管理就是做Policeman

內(nèi)容概要

　　Policeman的中文含義是警察，在法治國(guó)家中，法律賦予警察權(quán)力——對(duì)違反公共法律秩序的行為進(jìn)行責(zé)任追究，警察則依法履行職權(quán)，以保證國(guó)家社會(huì)的安定。法治理念下，個(gè)人不服從于任何個(gè)人，但卻必須服從執(zhí)行公務(wù)的警察，因?yàn)榫祀m然由個(gè)人擔(dān)任，但在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，在穿上制服、出示執(zhí)行法證件時(shí)，他已進(jìn)入到法律程序，受法律之命執(zhí)行法律，代表國(guó)家威嚴(yán)。服從警察并非服從個(gè)人，而是服從于國(guó)家法律?！　”緯?shū)就是Policeman為主線，通過(guò)36個(gè)小故事引入管理的主題，把管理的涵義、問(wèn)題、方法及技巧進(jìn)行了深入淺出的講解和點(diǎn)評(píng)，意在讓管理者不僅能在宏觀上把握管理的方向，在微觀上也能做到不忽略細(xì)節(jié)，從而把組織管理得有聲有色。

書(shū)籍目錄

第一章　計(jì)劃（Plan）1　故事與哲理／2故事01　偷雞者故事02　羅克的決策故事03　磨礪斧子故事04　蘇格拉底裝罐子2　理念解析與方法／6計(jì)劃的涵義計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃工作和組織層次關(guān)鍵的計(jì)劃工作指引第二章　組織（Organize）1　故事與哲理／16故事05　站在炮筒下的士兵故事06　平衡管理故事07　口味的選擇故事08　強(qiáng)弓不如小弓2　理念解析與方法／22組織的涵義組織活動(dòng)分組設(shè)立部門(mén)確定部門(mén)聯(lián)系方法設(shè)置工作崗位第三章　領(lǐng)導(dǎo)（Lead）1　故事與哲理／34故事09　這只鸚鵝會(huì)說(shuō)幾門(mén)外語(yǔ)故事10　楚靈王讓臣子束腰故事11　豐田的5個(gè)“為什么”故事12　以死贖罪的李離2　理念解析與方法／38領(lǐng)導(dǎo)的涵義領(lǐng)導(dǎo)特征成為領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)第四章　執(zhí)行（Implement）1　故事與哲理／50故事13　怕解雇員工的主管故事14　今出必行故事15　臥倒的弱智兒故事16　受懲罰的軍械師2　理念解析與方法／56執(zhí)行的涵義了解執(zhí)行的任務(wù)及內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行職務(wù)分配運(yùn)用責(zé)任激發(fā)員工的工作熱情發(fā)展下屬的執(zhí)行力要有工作追蹤第五章　溝通（Communicate）1　故事與哲理／80故事17　通天塔故事18　公主的貓故事19　葉楊公司的壓力故事20　皇帝的用心2　理念解析與方法／86溝通的涵義溝通方法溝通的禁忌有效溝通環(huán)節(jié)與上司進(jìn)行有效溝通與平級(jí)進(jìn)行有效溝通與下屬進(jìn)行有效溝通第六章　授權(quán)（Entitle）1　故事與哲理／114故事21　疲憊的約翰故事22　艾森豪威爾聽(tīng)匯報(bào)故事23　子賤放權(quán)故事24　國(guó)王之死2　理念解析與方法／119授權(quán)的涵義授權(quán)的好處讓授權(quán)成為習(xí)慣授權(quán)實(shí)務(wù)授權(quán)應(yīng)注意的因素不要讓自己的權(quán)力失控、失衡第七章　控制（Manipulate）1　故事與哲理／136故事25　懦弱的蛇故事26　扁鵲的醫(yī)術(shù)故事27　決堤修堤故事28　子產(chǎn)與門(mén)人2　理念解析與方法／140控制的涵義控制的過(guò)程控制的類(lèi)型控制的焦點(diǎn)有效控制的特征控制的原則第八章　協(xié)調(diào)（Administer）1　故事與哲理／160故事29　兩頭鳥(niǎo)之死故事30　天鵝、狗魚(yú)和蝦故事31　陷入矛盾的辦公室主任故事32　七人分粥2　理念解析與方法／164協(xié)調(diào)的涵義明確分工與協(xié)作的關(guān)系設(shè)計(jì)組織縱向協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)組織橫向協(xié)調(diào)方式避免部門(mén)之間的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)的步驟第九章　規(guī)范化（Normalize）1　故事與哲理／182故事33　曹操割發(fā)代首故事34　諸葛亮揮淚斬馬謖故事35　小和尚撞鐘故事36　周亞夫訓(xùn)兵2　理念解析與方法／188規(guī)范化的涵義對(duì)規(guī)范化管理的正確認(rèn)識(shí)管理規(guī)范設(shè)計(jì)

編輯推薦

　　管理的“管”就是控制，“理”就是調(diào)整。在管理的過(guò)程中，必須嚴(yán)格要求，就像警察一樣，在制度下、在規(guī)則下去做事，只有這樣才能不出錯(cuò)，少出錯(cuò)，提高管理水準(zhǔn)，達(dá)成目標(biāo)。《管理就是做POLICEMAN》以Policeman為主線，通過(guò)36個(gè)小故事引入管理的主題，把管理的涵義、問(wèn)題、方法及技巧進(jìn)行了深入淺出的講解和點(diǎn)評(píng)，讓您不僅能在宏觀上把握管理的方向，在微觀上也能做到不忽略細(xì)節(jié)，從而把組織管理得有聲有色。

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