出版時間:2004-9 出版社:當代中國出版社 作者:萊恩哈德?斯普倫格,胡越 頁數(shù):117 譯者:胡越
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內(nèi)容概要
英國《金融時報》、德國《鏡報周刊》、《世界日報》、英國《管理雜志》強力推薦,德國唯一能打動人心的管理大師全力打造。 憑借《激發(fā)潛能的神話》(Mythos Motivation)、《自主的原則》(Dasprinzip Selbstverantwortung)和《個體的崛起》(Aufstand Des Individuums)這三本暢銷書,德國最有影響力的管理學書籍作者—萊恩哈德·斯普倫格(Reinhard Sprenger)喚醒了企業(yè)領導階層。在他的這本新書中,問題直指根本:領導應該建立在何種基礎之上?什么能令企業(yè)獲得真正的成功? 作者描述了現(xiàn)代企業(yè)領導的精髓,集中解釋一個概念——信任。作者深刻揭示了信任存在的動因,剖析了信任的實質(zhì),并指明了將信任付諸管理實踐的方法。企業(yè)領導者不僅可以以此為基礎進行自我反思與調(diào)整,還可以從中獲得可操作性的啟示。 萊恩哈德·斯普倫格的這本書具有革命性的意義,也是他自認為最重要的著作。
作者簡介
作者:(德國)斯普倫格 譯者:胡越
書籍目錄
前言信任的起因 信任的缺乏:一次清點 使創(chuàng)建靈活的組織形式成為可能 使企業(yè)改組成為可能 利于維系客戶 提高運營效率 促進知識交流 激發(fā)創(chuàng)造性和企業(yè)革新力量 節(jié)省費用 維系雇傭關系和維持內(nèi)在積極性 培養(yǎng)成功的領導什么是信任 信任所在 信任的初始 信任作為社會習俗 信任作為權能 信任作為一種判斷 合作中的信任 信任的界限 "非此即彼"的信任 信任VS.不信任 信任VS.監(jiān)督 盲目信任VS.盲目懷疑如何將信任付諸實踐 建立信任的神話 請信任我! 行為直率! 承認錯誤! 要誠實! 所說即所想,然后付諸行動! 信守承諾! 給予信任! 與安慰性信任告別 作為領導方式的"內(nèi)在協(xié)議" 信任的啟動 信任的約束力 接受損失 主動做到誠實 信任是前提還是結果 邁出第一步 信任如何破壞 羞恥與罪責 信任的替代品 --目標協(xié)議 是什么阻擋了我們的信任 受限的自由選擇 權力 競爭 信任需要堅持 自信 失信之后繼續(xù)信任 信任中的信任 信任模式 信任權后記
章節(jié)摘錄
書摘你信任你的員工嗎?你的員工信任你嗎?你從何得知(你看,你的信任是有限度的)?那么,你信任你的上司嗎?在哪些方面?當你被問及是否和上司以信任的方式達成合作,以此對領導進行評價時,如果你回答“是”,那么這是你的本意嗎?是否考慮到上司會知道你的答案?希望為此他今后不會再對你盛氣凌人?希望他不會解雇你?……
媒體關注與評論
書評在這本書中我將闡述一下信任問題,說明領導和員工、同事和合作伙伴之間如何能夠達成更深層次的信任,進一步肯定信任,否定懷疑。我清楚這一主題背后隱藏的艱巨性,我也明白,開創(chuàng)信任的傳統(tǒng)利大于弊。信任比任何一種安全措施都保險,也比任何一種監(jiān)控體制有效,它創(chuàng)造的價值超過任何一種管理方法。 ——萊恩哈德·斯普倫格 信任是除權力和金錢之外的企業(yè)三大主導因素之一。 本書將信任從田園中輕輕采擷。它證明了,信任可以成為經(jīng)濟預計性的強大因素。它給人們指明了一條建立瞬間信任的直接而快速的道路,也消除了一系列偏見。 信任之所以如此令人關注,是因為它和經(jīng)濟生活的許多方面緊密相連:協(xié)調(diào)、互動、合作、商談、領導、經(jīng)濟效率、革新、信賴和義務。
編輯推薦
在這本書中我將闡述一下信任問題,說明領導和員工、同事和合作伙伴之間如何能夠達成更深層次的信任,進一步肯定信任,否定懷疑。我清楚這一主題背后隱藏的艱巨性,我也明白,開創(chuàng)信任的傳統(tǒng)利大于弊。信任比任何一種安全措施都保險,也比任何一種監(jiān)控體制有效,它創(chuàng)造的價值超過任何一種管理方法。——萊恩哈德·斯普倫格 信任是除權力和金錢之外的企業(yè)三大主導因素之一?! ”緯鴮⑿湃螐奶飯@中輕輕采擷。它證明了,信任可以成為經(jīng)濟預計性的強大因素。它給人們指明了一條建立瞬間信任的直接而快速的道路,也消除了一系列偏見?! ⌒湃沃匀绱肆钊岁P注,是因為它和經(jīng)濟生活的許多方面緊密相連:協(xié)調(diào)、互動、合作、商談、領導、經(jīng)濟效率、革新、信賴和義務。
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