中層領(lǐng)導(dǎo)管理測評與考核

內(nèi)容概要

　　《中層領(lǐng)導(dǎo)管理測試與考核》一書以達(dá)成中層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格（角色及任務(wù)、素質(zhì)要求、行為標(biāo)準(zhǔn)）為中心，詳細(xì)解說中層領(lǐng)導(dǎo)如何對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行能力、問題解決能力、工作執(zhí)行能力、下屬管理能力進(jìn)行自我測評并強(qiáng)弱項提出進(jìn)行改進(jìn)的建議，還針對中層領(lǐng)導(dǎo)在任何組織中都必須面臨的考核，告訴我們?nèi)绾屋p松應(yīng)對，并提供一系列工作中具體事務(wù)管理的核查清單?！　”咎讜鴮f(xié)助您做一個更有條理，更能切實(shí)執(zhí)行、解決問題的中層領(lǐng)導(dǎo)。

作者簡介

　　楊懷恩，男，1956年出生于中國山西，太原理工大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)畢業(yè)，研究生學(xué)歷，教授。曾擔(dān)任過大學(xué)團(tuán)委副書記、系黨總支書記、政府副區(qū)長、黨委副書記、紀(jì)檢委書記，現(xiàn)任山西廣播電視大學(xué)校長?！　V博的理論知識，務(wù)實(shí)的工作精神，在平凡的工作中追求系統(tǒng)的聯(lián)系，匯點(diǎn)滴而成江河，積累和沉淀了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，并熟練地運(yùn)用到工作當(dāng)中?！　≈饕髌贰吨袊h(yuǎn)程教育》、《黨政干部學(xué)習(xí)讀本》、《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》、《家庭婚姻法》，獲得了大家的一致好評，并起到了實(shí)際的指導(dǎo)作用。

書籍目錄

第一章　中層領(lǐng)導(dǎo)任職資格認(rèn)知1　中層領(lǐng)導(dǎo)的角色及任務(wù)中層領(lǐng)導(dǎo)的角色中層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)中層領(lǐng)導(dǎo)須滿足的對象2　中層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求職業(yè)素養(yǎng)工作態(tài)度業(yè)務(wù)素質(zhì)管理素質(zhì)協(xié)調(diào)素質(zhì)改進(jìn)素質(zhì)3　中層領(lǐng)導(dǎo)行為標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)制訂與監(jiān)控工作氣氛建設(shè)工作資源管理工作任務(wù)的管理影響與促進(jìn)決策流程制定、實(shí)施與優(yōu)化績效改進(jìn)第二章　中層領(lǐng)導(dǎo)管理測評1　正確認(rèn)識管理測評運(yùn)用測評的目的測評的范圍測評的方法了解管理測評步驟2　管理能力自我測評組織能力測評決策能力測評領(lǐng)導(dǎo)能力測評會議主持能力測評目標(biāo)設(shè)定能力測評管理方式測評綜合管理能力測評3　下屬管理自我測評領(lǐng)導(dǎo)下屬方式測評領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評下屬培育需求分析測評下屬培育計劃測評下達(dá)命令測評指導(dǎo)工作測評OJT指導(dǎo)測評與下屬溝通測評4　目標(biāo)管理自我測評目標(biāo)設(shè)定與管理測評目標(biāo)執(zhí)行測評5　問題解決自我測評解決態(tài)度測評解決方法測評解決要點(diǎn)測評解決能力測評綜合解決能力測評6　工作執(zhí)行自我測評工作態(tài)度測評工作行為測評工作計劃測評業(yè)務(wù)執(zhí)行測評成員合作測評職責(zé)合作測評下屬職責(zé)履行監(jiān)督測評第三章　中層領(lǐng)導(dǎo)管理考核1　正確認(rèn)識考核什么是考核考核的方式了解中層領(lǐng)導(dǎo)考評指標(biāo)體系了解中層領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)了解組織的考評表了解考核分析評價過程考評結(jié)果運(yùn)用方向相關(guān)鍵接01　中層管理人員績效考評指標(biāo)體系相關(guān)鍵接02　中層管理人員考核表相關(guān)鏈接03　中層管理人員綜合素質(zhì)考核表相關(guān)鏈接04　中層管理人員考核達(dá)標(biāo)情況評議表2　評估自己的工作自我評估清單個人長處和短處自評清單給自己的領(lǐng)導(dǎo)力打分計劃力自評領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自評時間管理自評授權(quán)管理自評溝通有效性自評員工激勵自評相關(guān)鍵接05　現(xiàn)在的工作核查清單相關(guān)鍵接06　分派工作核查清單相關(guān)鍵接07　會議管理核查清單相關(guān)鍵接08　改進(jìn)團(tuán)隊成員的工作核查清單相關(guān)鏈接09　激勵下屬核查清單相關(guān)健接10　處理沖突核查清單相關(guān)鏈接11　懲罰下屬核查清單

編輯推薦

　　中層領(lǐng)導(dǎo)是組織機(jī)構(gòu)中的中堅力量，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份。一方面，作為下屬，在組織完成上級交付的各項任務(wù)的同時，也在領(lǐng)導(dǎo)下屬的工作；一方面，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在副食下屬完成本部門工作任務(wù)的同時，也在接受著上級的領(lǐng)導(dǎo)?！　≈袑宇I(lǐng)導(dǎo)如何才能做好這一新工作呢?又如何才能習(xí)得這新工作所需的一切技巧呢?本書詳細(xì)解說中層領(lǐng)導(dǎo)如何對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行能力、問題解決能力、工作執(zhí)行能力、下屬管理能力進(jìn)行自我測評并就弱項提出進(jìn)行改進(jìn)的建議，還針對中層領(lǐng)導(dǎo)在任何組織中都必須面臨的考核，告訴他們?nèi)绾屋p松應(yīng)對，并提供一系列工作中具體事務(wù)管理的核查清單。

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