經(jīng)理人審計-終極風險管理工具

內(nèi)容概要

直面公司治理、風險管理、內(nèi)部控制、文化轉(zhuǎn)型、向董事會報告結(jié)果等等，任何組織中的經(jīng)理人士，要想確認自己所做的工作是否充分適當，就要充分利用審計這個有效工具。     《經(jīng)理人審計——終極風險管理工具》，其基礎(chǔ)是一種新的經(jīng)營觀和問責觀，在話別以往的前提下，重新明確不同管理層次所具有的受托責任。在有效治理和風險管理的背后，“十大新思維”、“全新的4V模型”、“適用實例”、“常見錯誤”等等，無不成為該書的亮點。加上每章最后一節(jié)都有一個短小的故事或引文，有趣而又貼切地詮釋了書中所藿意強調(diào)的要點，極大地增加了本書的可讀性和實用性。     作為內(nèi)部審計的資深作家，皮克特先生的另外一本著作《牙買加之旅——一個內(nèi)部控制的故事》，幾年前已由本社出版，作者這種化抽象為具體，化沉悶、繁瑣工作為有趣故事的能力，使本書的理論由淺出而深入，因簡約，到位而精辟。

書籍目錄

第1章 為什么要審計?  引言  為什么要審計?  外部審計  內(nèi)部審計  合規(guī)性審計  基本要素  常見錯誤  進程檢驗  新聞快遞  要點第2章 廣義的治理范疇  引言  受托責任困境  公司治理  道德平臺  風險管理概念：角色和職責  內(nèi)部控制  常見錯誤  進程檢驗  新聞快遞  要點第3章 基本的風險概念  引言  風險模型  風險識別  風險評估  風險的降低  風險偏好  常見錯誤  進程檢驗  新聞快遞  要點第4章 不同的審計方式  引言  不同的操作方式  事后審計  事中審計  事前審計  做出選擇  常見錯誤  進度檢驗  新聞快遞  要點第5章 經(jīng)理人的初步審計  引言  以風險為導向  整體策略  計劃  外勤工作  報告和風險登記  常見錯誤  進度檢驗  新聞快遞  要點第6章 團隊初步審計   引言  團隊初步審計概念  制訂方案  組織開展專題討論會  簡例  充分發(fā)揮人們的潛能  常見錯誤  進度檢驗  新聞快遞  要點第7章 經(jīng)理人的初步調(diào)查  引言  問題在哪里  聲譽管理  分析不同利益相關(guān)者的位置  調(diào)查的類型  查明真相  使其合理、使其更好  常見錯誤  進度檢驗  新聞快遞  要點第8章 成功的風險管理  引言  構(gòu)建風險概念  風險政策  和控制的聯(lián)系  推動和引導  整合到企業(yè)風險管理中  常見錯誤  進度檢驗  新聞快遞  要點第9章 實現(xiàn)文化的轉(zhuǎn)型  引言  從零開始  文化變革的原因  變革觀與系統(tǒng)觀  有創(chuàng)造性的工作團隊  風險管理的終極：全員審計  常見錯誤  進度檢驗  新聞快遞  要點第10章 報告結(jié)果  引言  公開披露  專業(yè)化和可信度  證據(jù)基礎(chǔ)  運用風險登記  高質(zhì)量的報告  常見錯誤  進度檢驗  新聞快遞  要點第11章 那么，為什么要審計?  引言  為何要審計  外部審計  內(nèi)部審計  合規(guī)性審計  基本內(nèi)容  常見錯誤  進度檢驗  新聞快遞  要點  結(jié)束語附錄A 經(jīng)理人初步審計的標準和指南附錄B 團隊初步審計的標準和指南附錄C 經(jīng)理人初步調(diào)查的標準和指南附錄D 進度檢驗分數(shù)附錄E 員工調(diào)查問卷

圖書封面

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