團(tuán)隊(duì)管理新模式

內(nèi)容概要

團(tuán)隊(duì)管理新模式的確切定義并不重要，重要的是我們終于有了一套系統(tǒng)的、嚴(yán)格的方法，用這套方法去考察、衡量、測(cè)試和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和質(zhì)量、健康水平和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。當(dāng)我把這一模式在有關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)證和試行時(shí)，受到大家熱烈的支持和擁護(hù)，有欣喜若狂，有的悔恨交加。一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人深有體會(huì)地說：“這個(gè)模式很清楚地告訴你，你的團(tuán)隊(duì)眼下正處于什么階段上，在這個(gè)階段會(huì)發(fā)生什么問題，解決這些問題的方法是什么，使你不再焦慮、煩躁和恐懼，進(jìn)而有信心，有決心去面對(duì)它、解決它。當(dāng)解決了這一組問題后，你還會(huì)知道團(tuán)隊(duì)又應(yīng)該向哪個(gè)方向發(fā)展，又會(huì)進(jìn)入什么階段。在新的階段上，你備有預(yù)案，這樣就能有耐心地一步步走好，把你的團(tuán)隊(duì)由低到階段發(fā)展到高級(jí)階段，這就是成功，這會(huì)給人耐心、信心和決心。

書籍目錄

第一章 團(tuán)隊(duì)組織的困境 一 我們需要團(tuán)隊(duì) 二 團(tuán)隊(duì)組織的缺陷 三 如何擺脫團(tuán)隊(duì)的困境第二章 團(tuán)隊(duì)管理模式 一 團(tuán)隊(duì)組織的八大原則 二 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的六個(gè)階段 三 團(tuán)隊(duì)管理模式第三章 團(tuán)隊(duì)組織的“準(zhǔn)備”階段 一 何時(shí)需要使用團(tuán)隊(duì) 二 需要什么樣的團(tuán)隊(duì) 三 能否為自己“量身定制” 四 “三個(gè)準(zhǔn)備” 五 是做還是撤第四章 團(tuán)隊(duì)組織的“初始”階段 一 誰來當(dāng)頭 二 如何對(duì)外發(fā)生關(guān)系 三 如保處理內(nèi)部關(guān)系 四 業(yè)務(wù)管理流程與“初始”階段第五章 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“分裂”階段 一 是誰分裂了團(tuán)隊(duì) 二 要警惕“能人”作亂 三 集體主義 四 成功的合作第六章 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“沖突”階段 一 三種破壞性的沖突 二 處理沖突的12個(gè)方法第七章 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“短板”隊(duì)段 一 三個(gè)至上 二 把“短板”接長(zhǎng)第八章 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“卓越”階段 一 “卓越”的特點(diǎn) 二 “夫妻”吵出默契來 三 快樂的“痛” 四 持續(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)力第九章 團(tuán)隊(duì)初期脆弱……第十章 團(tuán)隊(duì)中期危機(jī)第十一章 團(tuán)隊(duì)峰期效應(yīng)第十二章 團(tuán)隊(duì)再造

編輯推薦

　　這是一本關(guān)于團(tuán)隊(duì)的書，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)方法，使用團(tuán)隊(duì)就是使用一種方法，對(duì)它的要求是效能。團(tuán)隊(duì)管理之所以陷入困境，是因?yàn)槲覀冊(cè)S多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是公司高層沒有把團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)有效的方法來使用，它要解決的是人與人、人與事等人際關(guān)系方面的問題，它要實(shí)現(xiàn)的是只有團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生的最大化的集體成果， 要想突圍團(tuán)隊(duì)管理困境的唯一出路就是使團(tuán)隊(duì)在許多管理方式方法中凸顯其優(yōu)越的效能。本書適合于公司中高層管理人員，一線人員、團(tuán)隊(duì)管理者閱讀參考。

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