中國民營企業(yè)批判

內容概要

民營企業(yè)如沐春風地走過了其發(fā)展的黃金階段。    現(xiàn)階段民營企業(yè)發(fā)展的停滯或倒退，甚至于走向死亡都已經成為屢見不鮮的社會現(xiàn)象?！吨袊駹I企業(yè)批判》一書通過大量鮮活的案例，全面歸納總結了中國民營企業(yè)失敗的外在與內在的各種原因。    該書認為，阻礙民營企業(yè)發(fā)展最根本的問題不在于管理。富有生命力的社會文化生長出健康的企業(yè)，反之亦然。民營企業(yè)無法做大做強的根本原因在于中國傳統(tǒng)文化的局限。

書籍目錄

序 從“倒U曲線”談起 第一章 中國經濟發(fā)展的動力——民營企業(yè)的活力   第一節(jié) 民營企業(yè)發(fā)展簡史   第二節(jié) 民營企業(yè)的優(yōu)勢   第三節(jié) 民營企業(yè)的弱小 第二章 “草根”與“貴族”——民營企業(yè)發(fā)展的社會障礙   第一節(jié) 舉步維艱   第二節(jié) 銀行貸款與資本運作游戲   第三節(jié) 全球化的沖擊   第三節(jié) 市場經濟與信用   第四節(jié) 民營企業(yè)與市場經濟 第三章 企業(yè)與家族——民營企業(yè)家族管理的誤區(qū)   第一節(jié) 企業(yè)資產與家族財富   第二節(jié) 皇親與大臣   第三節(jié) 太子接班 第四章 直覺與制度——民營企業(yè)運作的誤區(qū)   第一節(jié) 非理性的思維方式   第二節(jié) 殘缺的制度   第三節(jié) 厚黑的老板 第五章 短視與投機——民營企業(yè)的戰(zhàn)略匱乏癥   第一節(jié) 戰(zhàn)略缺失癥   第二節(jié) 膚淺的策劃   第三節(jié) 盲目的擴張   第四節(jié) 企業(yè)家精神與戰(zhàn)略 第六章 企業(yè)生命之根——民營企業(yè)虛弱的核心競爭力   第一節(jié) 核心競爭力與生存   第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的異化 第七章 惟我獨尊與以人為本——民營企業(yè)的人事陷阱   第一節(jié) 企業(yè)家的狂躁癥及其根源   第二節(jié) 沒有任何借口嗎？   第三節(jié) 權術不是管理   第四節(jié) 員工也是人 第八章職業(yè)經理人的困惑——民營企業(yè)的治理缺陷   第一節(jié) 經驗主義與職業(yè)經理人的缺陷   第二節(jié) 不合格的老板 第九章 民營企業(yè)與中國社會傳統(tǒng)   第一節(jié) 民營企業(yè)與中國傳統(tǒng)文化   第二節(jié) 尾聲：民族企業(yè)的變革與希望

章節(jié)摘錄

　　改革開放20多年來，中國經濟迅猛發(fā)展，整個社會發(fā)生了翻天覆地的變化。其中一個最明顯的特點就是民營企業(yè)的迅速崛起，民營企業(yè)已經成為中國經濟發(fā)展的原動力之一。據統(tǒng)計，全國已有3200多萬戶個體私營企業(yè)，解決了一億多人的就業(yè)問題，我國民營企業(yè)總戶數(shù)已達800萬家，分別占全國企業(yè)總數(shù)99%、工業(yè)產值60%、工業(yè)增加值40%、實現(xiàn)利稅77%、出口額60%、城鎮(zhèn)就業(yè)機會的75%，民營企業(yè)的年產值增長率一直保持在30%左右，遠遠高于同期國民經濟增長速度。民營經濟在國民經濟GDP中所占比重已達到65%左右，擁有的資產占全社會資產的比重已超過20%，民營企業(yè)產值已三分天下有其一，甚至是二分天下有其一 。譬如，最近就要動工興建的寧波至上海的跨海大橋，70%以上的資金來自民營資本，幾乎是民營資本投資所建。從就業(yè)規(guī)模上看，目前民營企業(yè)吸納的勞動人口約占我國城鎮(zhèn)總勞動力的65%。我們現(xiàn)在完全可以說，民營經濟是國家經濟的主要組成部分之一，中國經濟的未來將在很大程度上依賴于民營企業(yè)的發(fā)展。　　隨著中國加入WTO，國有企業(yè)要改制，以后沒有純的國有企業(yè)了，都是股份制企業(yè)，它有民營企業(yè)或私營企業(yè)，也有國家的股份，還有綜合性的混合經濟所有制。從這個意義上講民營經濟未來將會成為中國經濟的主導力量?！　〉覀兺瑫r也要看到，民營企業(yè)一個顯著的特點是生命周期過短。據統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。北京中關村“電子一條街”5000家民營企業(yè)，生存時間超過５年的只有430家，其余91.4%的企業(yè)已煙消云散。生存期超過８年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。一般民企真正發(fā)展的黃金時期也就在2到5年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。沈陽飛龍集團、山東三株集團、珠海巨人集團、鄭州亞細亞集團、廣東中山愛多集團、廣東順德萬家樂公司、廣東太陽神集團、深圳銀廣廈集團、瀛海威集團、中式快餐店“紅高粱”……，如同流星一般劃過天空，萬人翹首，最終卻隕落天涯。每天都有無數(shù)民企開業(yè)，標志著創(chuàng)業(yè)者個人事業(yè)的開始，每天又有無數(shù)的民企倒閉，闔然而逝。中國的企業(yè)可真是江山易改，城頭變幻。這讓人萬般感慨，一聲嘆息。　　重慶某集團老總E君說過一句話：“我的成功要換在市場經濟國家是不可能的”。這句話含蓄的說明了民營企業(yè)成功與失敗的深層原因。實際上，民營企業(yè)家并不是完全依靠自己的個人能力與素質起家的：　　上世紀80年代初，公有制企業(yè)占中國經濟幾乎是百分之百。全國經濟很不景氣，問題很多，我們與一些發(fā)達國家的差距越來越大。就國有企業(yè)本身來講，大量企業(yè)都是虧損的，無法維持下去。在這樣一個背景下，十一屆三中全會提出改革，并從80年代開始進行漸進改革。首先是提倡個體經濟的發(fā)展，后來慢慢允許私人辦工廠。在這個背景下，早期中國私營企業(yè)主大多是社會邊緣人士，即無法進入主流社會層面的人士，包括勞改勞教釋放人員、返城無業(yè)知青、個體戶、農民、城鎮(zhèn)無業(yè)人員、被國營企業(yè)開除或辭退人員。他們所受教育有限、層次不高，往往從個體戶開始，憑著一股草莽英雄的勇氣在商海中沖撞，一不小心就發(fā)了財，成了民營企業(yè)家。　　上世紀1987~ 1988年的價格雙軌制，差價總額達到幾百億元，大部分差價都落入了民企老板與少數(shù)政府官員手中?！　∩鲜兰o90年代初期的原材料投機生意中，很多人靠低價買入高價賣出的手段賺取市場差價而起家；1992~1993年的房地產開發(fā)熱，大片土地轉手之間就賺得幾十萬、上百萬元；90年代中期的炒股熱，一些膽大者低價購進大量股票，一夜之間成了暴發(fā)戶?！　∩蟼€世紀九十年代末的國有企業(yè)轉制過程中，過去在黨、政、軍、事業(yè)單位掌握一定權力，或者在國企、民營企業(yè)當經理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當?shù)臅r候，跣足下海，開公司辦企業(yè)，實際是將過去的權力和市場關系變現(xiàn)，將無形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。一小批特權者變著法侵吞國家財產發(fā)了大財。這是一種公然破壞市場經濟環(huán)境，人為制造市場不公平競爭的現(xiàn)象?！　∩鲜兰o90年代末至今，由于各種原因，下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農民以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生，這是中國數(shù)量最大的一撥創(chuàng)業(yè)者，做的也是小打小鬧的小生意。這一類型的小老板，占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%以上。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。這批人中極少數(shù)成長為大中型企業(yè)家的人數(shù)極少，因為現(xiàn)在國內市場已經不像20多年前，像劉永好兄弟、魯冠球、南存輝他們創(chuàng)業(yè)的時候，經濟短缺，機制混亂，機遇遍地。如今，多的是每天一睜眼就滿世界找錢的主兒，少的是賺錢的機會，用句俗話來說，就是僧多粥少，僅僅想依靠機遇與個人能力來成就大業(yè)，早已是不切實際的幻想了?！　纳厦娴姆治隹芍谄D難的創(chuàng)業(yè)過程中，脫穎而出的一批企業(yè)主并不一定是整個社會中的最優(yōu)秀的一群，這樣一個事實我們不能不面對，就是中國民營企業(yè)家的素質也普遍偏低。　　根據中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會編寫的《2002年中國私營企業(yè)調查報告》對民營企業(yè)主受教育程度的調查結果表明：男性企業(yè)主中，小學文化程度的占41.8%、初中文化程度的占18.2%，高中文化程度的占33.1%，大專及以上文化程度的占7%；女性企業(yè)主中，小學文化程度的占42.9%、初中文化程度的占12.4%，高中文化程度的占37.1%，大專及以上文化程度的占7.7%。這表明，民營企業(yè)家的主體部分的學歷還是普遍偏低。由于絕大部分的民營企業(yè)家出身于社會邊緣人士，無論是思維模式還是行為方式都局限在他出身背景的圈子里。個體戶的所有活動都不需要正規(guī)企業(yè)的那種計劃、組織、領導、控制和激勵；農民的生產活動多數(shù)是小農經濟形態(tài)，獨家獨戶，精耕細作，自給自足，與外界的協(xié)調和配合很少，并不需要什么組織運作，處于半封閉的狀態(tài)；而城鎮(zhèn)無業(yè)人員是長期被排斥在主流社會之外的邊緣人，是城市社會中低層中的低層，完全靠自己的單打獨斗來生存。所以，民營企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)開始就不具備現(xiàn)代企業(yè)家精神。當企業(yè)規(guī)模擴大、運作環(huán)節(jié)復雜之后，他們所創(chuàng)辦的現(xiàn)代公司與他們內心深處的小農意識或市儈式的思維方式之間產生了極大的矛盾?！　　?/pre>




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　　自從中國參與WTO談判就有人喊狼來了，中國真正入世以后，仍舊有人在喊狼來了?？墒堑浆F(xiàn)在我們也最多是聽到狼嚎，卻沒有看到幾條真正的狼。到底狼來了沒有？其實狼來不來，不在于我們，而在于狼。我們能做的就是自己先成為一匹狼，打造自己的狼性?！　τ谔幵谶@種變革中的民營企業(yè)，也同樣需要找出自己的劣勢，通過技術先進狼性來安全感重圍。市場經濟說白了是信用經濟，大家都要遵守游戲規(guī)則，在游戲規(guī)則內行事。中國的市場經濟不只是發(fā)展中的市場經濟，在這樣一個轉型時期，講信用遵守游戲規(guī)則就顯得尤為重要。





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