新主管培訓教程

內(nèi)容概要

本書全面而系統(tǒng)地講授了成為一名優(yōu)秀主管所必備的十二項管理技能，深入淺出地指導(dǎo)新任主管如何做好各項管理工作、如何贏得下屬員工的擁戴和上級領(lǐng)導(dǎo)的賞識，以及如何處理各種矛盾和壓力等問題，從而使您迅速成為一名員工們交口稱贊的優(yōu)秀主管。本書還提供了大量實用性很強的管理方法和技巧，既可作為新任主管的指導(dǎo)手冊，也可作為企事業(yè)單位中層管理人員的培訓教材，對其他各級管理者也有很高的參考價值。    本書不同于一般的教科書，它更關(guān)注主管的技能訓練不是枯燥的理論，更強調(diào)理論與實踐的結(jié)合，更注重管理理念、管理技能和管理方法和訓練和培訓，重視對企業(yè)實際問題的分析與研究，旨在幫助主管解決現(xiàn)實問題。    本書的讀者對象是各行業(yè)、各層次的管理者、即將擔任或剛剛擔任新職位的新主管、企業(yè)業(yè)務(wù)骨干、管理咨詢從業(yè)人員，以及廣大管理理論研究者。

書籍目錄

代序 從業(yè)務(wù)技術(shù)能手走向管理管理技巧一 新主管的角色認知 主管的角色與功能定位 主管工作的6P物質(zhì) 主管五重誘惑 學會欣賞殘缺中的美 不要淪不“抱怨型”主管 主管必備的四把“管理工具” 主管必修的十項管理技能管理技巧二 新主管打開工作局面的技巧 當業(yè)務(wù)明星“轉(zhuǎn)型”做主管 新主管如何樹立威信 “三把火”的火候把握 新主管的10面鏡子 做出色主管并不難管理技巧三 新主管的執(zhí)行與細節(jié)管理技巧 成功主管95%在執(zhí)行 強化執(zhí)行的尺度、速度和力度 優(yōu)秀主管的八條執(zhí)行準則 執(zhí)行，與魔鬼在細節(jié)上較量 以責任心對待每個細節(jié) “大處”先著想，“細處”多著手管理技巧四 新主管的時間管理與會議組織技巧 正確做事，更要做正確的事 做急事，更需做要事 時間管理的十大關(guān)鍵 高效會議的組織秘訣管理技巧五 新主管的計劃與決策技巧 目標管理，讓員工跳起來摘到桃子 做個計劃制定和實施的高手 領(lǐng)導(dǎo)力：決勝“決策術(shù)”管理技巧六 新主管的授權(quán)與工作委派技巧 主管做“減法”，下屬做“加法” 授權(quán)，在工作中“放風箏” 有效授權(quán)秘笈 如何把握授權(quán)的度 聰明地“甩”活給下屬 下達命令的學問管理技巧七 新主管與上司打交道的技巧……管理技巧八 新主管管理下屬的技巧管理技巧九 新主管的激勵技巧管理技巧十 新主管的批評督導(dǎo)技巧管理技巧十一 新主管的有效溝通技巧管理技巧十二 新主管的協(xié)調(diào)與控制技巧

媒體關(guān)注與評論

　　以幫助非主管出身的主管“突破管理瓶頸”的核心，以“全面、易懂、實用”為原則，幫助主管全面掌握十二項管理技能，從業(yè)務(wù)技術(shù)能手走向管理，這十二項管理技能就像電焊工、鉗工的上崗訓練一樣，是每位新任主管上崗的必修課，引導(dǎo)你迅速踏上從新手到管理精英的夢想之旅。

編輯推薦

　　《新主管培訓教程：出色主管的十二項管理技能訓練》為新任主管行動手冊，企業(yè)培訓必備教程。以幫助非主管出身的主管“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，幫助主管全面掌握十二項管理技能，從業(yè)務(wù)技術(shù)能手走向管理。這十二項管理技能就像電焊工、鉗工的上崗訓練一樣，是每位新任主管上崗的必修課，引導(dǎo)你迅速踏上從新手到管理精英的夢想之旅?！　　缎轮鞴芘嘤柦坛蹋撼錾鞴艿氖椆芾砑寄苡柧殹返淖x者對象是各行業(yè)、各層次的管理者、即將擔任或剛剛擔任新職位的新任主管、企業(yè)業(yè)務(wù)骨干、管理咨詢從業(yè)人員，以及廣大管理理論研究者。

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