團隊管理新模式

內容概要

團隊管理新模式的確切定義并不重要，重要的是我們終于有了一套系統(tǒng)的、嚴格的方法，用這套方法去考察、衡量、測試和指導團隊的發(fā)展階段和質量、健康水平和實現(xiàn)目標的能力。當我把這一模式在有關團隊進行驗證和試行時，受到大家熱烈的支持和擁護，有欣喜若狂，有的悔恨交加。一位團隊領導人深有體會地說：“這個模式很清楚地告訴你，你的團隊眼下正處于什么階段上，在這個階段會發(fā)生什么問題，解決這些問題的方法是什么，使你不再焦慮、煩躁和恐懼，進而有信心，有決心去面對它、解決它。當解決了這一組問題后，你還會知道團隊又應該向哪個方向發(fā)展，又會進入什么階段。在新的階段上，你備有預案，這樣就能有耐心地一步步走好，把你的團隊由低到階段發(fā)展到高級階段，這就是成功，這會給人耐心、信心和決心。

書籍目錄

第一章 團隊組織的困境 一 我們需要團隊 二 團隊組織的缺陷 三 如何擺脫團隊的困境第二章 團隊管理模式 一 團隊組織的八大原則 二 團隊發(fā)展的六個階段 三 團隊管理模式第三章 團隊組織的“準備”階段 一 何時需要使用團隊 二 需要什么樣的團隊 三 能否為自己“量身定制” 四 “三個準備” 五 是做還是撤第四章 團隊組織的“初始”階段 一 誰來當頭 二 如何對外發(fā)生關系 三 如保處理內部關系 四 業(yè)務管理流程與“初始”階段第五章 團隊發(fā)展的“分裂”階段 一 是誰分裂了團隊 二 要警惕“能人”作亂 三 集體主義 四 成功的合作第六章 團隊發(fā)展的“沖突”階段 一 三種破壞性的沖突 二 處理沖突的12個方法第七章 團隊發(fā)展的“短板”隊段 一 三個至上 二 把“短板”接長第八章 團隊發(fā)展的“卓越”階段 一 “卓越”的特點 二 “夫妻”吵出默契來 三 快樂的“痛” 四 持續(xù)不斷的競爭力第九章 團隊初期脆弱……第十章 團隊中期危機第十一章 團隊峰期效應第十二章 團隊再造

編輯推薦

　　這是一本關于團隊的書，團隊是一個方法，使用團隊就是使用一種方法，對它的要求是效能。團隊管理之所以陷入困境，是因為我們許多團隊領導，尤其是公司高層沒有把團隊作為一個有效的方法來使用，它要解決的是人與人、人與事等人際關系方面的問題，它要實現(xiàn)的是只有團隊才能產(chǎn)生的最大化的集體成果， 要想突圍團隊管理困境的唯一出路就是使團隊在許多管理方式方法中凸顯其優(yōu)越的效能。本書適合于公司中高層管理人員，一線人員、團隊管理者閱讀參考。

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