德隆內(nèi)幕

出版時間:2004-1  出版社:當(dāng)代中國出版社  作者:李德林  頁數(shù):296  字?jǐn)?shù):280000  
Tag標(biāo)簽:無  

內(nèi)容概要

企業(yè)運(yùn)營的最類端形態(tài)——資本運(yùn)營,是國內(nèi)企業(yè)界最熟悉也最陌生的課題。本書以中國資本市場上赫赫有名又爭議的集團(tuán)為研究藍(lán)本,追蹤它從成功到失敗的全過程,在大量第一手內(nèi)幕資料的基礎(chǔ)上,企業(yè)在資本運(yùn)營方面的均衡挑戰(zhàn)和極限風(fēng)險,是20多年來中國企業(yè)資本運(yùn)作的典型案例。    本書共分四個部分:72小時目擊、帝國是這樣建成的、神話解剖、生死進(jìn)行時,講述唐萬新四兄弟締造出德隆帝國的歷程,勾勒出德隆18年間快速擴(kuò)張的全景圖,梳理出德隆下屬間錯綜復(fù)雜的金融關(guān)系以及德隆金融圈的形成過程,剖析德隆帝國的財務(wù)機(jī)密,挖掘德隆系崩潰的真實原因,聚焦德隆當(dāng)家人唐萬新與唐萬里的個人世界,揭開德隆“私生”公司面貌,展示全面真實的德隆?! ∫恢北幻襟w高度關(guān)注的德隆集團(tuán)也引起了出版界的關(guān)注。近日,一本由當(dāng)代中國出版社出版的新書《德隆內(nèi)幕—挑戰(zhàn)金融和實業(yè)的均衡極限》面世。作者李德林為《證券市場周刊》資深記者。該書定價30元,紅色封面別具一格,德隆“老三股”股線圖洞穿標(biāo)題?! ≡摃試馄髽I(yè)近百年的發(fā)展軌跡和中國二十多年間的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)為宏觀背景,將中國資本市場上赫赫有名又頗受爭議的德隆集團(tuán)置于其中,作為一個微觀案例進(jìn)行深度研究?! ≡摃粉櫫说侣尼绕鸬轿C(jī)的全過程,資料豐富詳實。不僅首次披露了德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司的37個股東的隱秘身份,還全面展示了德隆自救行動的“A計劃”。是目前了解德隆最全面、最深入的讀本?! ≡诖罅康谝皇謨?nèi)幕資料的基礎(chǔ)上,作者憑借其對“德隆神話”長時間的分析和對中國資本市場情況深刻的洞察,對中國企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合命題進(jìn)行理性探討,解析了企業(yè)在資本運(yùn)營方面的均衡挑戰(zhàn)和極限風(fēng)險。書中講述了作者目擊唐萬里被債權(quán)人逼債的現(xiàn)場情況、唐萬新四兄弟締造出德隆帝國的歷程;梳理出了德隆下屬公司之間錯綜復(fù)雜的金融關(guān)系以及德隆金融圈的形成過程;近距離勾畫德隆當(dāng)家人唐萬新與唐萬里的個人世界;揭開了深藏不露的德隆“私生”公司的面貌。更為精彩與難得的是,作者在短短幾個月的時間里,批閱德隆控股的新疆屯河、沈陽合金、湘火炬歷年來的財務(wù)報表,對德隆帝國的財務(wù)機(jī)密加以剖析,其發(fā)現(xiàn)令人觸目驚心,揭示了德隆系崩潰的真實原因。  德隆在輝煌時刻,其運(yùn)作模式曾吸引了許多企業(yè)家探討;而德隆的突然崩塌,同樣應(yīng)該引起人們警醒。目前德隆危機(jī)漸趨平緩,但德隆對中國企業(yè)的啟示卻有長久的意義。

作者簡介

 李德林,《證券市場周刊》主任記者,和訊網(wǎng)《德林觀潮》專欄作家。
  作者憑借其對“德隆神話”長時間的研究和對中國資本市場情況深刻的洞察,對中國企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合命題進(jìn)行理性探討,厚積薄發(fā),為中國廣大企業(yè)界人士獻(xiàn)上本書。

書籍目錄

序言  企業(yè)家們何去何從/王巍  少做道德判斷 多做價值判斷/方泉第一部分 72小時目擊  清晨驚夢  上海調(diào)查  神秘國資  走近“據(jù)點”  “華夏”秘聞  套牢國資  人事檔案  揭秘陜西恒業(yè)  愛情“噩耗”  對話二號金融人物  李學(xué)勤京城討債  外資迷霧  唐萬里淚灑申江  絕食秘聞  委托理財幕后第二部分  夢想從“朋友”開始  英雄不問出身  轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京  農(nóng)業(yè)、股票齊頭并進(jìn)  “金盆洗手”尋覓新路  下潛“屯河”一石雙鳥  “達(dá)園會議”確定兩條線路  屯河的“水泥試驗”  競標(biāo)合金 睥睨群雄  與戰(zhàn)略無關(guān)的“太空梭”  “點燃”湘火炬 完成戰(zhàn)略框架  第二梯隊產(chǎn)業(yè)  “三駕馬車”各奔前程  “新疆大營”和“大海大營”  屯河“變色”  合金“換心”  火炬“烈焰”  德隆國際遭遇“黃燈”  新疆德隆闖入金融  屯河困境  合金的自我否定  德隆的“私生公司”第三部分 神話解剖  德隆“神話”  “善莊”“惡莊”之爭  歷史驚人的相似  “一個人的戰(zhàn)爭”  摩根時代的悖論  從企業(yè)層面看五次并購浪潮  弄潮國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整  “中策”風(fēng)暴  民營之困  抓住體制弱點 沖破資金困境  舉起金融的杠鈴  “兩棲”的歷史決定戰(zhàn)略的兩翼  “唐大路線”VS“唐四路線”  性格決定命運(yùn)  夾縫中的追夢人  發(fā)現(xiàn)價值與創(chuàng)造價值  無主業(yè) 戰(zhàn)略先行  夾縫中的追夢人  發(fā)現(xiàn)價值與創(chuàng)造價值  無主業(yè) 戰(zhàn)略先行  “三大戰(zhàn)區(qū)”作戰(zhàn)圖  更換上市公司主業(yè)  配備“洋渠道”  魔鬼速度:15天擴(kuò)大1倍的規(guī)模  紅色產(chǎn)業(yè)價值幾何  “雞肋”星特浩  “恐龍”湘火炬  德隆何以不分紅  配股資金半數(shù)用于并購  銀行成為“血庫”  羅蘭·貝格和唐萬平的管理  非專業(yè)經(jīng)理人  總經(jīng)理不領(lǐng)報酬  潘亞平:與大鱷共舞  王煒:破滅的CEO夢  勁敵朱新禮  11年董事長何貴品  曇花一現(xiàn)的火炬之光  “企業(yè)家俱樂部”還是“投資人俱樂部”第四部分  生死進(jìn)行時  ……附錄后記

章節(jié)摘錄

  上世紀(jì)90年代中后期,我還在一家經(jīng)濟(jì)類報紙做記者的時候,開始接觸到了“資本運(yùn)作”這個詞。此后很久的時間里,我并不能真正理解它的準(zhǔn)確含義。后來耳邊又冒出“資本運(yùn)作高手”的概念,我的心靈很快陷入到無知和敬畏之中。?  通常來說,企業(yè)產(chǎn)生的利潤或者說企業(yè)創(chuàng)造的價值,來自產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)者、提供者與購買者進(jìn)行交易的過程。這個過程隱含著一個樸素的道理,即這些產(chǎn)品和服務(wù)滿足了人們的物質(zhì)和精神需求。其他任何不生產(chǎn)終端產(chǎn)品的中游廠商,其存在的價值和獲得的利潤,最終也是由被滿足需求的消費(fèi)者來確認(rèn)和支付的。?  “資本運(yùn)作”是一個寬泛的概念,但是我知道,它的核心不是買賣產(chǎn)品和服務(wù),而是買賣資產(chǎn)和企業(yè)。那么,購買的一方是為了滿足自己的什么需求呢?這種購買需求和消費(fèi)者的購買需求之間的關(guān)系是什么呢?如果一個企業(yè)把購買過來的資產(chǎn)和企業(yè),再轉(zhuǎn)賣給另一家企業(yè),這個過程所產(chǎn)生的交易差價(或者說利潤),是否說明被買賣的資產(chǎn)和企業(yè)被賦予了新的價值呢?如果回答是肯定的,新的價值從哪里產(chǎn)生?過程又是怎樣的呢?這就是我多年來的困惑。?  由于職業(yè)的關(guān)系,我接觸過不少企業(yè)家特別是民營企業(yè)家,他們資產(chǎn)不等,從幾千萬到十幾億、幾十億,但總體來說屬于中小企業(yè)。他們很關(guān)注“資本運(yùn)作”,有人在幾年前已經(jīng)  開始嘗試。我非常理解他們這么做的原因。他們是創(chuàng)業(yè)時期的成功商人,企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模,但是當(dāng)迅猛的成長期過后,就必然進(jìn)入緩慢的增長階段,或勉強(qiáng)的維持階段。他們必須尋找新的增長點。這表面上是企業(yè)發(fā)展的周期性規(guī)律,本質(zhì)上是大的經(jīng)濟(jì)循環(huán)和行業(yè)內(nèi)供給大于需求的必然結(jié)果。?  在和這些企業(yè)家交流的時候,我發(fā)現(xiàn),他們憑借商業(yè)經(jīng)驗和商業(yè)敏感對“資本運(yùn)作”持有一種非??隙ǖ膽B(tài)度。不過,這無助于我解釋心中的困惑。?  德隆的歷史已經(jīng)有18年,我直到2000年才注意到它。這和我的視野有限以及它的低調(diào)有關(guān)。可是,當(dāng)我的目光在它身上稍作停留,立刻就被它深深地“鎖”住了:德隆正是讓我倍感困惑的典型的“資本運(yùn)作型企業(yè)”。?  去年5月,正值“非典”引起極度恐慌的時期,在一次郊外的朋友聚會上,一位民營企業(yè)家跟我談起了剛看過的一本書《戰(zhàn)略德隆》。他言談中流露出對德隆經(jīng)營模式的強(qiáng)烈好感,其中多少還有些崇拜的意味。他留給我一句印象很深的話:德隆不留戀產(chǎn)業(yè),不停地進(jìn)行兼并和收購。我自然用我的困惑問他:那么,它(德?。┳罱K怎么賺錢?他的回答讓我更加困惑:繼續(xù)并購。永遠(yuǎn)下去。德隆的理想是整合產(chǎn)業(yè),建立龐大的企業(yè)帝國。我不禁默然,心里頓時升起另外的疑問:可是,德隆為什么呢?企業(yè)不是以賺取利潤為目的嗎?怎么可能為建立“帝國”而生存呢?  回想起來,那時我們對德隆了解太少。不過,這次交談倒促動我要出版一本研究德隆模式的書。?  遺憾的是,那之后半年多時間,我并沒有物色到成形的作品。我找到了和我有同樣想法或類似困惑的作者,他們或者還在收集材料階段,或者由于時間問題無法動筆。直到幾個月前結(jié)識了本書的作者李德林先生。?  期間,我關(guān)心的問題又有了新的變化。一方面企業(yè)界出現(xiàn)了一種聲音,認(rèn)為企業(yè)的初級階段是產(chǎn)品經(jīng)營,中級階段是品牌經(jīng)營,高級階段是資本經(jīng)營。另一方面德隆的情況出現(xiàn)異動,2004年3月份傳出它的資金鏈有可能斷裂的說法。而且事情發(fā)展得很快。4月中旬,德隆控股的“老三股”崩盤,公眾的關(guān)注度達(dá)到了沸點。?  拿到德林先生的書稿,我的確有一種久旱逢甘霖的激動。?  但是,當(dāng)我細(xì)細(xì)閱讀稿件的時候,我的頭一下子“大”了:德隆竟是如此龐大和復(fù)雜!  在書的正文中,讀者可以仔細(xì)感受一下“德隆”這兩個字的內(nèi)涵:它不僅表示“史前德隆”的“朋友公司”、烏魯木齊德隆房地產(chǎn)公司、德隆農(nóng)牧業(yè)公司等一連串企業(yè),還意味著由“老三股”——新疆屯河、沈陽合金、湘火炬控制下的數(shù)十家企業(yè),以及由“老三股”控股和參股的二、三十家金融企業(yè)。另外“德隆”還泛指“它自己”發(fā)展過程中的階段性公司——新疆德隆國際實業(yè)總公司、新疆德隆(集團(tuán))有限責(zé)任公司、德隆國際控股有限公司、德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司等。?  為了更加全面特別是準(zhǔn)確地描述德隆的真實情況,我們動員了所有的財經(jīng)編輯,和作者一道,收集了公開報道的全部資料。情況使我們無比驚訝:對于德隆的公司關(guān)系、人員關(guān)系、運(yùn)作線路,資料之間竟有大量含糊其詞、主觀猜測、明顯矛盾的內(nèi)容。為了解決這個問題,我們花費(fèi)了1個多月的時間。許多地方幾乎不可深究,否則會引出一連串疑問,不自覺走下去,如入煉獄,幾欲暈厥。一切都像在考驗我們的耐心和智力。反過去想,德隆該是多么有耐力和智慧的一批人呢?這項工作成就了本書的第二部分——“帝國是這樣建成的”和第四部分——“生死進(jìn)行時”。?

媒體關(guān)注與評論

  書評  德隆是最大的民營企業(yè)之一。德隆在輝煌時刻,其運(yùn)作模式曾吸引了許多企業(yè)家探討;而德隆的突然崩塌,同樣應(yīng)該引起人們警醒。目前德隆危機(jī)漸趨平緩,但德隆對中國企業(yè)的啟示卻有長久的意義?! ”緯粉櫫说侣尼绕鸬轿C(jī)的全過程,資料豐富詳實。不僅首次披露了德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司的37個股東的隱秘身份,還全面展示了德隆自救行動的“A計劃”。是目前了解德隆最全面、最深入的讀本。

編輯推薦

  德隆是最大的民營企業(yè)之一。德隆在輝煌時刻,其運(yùn)作模式曾吸引了許多企業(yè)家探討;而德隆的突然崩塌,同樣應(yīng)該引起人們警醒。目前德隆危機(jī)漸趨平緩,但德隆對中國企業(yè)的啟示卻有長久的意義?! ”緯粉櫫说侣尼绕鸬轿C(jī)的全過程,資料豐富詳實。不僅首次披露了德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司的37個股東的隱秘身份,還全面展示了德隆自救行動的“A計劃”。是目前了解德隆最全面、最深入的讀本。

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用戶評論 (總計11條)

 
 

  •   偉大的唐!
  •   當(dāng)然作者挖掘的還不夠深,在人物性格和時代背景方面交代的還很欠缺。
  •   如題“亂”
  •   通過歷史看未來
  •   印刷也美
  •   德隆內(nèi)幕
  •   可以可以,仔細(xì)閱讀中
  •   很好的書,準(zhǔn)備好好學(xué)習(xí)。
  •     《德隆內(nèi)幕》 李德林 著
      
      在書的正文中,讀者可以仔細(xì)感受一下“德隆”這兩個字的內(nèi)涵:它不僅表示“史前德隆”的“朋友公司”、烏魯木齊德隆房地產(chǎn)公司、德隆農(nóng)牧業(yè)公司等一連串企業(yè),還意味著由“老三股”——新疆屯河、沈陽合金、湘火炬控制下的數(shù)十家企業(yè),以及由“老三股”控股和參股的二、三十家金融企業(yè)。另外“德隆”還泛指“它自己”發(fā)展過程中的階段性公司——新疆德隆國際實業(yè)總公司、新疆德隆(集團(tuán))有限責(zé)任公司、德隆國際控股有限公司、德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司等。
      
      十幾年下來,德隆畢竟擁有了幾百億資產(chǎn)、近兩百家企業(yè),參與了十幾個產(chǎn)業(yè)。這種構(gòu)筑在資本市場上“一覽眾山小”的成就,大大強(qiáng)化了德隆創(chuàng)始人的自信力和使命感,他們真誠地希望通過體制改造和管理提升就可以建立企業(yè)核心競爭力,甚至是面向產(chǎn)業(yè)的整合能力。當(dāng)?shù)侣∠喈?dāng)謙虛地主張“全面整合水泥、食品和機(jī)電業(yè)三個產(chǎn)業(yè),同時培育流通服務(wù)業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)和金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)”時,局外人也許會將其誤解為國家計劃部門的階段目標(biāo)。
      在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展的今天,經(jīng)濟(jì)規(guī)律對企業(yè)生存環(huán)境的影響越來越大:產(chǎn)品由短缺轉(zhuǎn)向過剩、市場由賣方轉(zhuǎn)向買方、競爭由行業(yè)競爭轉(zhuǎn)向跨行業(yè)競爭、由國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)向全球競爭。這是每一個競爭性企業(yè),無論大小都能切身體會到的趨勢。并購作為一種競爭方式,越來越多地被國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)采用。不過,在國際上已經(jīng)有上百年實踐歷史的并購,在中國還處于初級階段。由于并購競爭和金融的天然聯(lián)系,使企業(yè)和相對滯后的金融體制,進(jìn)入了一個相互博弈和促進(jìn)的“探險期”。這個時期從上世紀(jì)80年代中期就已經(jīng)開始,但是探索的深度、速度和規(guī)模都不足以形成突破。作者在第三部分為德隆鋪陳了四個“坐標(biāo)”:全球五次并購浪潮的邏輯分析、中國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的三股力量、民營企業(yè)與金融體制的博弈、中國企業(yè)全球化虛假角色定位。
      通常來說,企業(yè)產(chǎn)生的利潤或者說企業(yè)創(chuàng)造的價值,來自產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)者、提供者與購買者進(jìn)行交易的過程。這個過程隱含著一個樸素的道理,即這些產(chǎn)品和服務(wù)滿足了人們的物質(zhì)和精神需求。其他任何不生產(chǎn)終端產(chǎn)品的中游廠商,其存在的價值和獲得的利潤,最終也是由被滿足需求的消費(fèi)者來確認(rèn)和支付的。
      作者由此得出的兩個觀點也是頗值得深思的:一、產(chǎn)融結(jié)合的每一個歷史階段,不僅造就了那個歷史階段的宏觀經(jīng)濟(jì)框架,同時通過激發(fā)企業(yè)競爭的潛在能力,確定了一個時期的企業(yè)微觀基礎(chǔ);二、產(chǎn)融結(jié)合作為一種尖端競爭手段,每一次的發(fā)展都包含了以往的競爭因素,而當(dāng)前企業(yè)界,特別是中國企業(yè),進(jìn)入了一個全面競爭的時代。全面競爭包含了規(guī)模競爭要素、生產(chǎn)效率競爭要素、管理競爭要素、人才競爭要素和文化競爭要素。德隆系最大的教訓(xùn)就在于其實業(yè)做到一定程度時,擴(kuò)張過快,“它從正規(guī)金融渠道不能融得資金之后,就通過攙扶金融企業(yè),用違法違規(guī)的手段為自己企業(yè)的擴(kuò)張融通資金”。
      在四大背景的映襯之下,德隆作為一個象征縮影的模樣躍然紙上。很明顯,《德隆內(nèi)幕》一書的結(jié)論是,德隆單純追求規(guī)模競爭能力,迅速做大,三、五年做到900億元人民幣,進(jìn)入世界500強(qiáng),忽視其他幾大競爭要素導(dǎo)致了經(jīng)營能力的低下,是德隆悲劇的基因。
      
      第一部分——“72小時目擊”
      第二部分——“帝國是這樣建成的”
      第三部分——“神話解剖”
      第四部分——“生死進(jìn)行時”
      
      想多說一句的是,看一個企業(yè)家的力量,并不僅僅體現(xiàn)在其輝煌強(qiáng)盛的時候,還可以從他“敗退的隊形”中窺見一斑。德隆建立起來的“帝國大廈”傾倒之時,原來被控制的企業(yè)紛紛倒戈,但是德隆的拯救行動居然沒有出現(xiàn)“兵敗如山倒”的慘狀,而是很快進(jìn)入了有序的撤退。這不能不說他們在近20年的磨練中,獲得了更加適應(yīng)綜合環(huán)境的能力。
  •     德隆的快速崛起,大有囊括天下之勢的大格局,卻在一夜之間轟然坍塌。我想很多人都對它的成長和衰敗有興趣,無論站在企業(yè)管理者、政策制定者還是普通老百姓的立場上,德隆都是一個很有意思的典型。
      
      這本書寫了很多德隆的內(nèi)幕,包括其成長、衰敗的過程及其大量的數(shù)據(jù)。我想這方面應(yīng)該是夠了。可惜這些僅僅是內(nèi)幕而已,缺少更深入的思考和更深刻的分析。
      
      而評述德隆,僅僅羅列事實是不夠的,哪怕寫得再客觀再具體。
      
  •       終于在感嘆中讀完了《德隆內(nèi)幕》這本書,從對德隆的好奇開始找到這本書,在讀的過程中,驚嘆、沉重等心境一一交替,德隆這個龐大的資本怪獸曾經(jīng)的風(fēng)光、在譽(yù)為神話的驚嘆聲中轟然崩潰,余音在耳,縱使在幾年后的今天感悟這段歷史,仍不覺為之掩卷而嘆。
         由此,引發(fā)了我對于企業(yè)以及資本之間的一些思考,雖然還是很幼稚,聊以記錄我成長的印跡吧。
        德隆的發(fā)跡應(yīng)該是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的一次機(jī)會,他恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用了市場運(yùn)作早期不太規(guī)范的環(huán)境和政府的監(jiān)管不夠深入的漏洞,成功的完成了原始積累。唐家兄弟靈敏的商業(yè)嗅覺加快了這種原始積累的速度和有效性,哪怕就是在第一次失敗后也能迅速的重新站起來。從這兒我能感受到這種積累完成過程中的艱辛和完成后的欣喜。但是在完成積累后,能夠用平常心去看待實業(yè)的運(yùn)作就難能可貴了,資本的數(shù)字確實會將人的頭腦沖昏,特別是在順利的情況下,一種浮躁的心理開始蔓延,在這種浮躁中,德隆開始自我膨脹,開始對外擴(kuò)張,大量的并購行為開始直線般的拉大資本的額度,實體一些微小的盈利在巨大的數(shù)字面前顯得蒼白無力,實體原先存在的意義變成了資本運(yùn)作的一個工具,通過實體來進(jìn)行融資、擴(kuò)張、整合等一系列的資本行為,從而一發(fā)不可收拾。在資本的運(yùn)作中不斷的出現(xiàn)新的空缺或是漏洞,為了補(bǔ)上這個漏洞,通過進(jìn)一步的融資運(yùn)作來補(bǔ)償虧空,這讓我想起了巴林銀行的破產(chǎn)。從德隆后期的投資行為可以看出,實際上資本的使用更多的是放在金融的作業(yè)環(huán)境之中,真正能夠使得資本增值的實體獲取資本的數(shù)量甚微。針對社會總體而言,金融(或是資本)的數(shù)字游戲是不能提供真正的物化經(jīng)濟(jì)增長,但是,這些膨脹的數(shù)字和好看的報表堆碼起一個龐大的資本帝國,或許符合現(xiàn)階段大多數(shù)人的面子和心理,讓人欲罷不能,卻又有如飲鴆止渴,這可能就是德隆之所以能在國內(nèi)成長為如此資本巨人的原因之一吧。
         其實德隆還是有好多東西值得我們學(xué)習(xí)的地方,僅列兩點:
        
        1、靈敏的商業(yè)嗅覺,善于將捕捉到的機(jī)會迅速的轉(zhuǎn)化為商業(yè)實踐,這點是民企的優(yōu)良作風(fēng),但在德隆被展現(xiàn)得淋漓盡致;其快速反應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制值得深入學(xué)習(xí);
        2、在進(jìn)入一個行業(yè)時先期大量認(rèn)真細(xì)致的分析工作,俗話說隔行如隔山,在進(jìn)入一個新的行業(yè)時應(yīng)該要對其進(jìn)行詳盡的了解,國內(nèi)的拍腦袋、拍大腿項目比比皆是,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如人家民企來得實在;所以,基于事實的分析是一個很深的項目,能真正這樣做的真是少之又少。
 

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