培訓(xùn)貴，不培訓(xùn)更貴

內(nèi)容概要

　　科學(xué)技術(shù)的日新月異，計(jì)算機(jī)等高科技信息化技術(shù)設(shè)備和手段在企業(yè)中的使用日益廣泛，只有讓員工掌握更為先進(jìn)的工作方法，才能更好地做好自己的本職工作，從而提高企業(yè)的整體交通和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，員工自身的發(fā)展需求也日益強(qiáng)烈。員工不僅希望能夠從企業(yè)得到維持家庭生計(jì)的收入，而且希望個(gè)人素質(zhì)也能不斷提高。他們?cè)趽駱I(yè)的時(shí)候把個(gè)人發(fā)展、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等都放在優(yōu)先考慮的位置。企業(yè)只有努力把組織的發(fā)展同員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把員工培訓(xùn)作為管理的一個(gè)重要部分，才能更好地激勵(lì)人才和留住人才。但許多企業(yè)舍不得花錢(qián)去培訓(xùn)員工，覺(jué)得培訓(xùn)很貴，其實(shí)這樣造成企業(yè)人員大量流失，損失慘重。到底培訓(xùn)貴，還是不培訓(xùn)貴？基于這些，我們組織編寫(xiě)了本書(shū)，或許你能從中找到答案。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)讀　培訓(xùn)貴，為什么不培訓(xùn)更貴第一章　入職培訓(xùn)　1.1　新員工入職培訓(xùn)要點(diǎn)　　一、明確處身職務(wù)　　二、了解規(guī)章制度　　三、認(rèn)同企業(yè)文化　1.2　新員工入職培訓(xùn)方案　　一、崗前集中培訓(xùn)　　二、崗后分散培訓(xùn)　　三、跟蹤指導(dǎo)評(píng)估第二章　在職培訓(xùn)　2.1　普通員工培訓(xùn)　　一、普通員工培訓(xùn)重點(diǎn)　　二、普通員工培訓(xùn)應(yīng)解決問(wèn)題　　三、普通員工培訓(xùn)方法　　四、普通員工培訓(xùn)內(nèi)容　　五、普通員工培訓(xùn)方式　2.2　骨干員工培訓(xùn)　　一、骨干員工培訓(xùn)流程　　二、骨干員工培訓(xùn)方法　2.3　管理人員培訓(xùn)　　一、管理人員培訓(xùn)重要性　　二、管理人員能力素質(zhì)培訓(xùn)　　三、管理人員培訓(xùn)方式第三章　晉升培訓(xùn)　3.1　晉級(jí)培訓(xùn)　　一、高層管理人員晉級(jí)培訓(xùn)　　二、中層管理人員晉級(jí)培訓(xùn)　　　三、基層管理人員晉級(jí)培訓(xùn)　　四、替補(bǔ)培訓(xùn)　3.2　職位輪換培訓(xùn)　　一、主管職位間的輪換　　二、自我培訓(xùn)途徑　　三、自我學(xué)習(xí)方法　　四、加強(qiáng)自我修養(yǎng)　　五、進(jìn)行自我管理　3.4　提升培訓(xùn)專(zhuān)案　　一、做好時(shí)間管理　　二、制定工作計(jì)劃　　三、進(jìn)行有效溝通　　四、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)第四章　專(zhuān)題培訓(xùn)

編輯推薦

　　《培訓(xùn)貴不培訓(xùn)更貴：企業(yè)自助式培訓(xùn)實(shí)施方案》企業(yè)只有把員工培訓(xùn)作為管理的一個(gè)重要部分，才能更好地激勵(lì)人才和留著人才。但許多企業(yè)覺(jué)得培訓(xùn)很貴，到底培訓(xùn)貴，還是不培訓(xùn)貴？這本“企業(yè)自助式培訓(xùn)實(shí)施方案”能告訴你答案，這是一本老板和員工可以一起分享的自助式培訓(xùn)實(shí)施方案。

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