受媒體關注的人事變動   第1節(jié) 沖鋒之時卻也是告別這時   第2節(jié) 周明臣告別中糧   第3節(jié) 喜憂參半的成績單第2篇  中糧十二年轉型路 篇首語 窮則變，變則通，通則久  第2章 觀念創(chuàng)新是中糧轉型的靈魂   第1節(jié) 創(chuàng)新從意想不到的授命開始   第2節(jié) 挨了朱镕基的批之后   第3節(jié) 當大爺，還是當孫子？   第4節(jié) 我能動誰的奶酪？   第5節(jié) 國企突圍需要健康的企業(yè)文化  第3章 業(yè)務模型再造是中糧轉型的重點   第1節(jié) 外貿紅旗還能打多久？   第2節(jié) 明晰的實業(yè)化戰(zhàn)略  第4章 發(fā)揮資本杠桿的作用是中糧轉型的助推器   第1節(jié) 為戰(zhàn)略性重組做準備   第2節(jié) 第二次創(chuàng)業(yè)的提出   第3節(jié) 選擇到香港去   第4節(jié) 朱镕基的四次圈閱批示   第5節(jié) 大戰(zhàn)前的準備   第6節(jié) 歷史上最大的一次變革  第5章 轉型永遠需要下一個   第1節(jié) 再造一個新中糧   第2節(jié) 金融業(yè)：第五項修煉  第6章 學會借用外資是中糧型成功的外因第3篇  風口浪尖上的平衡術 篇首語 國企領導人需要戴著鐐銬跳舞  第7章 偏執(zhí)的周明臣藝高人膽大   第1節(jié) 寧可丟了烏紗帽也要融資   第2節(jié) 鵬利國際私有化風波   第3節(jié) 國企改革需要有種企業(yè)家精神   第4節(jié) 國企領導人難做，也要做！   第5節(jié) 中國企業(yè)海外投資？要看好了！第4篇  中糧商業(yè)力量凸顯 篇首語 大象真的可以跳舞  第8章 金帝巧克力崛起的力量   第1節(jié) 從朱敗中崛起   第2節(jié) 金帝的三板斧   第3節(jié) 金帝崛起的啟示  第9章  長城葡萄酒的王者風范  第10章 福臨門食用油對決金龍魚第5篇  寧高寧再造中糧第6篇  新國企成為第四種力量跋附錄一 中糧集團的部分榮譽附錄二 中糧集團董事會和經營管理層成員一覽

媒體關注與評論

　　在1999年主掌香港華潤以來，寧高寧最重要的使命是，怎樣帶領華潤這樣一家買空賣空的中間商實現(xiàn)軟著陸，轉向實業(yè)發(fā)展，為此，他一直在堅持做兩件事；一是華潤內部的重組和變革，一是在中國內地市場的并購和擴張?！　　?1世紀經濟報道》　　中糧集團已經把自己的核心業(yè)務市場化，并且連續(xù)十年進入《財富》全球企業(yè)500強。取得這樣成功的兩個最直接原因，一是通過股權制度的多樣化逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理的規(guī)范；二是以市場為導向增強自身業(yè)務的核心競爭力?！　　兜谝回斀浫請蟆贰　∮兄铸埡屯晾请p重特征的中糧，是一個真正令人生畏的中糧?！　　赌巷L窗》

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