德隆內(nèi)幕

內(nèi)容概要

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最類端形態(tài)——資本運(yùn)營(yíng)，是國(guó)內(nèi)企業(yè)界最熟悉也最陌生的課題。本書(shū)以中國(guó)資本市場(chǎng)上赫赫有名又爭(zhēng)議的集團(tuán)為研究藍(lán)本，追蹤它從成功到失敗的全過(guò)程，在大量第一手內(nèi)幕資料的基礎(chǔ)上，企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)方面的均衡挑戰(zhàn)和極限風(fēng)險(xiǎn)，是20多年來(lái)中國(guó)企業(yè)資本運(yùn)作的典型案例。    本書(shū)共分四個(gè)部分：72小時(shí)目擊、帝國(guó)是這樣建成的、神話解剖、生死進(jìn)行時(shí)，講述唐萬(wàn)新四兄弟締造出德隆帝國(guó)的歷程，勾勒出德隆18年間快速擴(kuò)張的全景圖，梳理出德隆下屬間錯(cuò)綜復(fù)雜的金融關(guān)系以及德隆金融圈的形成過(guò)程，剖析德隆帝國(guó)的財(cái)務(wù)機(jī)密，挖掘德隆系崩潰的真實(shí)原因，聚焦德隆當(dāng)家人唐萬(wàn)新與唐萬(wàn)里的個(gè)人世界，揭開(kāi)德隆“私生”公司面貌，展示全面真實(shí)的德隆。　　一直被媒體高度關(guān)注的德隆集團(tuán)也引起了出版界的關(guān)注。近日，一本由當(dāng)代中國(guó)出版社出版的新書(shū)《德隆內(nèi)幕—挑戰(zhàn)金融和實(shí)業(yè)的均衡極限》面世。作者李德林為《證券市場(chǎng)周刊》資深記者。該書(shū)定價(jià)30元，紅色封面別具一格，德隆“老三股”股線圖洞穿標(biāo)題?！　≡摃?shū)以國(guó)外企業(yè)近百年的發(fā)展軌跡和中國(guó)二十多年間的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)為宏觀背景，將中國(guó)資本市場(chǎng)上赫赫有名又頗受爭(zhēng)議的德隆集團(tuán)置于其中，作為一個(gè)微觀案例進(jìn)行深度研究?！　≡摃?shū)追蹤了德隆從崛起到危機(jī)的全過(guò)程，資料豐富詳實(shí)。不僅首次披露了德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司的37個(gè)股東的隱秘身份，還全面展示了德隆自救行動(dòng)的“A計(jì)劃”。是目前了解德隆最全面、最深入的讀本?！　≡诖罅康谝皇謨?nèi)幕資料的基礎(chǔ)上，作者憑借其對(duì)“德隆神話”長(zhǎng)時(shí)間的分析和對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)情況深刻的洞察，對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合命題進(jìn)行理性探討，解析了企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)方面的均衡挑戰(zhàn)和極限風(fēng)險(xiǎn)。書(shū)中講述了作者目擊唐萬(wàn)里被債權(quán)人逼債的現(xiàn)場(chǎng)情況、唐萬(wàn)新四兄弟締造出德隆帝國(guó)的歷程；梳理出了德隆下屬公司之間錯(cuò)綜復(fù)雜的金融關(guān)系以及德隆金融圈的形成過(guò)程；近距離勾畫(huà)德隆當(dāng)家人唐萬(wàn)新與唐萬(wàn)里的個(gè)人世界；揭開(kāi)了深藏不露的德隆“私生”公司的面貌。更為精彩與難得的是，作者在短短幾個(gè)月的時(shí)間里，批閱德隆控股的新疆屯河、沈陽(yáng)合金、湘火炬歷年來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)德隆帝國(guó)的財(cái)務(wù)機(jī)密加以剖析，其發(fā)現(xiàn)令人觸目驚心，揭示了德隆系崩潰的真實(shí)原因?！　〉侣≡谳x煌時(shí)刻，其運(yùn)作模式曾吸引了許多企業(yè)家探討；而德隆的突然崩塌，同樣應(yīng)該引起人們警醒。目前德隆危機(jī)漸趨平緩，但德隆對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示卻有長(zhǎng)久的意義。

作者簡(jiǎn)介

　李德林,《證券市場(chǎng)周刊》主任記者，和訊網(wǎng)《德林觀潮》專欄作家。
　　作者憑借其對(duì)“德隆神話”長(zhǎng)時(shí)間的研究和對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)情況深刻的洞察，對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合命題進(jìn)行理性探討，厚積薄發(fā)，為中國(guó)廣大企業(yè)界人士獻(xiàn)上本書(shū)。

書(shū)籍目錄

序言  企業(yè)家們何去何從/王巍  少做道德判斷 多做價(jià)值判斷/方泉第一部分 72小時(shí)目擊  清晨驚夢(mèng)  上海調(diào)查  神秘國(guó)資  走近“據(jù)點(diǎn)”  “華夏”秘聞  套牢國(guó)資  人事檔案  揭秘陜西恒業(yè)  愛(ài)情“噩耗”  對(duì)話二號(hào)金融人物  李學(xué)勤京城討債  外資迷霧  唐萬(wàn)里淚灑申江  絕食秘聞  委托理財(cái)幕后第二部分  夢(mèng)想從“朋友”開(kāi)始  英雄不問(wèn)出身  轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京  農(nóng)業(yè)、股票齊頭并進(jìn)  “金盆洗手”尋覓新路  下潛“屯河”一石雙鳥(niǎo)  “達(dá)園會(huì)議”確定兩條線路  屯河的“水泥試驗(yàn)”  競(jìng)標(biāo)合金 睥睨群雄  與戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的“太空梭”  “點(diǎn)燃”湘火炬 完成戰(zhàn)略框架  第二梯隊(duì)產(chǎn)業(yè)  “三駕馬車”各奔前程  “新疆大營(yíng)”和“大海大營(yíng)”  屯河“變色”  合金“換心”  火炬“烈焰”  德隆國(guó)際遭遇“黃燈”  新疆德隆闖入金融  屯河困境  合金的自我否定  德隆的“私生公司”第三部分 神話解剖  德隆“神話”  “善莊”“惡莊”之爭(zhēng)  歷史驚人的相似  “一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)”  摩根時(shí)代的悖論  從企業(yè)層面看五次并購(gòu)浪潮  弄潮國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整  “中策”風(fēng)暴  民營(yíng)之困  抓住體制弱點(diǎn) 沖破資金困境  舉起金融的杠鈴  “兩棲”的歷史決定戰(zhàn)略的兩翼  “唐大路線”VS“唐四路線”  性格決定命運(yùn)  夾縫中的追夢(mèng)人  發(fā)現(xiàn)價(jià)值與創(chuàng)造價(jià)值  無(wú)主業(yè) 戰(zhàn)略先行  夾縫中的追夢(mèng)人  發(fā)現(xiàn)價(jià)值與創(chuàng)造價(jià)值  無(wú)主業(yè) 戰(zhàn)略先行  “三大戰(zhàn)區(qū)”作戰(zhàn)圖  更換上市公司主業(yè)  配備“洋渠道”  魔鬼速度：15天擴(kuò)大1倍的規(guī)模  紅色產(chǎn)業(yè)價(jià)值幾何  “雞肋”星特浩  “恐龍”湘火炬  德隆何以不分紅  配股資金半數(shù)用于并購(gòu)  銀行成為“血庫(kù)”  羅蘭·貝格和唐萬(wàn)平的管理  非專業(yè)經(jīng)理人  總經(jīng)理不領(lǐng)報(bào)酬  潘亞平：與大鱷共舞  王煒：破滅的CEO夢(mèng)  勁敵朱新禮  11年董事長(zhǎng)何貴品  曇花一現(xiàn)的火炬之光  “企業(yè)家俱樂(lè)部”還是“投資人俱樂(lè)部”第四部分  生死進(jìn)行時(shí)  ……附錄后記

章節(jié)摘錄

　　上世紀(jì)90年代中后期，我還在一家經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙做記者的時(shí)候，開(kāi)始接觸到了“資本運(yùn)作”這個(gè)詞。此后很久的時(shí)間里，我并不能真正理解它的準(zhǔn)確含義。后來(lái)耳邊又冒出“資本運(yùn)作高手”的概念，我的心靈很快陷入到無(wú)知和敬畏之中。?　　通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)或者說(shuō)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，來(lái)自產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)者、提供者與購(gòu)買者進(jìn)行交易的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程隱含著一個(gè)樸素的道理，即這些產(chǎn)品和服務(wù)滿足了人們的物質(zhì)和精神需求。其他任何不生產(chǎn)終端產(chǎn)品的中游廠商，其存在的價(jià)值和獲得的利潤(rùn)，最終也是由被滿足需求的消費(fèi)者來(lái)確認(rèn)和支付的。?　　“資本運(yùn)作”是一個(gè)寬泛的概念，但是我知道，它的核心不是買賣產(chǎn)品和服務(wù)，而是買賣資產(chǎn)和企業(yè)。那么，購(gòu)買的一方是為了滿足自己的什么需求呢？這種購(gòu)買需求和消費(fèi)者的購(gòu)買需求之間的關(guān)系是什么呢？如果一個(gè)企業(yè)把購(gòu)買過(guò)來(lái)的資產(chǎn)和企業(yè)，再轉(zhuǎn)賣給另一家企業(yè)，這個(gè)過(guò)程所產(chǎn)生的交易差價(jià)（或者說(shuō)利潤(rùn)），是否說(shuō)明被買賣的資產(chǎn)和企業(yè)被賦予了新的價(jià)值呢？如果回答是肯定的，新的價(jià)值從哪里產(chǎn)生？過(guò)程又是怎樣的呢？這就是我多年來(lái)的困惑。?　　由于職業(yè)的關(guān)系，我接觸過(guò)不少企業(yè)家特別是民營(yíng)企業(yè)家，他們資產(chǎn)不等，從幾千萬(wàn)到十幾億、幾十億，但總體來(lái)說(shuō)屬于中小企業(yè)。他們很關(guān)注“資本運(yùn)作”，有人在幾年前已經(jīng)　　開(kāi)始嘗試。我非常理解他們這么做的原因。他們是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的成功商人，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，但是當(dāng)迅猛的成長(zhǎng)期過(guò)后，就必然進(jìn)入緩慢的增長(zhǎng)階段，或勉強(qiáng)的維持階段。他們必須尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這表面上是企業(yè)發(fā)展的周期性規(guī)律，本質(zhì)上是大的經(jīng)濟(jì)循環(huán)和行業(yè)內(nèi)供給大于需求的必然結(jié)果。?　　在和這些企業(yè)家交流的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)，他們憑借商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)敏感對(duì)“資本運(yùn)作”持有一種非?？隙ǖ膽B(tài)度。不過(guò)，這無(wú)助于我解釋心中的困惑。?　　德隆的歷史已經(jīng)有18年，我直到2000年才注意到它。這和我的視野有限以及它的低調(diào)有關(guān)?？墒?，當(dāng)我的目光在它身上稍作停留，立刻就被它深深地“鎖”住了：德隆正是讓我倍感困惑的典型的“資本運(yùn)作型企業(yè)”。?　　去年5月，正值“非典”引起極度恐慌的時(shí)期，在一次郊外的朋友聚會(huì)上，一位民營(yíng)企業(yè)家跟我談起了剛看過(guò)的一本書(shū)《戰(zhàn)略德隆》。他言談中流露出對(duì)德隆經(jīng)營(yíng)模式的強(qiáng)烈好感，其中多少還有些崇拜的意味。他留給我一句印象很深的話：德隆不留戀產(chǎn)業(yè)，不停地進(jìn)行兼并和收購(gòu)。我自然用我的困惑問(wèn)他：那么，它（德隆）最終怎么賺錢(qián)？他的回答讓我更加困惑：繼續(xù)并購(gòu)。永遠(yuǎn)下去。德隆的理想是整合產(chǎn)業(yè)，建立龐大的企業(yè)帝國(guó)。我不禁默然，心里頓時(shí)升起另外的疑問(wèn)：可是，德隆為什么呢？企業(yè)不是以賺取利潤(rùn)為目的嗎？怎么可能為建立“帝國(guó)”而生存呢？　　回想起來(lái)，那時(shí)我們對(duì)德隆了解太少。不過(guò)，這次交談倒促動(dòng)我要出版一本研究德隆模式的書(shū)。?　　遺憾的是，那之后半年多時(shí)間，我并沒(méi)有物色到成形的作品。我找到了和我有同樣想法或類似困惑的作者，他們或者還在收集材料階段，或者由于時(shí)間問(wèn)題無(wú)法動(dòng)筆。直到幾個(gè)月前結(jié)識(shí)了本書(shū)的作者李德林先生。?　　期間，我關(guān)心的問(wèn)題又有了新的變化。一方面企業(yè)界出現(xiàn)了一種聲音，認(rèn)為企業(yè)的初級(jí)階段是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，中級(jí)階段是品牌經(jīng)營(yíng)，高級(jí)階段是資本經(jīng)營(yíng)。另一方面德隆的情況出現(xiàn)異動(dòng)，2004年3月份傳出它的資金鏈有可能斷裂的說(shuō)法。而且事情發(fā)展得很快。4月中旬，德隆控股的“老三股”崩盤(pán)，公眾的關(guān)注度達(dá)到了沸點(diǎn)。?　　拿到德林先生的書(shū)稿，我的確有一種久旱逢甘霖的激動(dòng)。?　　但是，當(dāng)我細(xì)細(xì)閱讀稿件的時(shí)候，我的頭一下子“大”了：德隆竟是如此龐大和復(fù)雜！　　在書(shū)的正文中，讀者可以仔細(xì)感受一下“德隆”這兩個(gè)字的內(nèi)涵：它不僅表示“史前德隆”的“朋友公司”、烏魯木齊德隆房地產(chǎn)公司、德隆農(nóng)牧業(yè)公司等一連串企業(yè)，還意味著由“老三股”——新疆屯河、沈陽(yáng)合金、湘火炬控制下的數(shù)十家企業(yè)，以及由“老三股”控股和參股的二、三十家金融企業(yè)。另外“德隆”還泛指“它自己”發(fā)展過(guò)程中的階段性公司——新疆德隆國(guó)際實(shí)業(yè)總公司、新疆德隆(集團(tuán))有限責(zé)任公司、德隆國(guó)際控股有限公司、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司等。?　　為了更加全面特別是準(zhǔn)確地描述德隆的真實(shí)情況，我們動(dòng)員了所有的財(cái)經(jīng)編輯，和作者一道，收集了公開(kāi)報(bào)道的全部資料。情況使我們無(wú)比驚訝：對(duì)于德隆的公司關(guān)系、人員關(guān)系、運(yùn)作線路，資料之間竟有大量含糊其詞、主觀猜測(cè)、明顯矛盾的內(nèi)容。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們花費(fèi)了1個(gè)多月的時(shí)間。許多地方幾乎不可深究，否則會(huì)引出一連串疑問(wèn)，不自覺(jué)走下去，如入煉獄，幾欲暈厥。一切都像在考驗(yàn)我們的耐心和智力。反過(guò)去想，德隆該是多么有耐力和智慧的一批人呢？這項(xiàng)工作成就了本書(shū)的第二部分——“帝國(guó)是這樣建成的”和第四部分——“生死進(jìn)行時(shí)”。?

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　書(shū)評(píng)　　德隆是最大的民營(yíng)企業(yè)之一。德隆在輝煌時(shí)刻，其運(yùn)作模式曾吸引了許多企業(yè)家探討；而德隆的突然崩塌，同樣應(yīng)該引起人們警醒。目前德隆危機(jī)漸趨平緩，但德隆對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示卻有長(zhǎng)久的意義?！　”緯?shū)追蹤了德隆從崛起到危機(jī)的全過(guò)程，資料豐富詳實(shí)。不僅首次披露了德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司的37個(gè)股東的隱秘身份，還全面展示了德隆自救行動(dòng)的“A計(jì)劃”。是目前了解德隆最全面、最深入的讀本。

編輯推薦

　　德隆是最大的民營(yíng)企業(yè)之一。德隆在輝煌時(shí)刻，其運(yùn)作模式曾吸引了許多企業(yè)家探討；而德隆的突然崩塌，同樣應(yīng)該引起人們警醒。目前德隆危機(jī)漸趨平緩，但德隆對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示卻有長(zhǎng)久的意義?！　”緯?shū)追蹤了德隆從崛起到危機(jī)的全過(guò)程，資料豐富詳實(shí)。不僅首次披露了德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司的37個(gè)股東的隱秘身份，還全面展示了德隆自救行動(dòng)的“A計(jì)劃”。是目前了解德隆最全面、最深入的讀本。

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