內(nèi)部審計理論與方法

內(nèi)容概要

　　《內(nèi)部審計價值（第2版）》依據(jù)我國頒布的最新《內(nèi)部審計準則》以及國際內(nèi)部審計師協(xié)會發(fā)布的《內(nèi)部審計實務(wù)標準》，吸收國內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部審計理論與實務(wù)的新發(fā)展，力求內(nèi)容新穎，形式活潑。既有深度、廣度，又理論聯(lián)系實際，能夠深入淺出地解釋內(nèi)部審計的原理與方法，列舉有關(guān)內(nèi)部審計案例，力爭做到理論與現(xiàn)實并重，增加可操作性?！　　秲?nèi)部審計價值（第2版）》主要適用于企業(yè)內(nèi)部審計培訓以及高校內(nèi)部審計的教學。也可作為廣大內(nèi)部審計職業(yè)愛好者的自學參考用書。

作者簡介

張慶龍，天津財經(jīng)大學商學院會計系，副教授，博士，高級管理咨詢師，天津市青聯(lián)委員，天津倚天管理咨詢有限公司、北京知行天下管理咨詢有限公司高級咨詢顧問。近年來致力于財務(wù)會計、內(nèi)部控制、審計等領(lǐng)域的理論與實務(wù)的研究工作，先后在《當代財經(jīng)》、《現(xiàn)代財經(jīng)》、《財務(wù)與會計》、《中國審計》、《審計與經(jīng)濟研究》、《審計理論與實踐》、《財會通訊》、《財會月刊》、《財會研究》等全國公開出版刊物上發(fā)表論文四十余篇，主編《審計資源論》、《內(nèi)部審計理論與方法》、《發(fā)票管理指南》、《簡明審計教程》等著作四部，副主編著作兩部，參編六部。曾為中國銀行、建設(shè)銀行、大沽化工、天津房地產(chǎn)管理局、天津經(jīng)委中小企業(yè)服務(wù)中心、天津內(nèi)審協(xié)會、北方人才股份、天津市職業(yè)經(jīng)理人培訓基地、河北地稅局、河南登封財政局、北京信陽服裝廠、重慶市長壽區(qū)政府、海關(guān)班等多家企業(yè)和政府部門做過財務(wù)報表分析、財務(wù)控制、內(nèi)部審計、上市公司財務(wù)會計、風險管理等不

書籍目錄

前言第一章  充滿活力的陽光事業(yè)——內(nèi)部審計職業(yè)    內(nèi)部審計的價值主張——為企業(yè)增加價值    充滿活力的陽光事業(yè)——內(nèi)部審計職業(yè)    內(nèi)部審計：“經(jīng)濟警察”嗎    你的企業(yè)建立內(nèi)部審計了嗎    獨立性與內(nèi)部審計的組織安排    內(nèi)部審計外包——利用外部資源增加企業(yè)價值    審計行動的準繩——內(nèi)部審計標準    內(nèi)部審計的職業(yè)要求第二章  公司治理與內(nèi)部審計    公司治理的本質(zhì)：激勵+約束    內(nèi)部審計與公司治理的關(guān)系    內(nèi)部審計在公司治理中的作用    審計委員會——內(nèi)部審計參與公司治理的橋梁    審計委員會中的財務(wù)專家第三章  內(nèi)部審計的主要產(chǎn)品——內(nèi)部控制    內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系    內(nèi)部控制溯源    COSO企業(yè)風險管理框架精要    超越COSO——其他框架文件    “我們的事業(yè)是什么?”——管理職能與內(nèi)部控制目標    防患于未然——內(nèi)部控制的設(shè)計    相輔相成——內(nèi)部控制的類型    百密難免一疏——內(nèi)部控制的局限性    學以致用——中國內(nèi)部控制的解決方案第四章  有的放矢——審計對象的選擇    內(nèi)部審計工作的導航圖——審計流程    千里之行始于足下——對審計對象的理解    大浪淘沙——被審計對象的選擇    思路清晰——影響被審計對象選擇的因素    積極選擇——內(nèi)部審計對象選擇的方法    分秒必爭——制定審計日程安排第五章  審計準備——你做好了嗎    見機行事做準備——明確內(nèi)部審計業(yè)務(wù)類型    審計準備也應(yīng)顧全大局    看清廬山真面目——明確內(nèi)部審計目標和范圍    審計更要以人為本    知己知彼百戰(zhàn)不殆——初步了解被審計單位    內(nèi)部審計中的航海圖——審計方案制定    制定審計時間預(yù)算    禮貌的選擇——審計通知書第六章  現(xiàn)場審計實施——內(nèi)部控制測試與風險評價    審前準備工作的延伸——內(nèi)部控制的初步調(diào)查    精心設(shè)計一份“合適”的內(nèi)部控制調(diào)查表    編制流程圖——來不得一點偷懶    內(nèi)部控制初步測試——尋找薄弱環(huán)節(jié)    它是否令人滿意——控制風險的評價    證實你的判斷——擴大性測試    內(nèi)部控制要素的審查重點與評價標準    現(xiàn)場實施的收尾工作第七章  以理服人——審計證據(jù)    用事實說話——審計證據(jù)的概念    審計證據(jù)分類是在故弄玄虛嗎    有所為有所不為——獲取審計證據(jù)時應(yīng)考慮的因素    事半功倍的審計證據(jù)收集方法    審計證據(jù)的證明力：從潛在證明力到充分證明力的轉(zhuǎn)換    充分、相關(guān)、可靠——內(nèi)部審計證據(jù)的質(zhì)量特征    串起分散的珍珠——審計證據(jù)的整理與分析    收集證據(jù)時的精神狀態(tài)——保持合理的職業(yè)謹慎    審計證據(jù)的處理仍須謹慎第八章  審計證據(jù)的載體——工作底稿    解讀工作底稿的重要性    工作底稿的編制也要有標準    必不可少的審計程序——工作底稿分級復核    審計工作底稿的管理第九章  去粗取精去偽存真——內(nèi)部審計抽樣    審計抽樣并非“管中窺豹”——正確認識審計抽樣    工欲善其事必先利其器——對抽樣規(guī)則的理解    審計統(tǒng)計抽樣的基本技術(shù)與方法    定量的抽樣技術(shù)——變量抽樣第十章  內(nèi)部審計中的人際關(guān)系    為什么人際關(guān)系如此重要    良好的個人形象——有效人際關(guān)系的基礎(chǔ)    需求與人際關(guān)系    有效溝通——建立良好人際關(guān)系的有效途徑    解決內(nèi)部審計中的沖突    參與審計——一種新的嘗試第十一章  做出你的結(jié)論——審計報告    及時性——審計報告的關(guān)鍵    減少誤解的關(guān)鍵——總結(jié)會議    教你幾招：審計報告的寫作技巧    報告的基本模式和注意事項    你對已審計的業(yè)務(wù)活動有什么看法    審計報告是一個不斷檢查和修訂的過程    審計報告的發(fā)送與歸檔    審計發(fā)現(xiàn)和審計建議的日常溝通——中期報告第十二章  后續(xù)審計——沒完沒了      什么是后續(xù)審計    后續(xù)審計中的三大角色    后續(xù)審計實戰(zhàn)——后續(xù)審計的前前后后    后續(xù)審計中幾個技巧第十三章  審計質(zhì)量的保證——內(nèi)部審計管理    有效管理的保障——內(nèi)部審計管理體系    人力資源——最重要的價值    審計計劃管理    監(jiān)督——質(zhì)量管理的核心    誰來審計內(nèi)部審計部門    幾種行之有效的管理手段第十四章  內(nèi)部審計的傳統(tǒng)領(lǐng)域——財務(wù)審計    高效率的保證——業(yè)務(wù)循環(huán)審計法    經(jīng)營業(yè)務(wù)起點的審計——銷售與收款循環(huán)審計    購貨與付款可靠性的檢驗——購貨與付款循環(huán)審計    生產(chǎn)循環(huán)審計    企業(yè)理財循環(huán)審計——籌資與投資循環(huán)審計    貨幣資金的可靠性審查——貨幣資金循環(huán)審計第十五章  財務(wù)審計的發(fā)展——管理審計    科學管理——管理審計應(yīng)運而生    管理審計——一個需要明確的定義    管理審計的內(nèi)容與重點    內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理中大有作為    管理審計的程序與方法第十六章  內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)與未來的發(fā)展趨勢    內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)    價值增值型審計——內(nèi)部審計新趨勢參考書目

編輯推薦

本書依據(jù)我國頒布的最新《內(nèi)部審計準則》以及國際內(nèi)部審計師協(xié)會發(fā)布的《內(nèi)部審計實務(wù)標準》，吸收國內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部審計理論與實務(wù)的新發(fā)展，力求內(nèi)容新穎，形式活潑。既有深度、廣度，又理論聯(lián)系實際，能夠深入淺出地解釋內(nèi)部審計的原理與方法，列舉有關(guān)內(nèi)部審計案例，力爭做到理論與現(xiàn)實并重，增加可操作性。    本書主要適用于企業(yè)內(nèi)部審計培訓以及高校內(nèi)部審計的教學。也可作為廣大內(nèi)部審計職業(yè)愛好者的自學參考用書。

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