長虹隱痛

內容概要

　　長虹的歷史就像一部企業(yè)版的“紅樓夢”。作為中國彩電業(yè)的老大，它有過年凈利潤25.9億元的輝煌，卻也創(chuàng)下了巨損36.81億元的股市紀錄。
　　本書作者是第一個捅破長虹高達40億巨額應收賬款的財經(jīng)記者，他的這一“重大發(fā)現(xiàn)”，惹來了一場長虹索賠3000萬元的官司，從而也開始了作者全方位跟蹤研究長虹的歷程。
　　全書從巨額應收賬款案入手，對長虹的大戶渠道、價格戰(zhàn)、國際化歧途、改制擱淺、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、倪潤峰領導力等六個方面進行分析，揭示了長虹今天衰落的根本原因。
　　全書以應收賬款案入手，對長虹的大戶渠道、價格戰(zhàn)、國際化、改制、戰(zhàn)略、領導力等六個企業(yè)經(jīng)營管理中涉及的問題的失誤來尋求長虹衰落的根本原因。以獨特的視角，探討長虹國際化誤區(qū)；追本溯源，揭露長虹規(guī)模之路的奧秘和必然所在；用比較和延伸的手法，表現(xiàn)個性鮮明的倪潤峰鮮為人知的一面。
　　《長虹隱痛》一書將是2005年度財經(jīng)圖書中的一枚重磅炸彈。TCL集團董事長、總裁李東生、國務院發(fā)展研究中心資深研究員丁寧寧聯(lián)手為本書作序。

作者簡介

　　徐明天，深圳商報首市記者，2003年第一發(fā)表文章報道美國apex公司對長虹巨額收賬款新聞，并因此引來索賠3000萬元的媒體官司。自此開始了對長虹的長期追蹤和深刻思考。
　　1959年生于山東濟南，研究生學歷，當過兵，做過中學教師，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做過基層干部，干過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，曾任中共淄博市委研究室副主任。1997年南下深圳。著有《齊文化大觀》、《企業(yè)家寶鑒——經(jīng)營管理300信條》、《菲薄的思維》等上百萬字著述。2005年5月與本書同步推出新作《博弈危機——創(chuàng)維16年實戰(zhàn)案例剖析》。

書籍目錄

前言
序一 不斷提高競爭力才能持續(xù)發(fā)展
序二 企業(yè)家精神決不僅僅是敢于冒險
序三 拒絕“機會主義”
第一章 我惹上了長虹的官司
　我“捅”出了巨額應收賬款新聞
　一石激起千層浪
　報社接到政府令
　《深圳商報》老總被趕出長虹會場
　長虹索賠3000萬元
　巨額應收賬款攤到陽光下
　倪潤峰的完美解釋
　巨額應收賬款逼退倪潤峰
　興衰無常
第二章 渠道歧途
　反傾銷，長虹惹的禍？
　長虹的渠道軟肋
　被打敗的不有鄭百文
　大戶政策激怒經(jīng)銷商
　APEX是長虹在美國的鄭百文
　到美國開一家“皮包”公司
第三章 價格大戰(zhàn)的歸宿
　十二次價格戰(zhàn)，半數(shù)長虹發(fā)動
　1989：第一場價格戰(zhàn)長虹不戰(zhàn)而勝
　1996：大降價催動采電業(yè)重新洗牌
　1998：彩管大戰(zhàn)，一場狂賭
　1999：被迫“開閘放水”拉開行業(yè)惡戰(zhàn)序幕　
　李東生憤然撰文“批虹”
　200：曇花一現(xiàn)的彩電峰會
　價格戰(zhàn)：成長期的貧血癥
　倪潤峰評說價格戰(zhàn)
　低價出口戰(zhàn)略，還是出口“低價戰(zhàn)略”
　康佳VS長虹
　TCL VS 長虹
　廈華和長虹的恩怨
　長虹價格的宿命
第四章 國際化誤區(qū)
　三拋“繡球”均未打中意中人
　“超常規(guī)”國際化為哪般
　世界彩電大王之夢
　機會紛紜，為何停滯不前
　長虹的“合資”憂患意識
　……
第五章 改制因局
第六章 戰(zhàn)略的必然
第七章 解讀倪潤峰
第八章 趙通新政
后記

編輯推薦

　　我第一個捅破了長虹巨額應收賬款新聞，但應收賬款只是導火索，并不是長虹衰落的根本原因，長虹另有必然?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　髡摺　￠L虹最大的敵人是自己，能打敗長虹的也只有自己。　　　　　——倪汪峰　　大的生產(chǎn)是以大的銷售為前提的，如果廠家不能有效地對銷售過程控制的話，那你的生產(chǎn)線就得不到有效保護，它的產(chǎn)能威力就發(fā)揮不出來?！　　　　　　　上滦抑　∈袌龈偁帉?yōu)勝劣汰，但是這個過程是由進步快的“優(yōu)勝者”去淘汰進步慢的“劣質者?！薄　　顤|生。

圖書封面

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無

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