薪酬設(shè)計(jì)與管理策略

內(nèi)容概要

《薪酬設(shè)計(jì)與管理策略》的特點(diǎn)或者說筆者努力希望實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)是：一、對國內(nèi)的一些原創(chuàng)性研究成果和富有創(chuàng)新價值的實(shí)踐做了比較詳細(xì)的介紹。二、盡可能的引用最新的材料和論點(diǎn)，比如員工滿意度和工作業(yè)績之間的關(guān)系長期以來一直認(rèn)為呈簡單的正比關(guān)系，但最新的調(diào)查研究表明并非如此，認(rèn)識到這一點(diǎn)對于修正薪酬管理中的一些過于理想主義的做法是大有裨益的。
三、試圖在更大和更高視野上進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，避免薪酬設(shè)計(jì)停止在傳統(tǒng)人事管理中工資管理的水平之上。比如，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一流程再造是職務(wù)評價的先導(dǎo)環(huán)節(jié)，但是國內(nèi)目前銷售的絕大多數(shù)薪酬管理方面的書籍都沒有提及這一點(diǎn)。因此國內(nèi)目前銷售的絕大多數(shù)薪酬管理方面的書籍都沒有提及這一點(diǎn)。因此《薪酬設(shè)計(jì)與管理策略》討論職務(wù)評價時，除了職務(wù)評價本身的內(nèi)容之外，增加了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造，這一點(diǎn)是目前市場上大多數(shù)薪酬設(shè)計(jì)書籍沒有提及的?！缎匠暝O(shè)計(jì)與管理策略》對此開辟專章做了討論。
四、強(qiáng)調(diào)問題與案例導(dǎo)向。管理中沒有一勞永逸的方法，沒有包治百病的靈丹妙藥。每一種薪酬設(shè)計(jì)的方法都有其缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。薪酬管理的基本原則是眾所周知的，如何根據(jù)企業(yè)的具體情況設(shè)計(jì)具體的薪酬制度，是HR部門的價值所在，否則僅僅憑借幾張VCD就能夠成為一名勝任甚至出色的HR工作者。實(shí)際上，管理是藝術(shù)還是科學(xué)的爭論正在于此。
拙書在適當(dāng)介紹基本理論的基礎(chǔ)上，更側(cè)重于討論對薪酬管理實(shí)踐中出現(xiàn)的典型問題應(yīng)采取的應(yīng)對策略，根據(jù)市場及企業(yè)自身的情況加以改造、創(chuàng)新使之更加符合企業(yè)的實(shí)際情況。
《薪酬設(shè)計(jì)與管理策略》預(yù)期讀者對象是：
閱讀時間不多、希望短時間掌握薪酬管理基本要點(diǎn)的人員。
對人力資源管理有興趣的大專以上學(xué)歷的一般性讀者群。
從事薪酬管理工作，希望通過一些實(shí)際案例達(dá)到舉一反三效果的讀者。
最后，筆者希望這本集思廣益的拙作能夠?yàn)閺氖滦匠旯芾淼淖x者在解決實(shí)際問題時提供一些可供參考的思路和案例。當(dāng)然，這一想法在多大程度上實(shí)現(xiàn)，對從事薪酬管理實(shí)踐的的諸君究竟有多大價值，留待讀者評說。

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