中層領(lǐng)導(dǎo)管理測(cè)評(píng)與考核

內(nèi)容概要

　　《中層領(lǐng)導(dǎo)管理測(cè)試與考核》一書(shū)以達(dá)成中層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格（角色及任務(wù)、素質(zhì)要求、行為標(biāo)準(zhǔn)）為中心，詳細(xì)解說(shuō)中層領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行能力、問(wèn)題解決能力、工作執(zhí)行能力、下屬管理能力進(jìn)行自我測(cè)評(píng)并強(qiáng)弱項(xiàng)提出進(jìn)行改進(jìn)的建議，還針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)在任何組織中都必須面臨的考核，告訴我們?nèi)绾屋p松應(yīng)對(duì)，并提供一系列工作中具體事務(wù)管理的核查清單?！　”咎讜?shū)將協(xié)助您做一個(gè)更有條理，更能切實(shí)執(zhí)行、解決問(wèn)題的中層領(lǐng)導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

　　楊懷恩，男，1956年出生于中國(guó)山西，太原理工大學(xué)機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，研究生學(xué)歷，教授。曾擔(dān)任過(guò)大學(xué)團(tuán)委副書(shū)記、系黨總支書(shū)記、政府副區(qū)長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、紀(jì)檢委書(shū)記，現(xiàn)任山西廣播電視大學(xué)校長(zhǎng)?！　V博的理論知識(shí)，務(wù)實(shí)的工作精神，在平凡的工作中追求系統(tǒng)的聯(lián)系，匯點(diǎn)滴而成江河，積累和沉淀了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，并熟練地運(yùn)用到工作當(dāng)中?！　≈饕髌贰吨袊?guó)遠(yuǎn)程教育》、《黨政干部學(xué)習(xí)讀本》、《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》、《家庭婚姻法》，獲得了大家的一致好評(píng)，并起到了實(shí)際的指導(dǎo)作用。

書(shū)籍目錄

第一章　中層領(lǐng)導(dǎo)任職資格認(rèn)知1　中層領(lǐng)導(dǎo)的角色及任務(wù)中層領(lǐng)導(dǎo)的角色中層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)中層領(lǐng)導(dǎo)須滿(mǎn)足的對(duì)象2　中層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求職業(yè)素養(yǎng)工作態(tài)度業(yè)務(wù)素質(zhì)管理素質(zhì)協(xié)調(diào)素質(zhì)改進(jìn)素質(zhì)3　中層領(lǐng)導(dǎo)行為標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)制訂與監(jiān)控工作氣氛建設(shè)工作資源管理工作任務(wù)的管理影響與促進(jìn)決策流程制定、實(shí)施與優(yōu)化績(jī)效改進(jìn)第二章　中層領(lǐng)導(dǎo)管理測(cè)評(píng)1　正確認(rèn)識(shí)管理測(cè)評(píng)運(yùn)用測(cè)評(píng)的目的測(cè)評(píng)的范圍測(cè)評(píng)的方法了解管理測(cè)評(píng)步驟2　管理能力自我測(cè)評(píng)組織能力測(cè)評(píng)決策能力測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)會(huì)議主持能力測(cè)評(píng)目標(biāo)設(shè)定能力測(cè)評(píng)管理方式測(cè)評(píng)綜合管理能力測(cè)評(píng)3　下屬管理自我測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)下屬方式測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)下屬培育需求分析測(cè)評(píng)下屬培育計(jì)劃測(cè)評(píng)下達(dá)命令測(cè)評(píng)指導(dǎo)工作測(cè)評(píng)OJT指導(dǎo)測(cè)評(píng)與下屬溝通測(cè)評(píng)4　目標(biāo)管理自我測(cè)評(píng)目標(biāo)設(shè)定與管理測(cè)評(píng)目標(biāo)執(zhí)行測(cè)評(píng)5　問(wèn)題解決自我測(cè)評(píng)解決態(tài)度測(cè)評(píng)解決方法測(cè)評(píng)解決要點(diǎn)測(cè)評(píng)解決能力測(cè)評(píng)綜合解決能力測(cè)評(píng)6　工作執(zhí)行自我測(cè)評(píng)工作態(tài)度測(cè)評(píng)工作行為測(cè)評(píng)工作計(jì)劃測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)執(zhí)行測(cè)評(píng)成員合作測(cè)評(píng)職責(zé)合作測(cè)評(píng)下屬職責(zé)履行監(jiān)督測(cè)評(píng)第三章　中層領(lǐng)導(dǎo)管理考核1　正確認(rèn)識(shí)考核什么是考核考核的方式了解中層領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)指標(biāo)體系了解中層領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)了解組織的考評(píng)表了解考核分析評(píng)價(jià)過(guò)程考評(píng)結(jié)果運(yùn)用方向相關(guān)鍵接01　中層管理人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系相關(guān)鍵接02　中層管理人員考核表相關(guān)鏈接03　中層管理人員綜合素質(zhì)考核表相關(guān)鏈接04　中層管理人員考核達(dá)標(biāo)情況評(píng)議表2　評(píng)估自己的工作自我評(píng)估清單個(gè)人長(zhǎng)處和短處自評(píng)清單給自己的領(lǐng)導(dǎo)力打分計(jì)劃力自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自評(píng)時(shí)間管理自評(píng)授權(quán)管理自評(píng)溝通有效性自評(píng)員工激勵(lì)自評(píng)相關(guān)鍵接05　現(xiàn)在的工作核查清單相關(guān)鍵接06　分派工作核查清單相關(guān)鍵接07　會(huì)議管理核查清單相關(guān)鍵接08　改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的工作核查清單相關(guān)鏈接09　激勵(lì)下屬核查清單相關(guān)健接10　處理沖突核查清單相關(guān)鏈接11　懲罰下屬核查清單

編輯推薦

　　中層領(lǐng)導(dǎo)是組織機(jī)構(gòu)中的中堅(jiān)力量，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份。一方面，作為下屬，在組織完成上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，也在領(lǐng)導(dǎo)下屬的工作；一方面，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在副食下屬完成本部門(mén)工作任務(wù)的同時(shí)，也在接受著上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。　　中層領(lǐng)導(dǎo)如何才能做好這一新工作呢?又如何才能習(xí)得這新工作所需的一切技巧呢?本書(shū)詳細(xì)解說(shuō)中層領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行能力、問(wèn)題解決能力、工作執(zhí)行能力、下屬管理能力進(jìn)行自我測(cè)評(píng)并就弱項(xiàng)提出進(jìn)行改進(jìn)的建議，還針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)在任何組織中都必須面臨的考核，告訴他們?nèi)绾屋p松應(yīng)對(duì)，并提供一系列工作中具體事務(wù)管理的核查清單。

圖書(shū)封面

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