完美執(zhí)行之最佳控制

內(nèi)容概要

執(zhí)行不是管理者的單方行動(dòng)，執(zhí)行的主體是員工，決定執(zhí)行是否完美的關(guān)鍵在于員工能否積極主動(dòng)地投入到執(zhí)行活動(dòng)中去。因此，完美的執(zhí)行不能只是管理者的一方追求，而應(yīng)成為企業(yè)全體員工的共同信念。因此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)構(gòu)建支持完美執(zhí)行理念，倡導(dǎo)追求最佳執(zhí)行績(jī)效的企業(yè)文化，在潛移默化中樹(shù)立員工的完美執(zhí)行意識(shí)，再通過(guò)員工自己對(duì)最佳績(jī)效和行動(dòng)解決方案。并且，完美執(zhí)行的企業(yè)文化的構(gòu)建，為企業(yè)的決策、執(zhí)行中的溝通、激勵(lì)、控制都提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的宏觀背景和文化基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介

　　白麗，畢業(yè)于內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系，現(xiàn)任副主任醫(yī)師，從事臨床工作近30年。主要研究、治療的疾病是腫瘤、類(lèi)風(fēng)濕，結(jié)石、糖尿病等。在國(guó)內(nèi)外發(fā)表過(guò)多篇論文，有的曾獲國(guó)內(nèi)、國(guó)際優(yōu)秀論文獎(jiǎng)?！　?994年被中國(guó)當(dāng)代中西醫(yī)名醫(yī)大辭典編委會(huì)評(píng)選入典?！　?996年當(dāng)選為中國(guó)中醫(yī)藥學(xué)會(huì)第一屆全國(guó)委員會(huì)委員。任美國(guó)中華世界醫(yī)學(xué)會(huì)會(huì)員，曾擔(dān)任南京神農(nóng)康復(fù)研究所所長(zhǎng)?！　?997年出版《健康·幸?！へ?cái)富——生命的體驗(yàn)》一書(shū)。　　1988年5月被當(dāng)選為中國(guó)特色名醫(yī)?！　?999年任中國(guó)健康中心顧問(wèn)、委員。　　1999年任北京光明中醫(yī)學(xué)院課座講師、教授?！　?999年出版《中醫(yī)藥治療腫瘤臨床經(jīng)驗(yàn)與秘訣》。

書(shū)籍目錄

“完美執(zhí)行”的執(zhí)行（代前言）第一章  企業(yè)就是奔馳的車(chē)  一、重要的是到達(dá)目的地  二、速度是決定性因素  三、速度不是惟一的標(biāo)準(zhǔn)  四、注意與你同路的伙伴  五、誰(shuí)是最好的車(chē)手第二章  只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——績(jī)效  一、一切為了績(jī)效  二、績(jī)效指標(biāo)：讓員工知道自己該做什么  三、溝通和輔導(dǎo)績(jī)效價(jià)值  四、用結(jié)果控制行動(dòng)  五、持續(xù)改進(jìn)——為了發(fā)展而控制  六、績(jī)效英雄第三章  有章可循有據(jù)可依  一、執(zhí)行的就是決策方案  二、必須有制度保障  三、績(jī)效計(jì)劃：有效工作的一般文本  四、制定工作標(biāo)準(zhǔn)  五、現(xiàn)實(shí)依據(jù)第四章  誰(shuí)控制  控制誰(shuí)  一、制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  二、所有執(zhí)行者都該被控制  三、誰(shuí)有權(quán)力誰(shuí)就是控制者  四、最好的控制者是參與執(zhí)行的人  五、強(qiáng)將手下無(wú)弱兵——培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力  六、可借鑒的控制實(shí)例第五章  在過(guò)程中把握  一、跟進(jìn)“為績(jī)效努力”  二、持續(xù)的監(jiān)督活動(dòng)  三、找出偏差進(jìn)行糾正  四、四兩撥千斤：關(guān)鍵點(diǎn)控制  五、事實(shí)證明第六章 溝通就是控制  一、在溝通中實(shí)現(xiàn)控制  二、協(xié)調(diào)：消除沖突  三、溝通過(guò)程的信息控制  四、控制溝通  五、溝通控制的楷模第七章 發(fā)揮組織的力量  一、靈活把握人這個(gè)資源  二、報(bào)酬約束行為  三、在組織上建立共識(shí)  四、凝聚力要的是收放自如  五、文化足以控制心靈  六、誰(shuí)在運(yùn)用組織控制第八章  財(cái)務(wù)：控制執(zhí)行的第一工具  一、財(cái)務(wù)是最客觀的標(biāo)準(zhǔn)  二、財(cái)務(wù)無(wú)所不及  三、預(yù)算：事前的約束  四、絕不能忽視成本  五、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)  六、誰(shuí)可能教我們運(yùn)用財(cái)務(wù)工具第九章  反饋：利用信息  傳達(dá)信息  一、管理從信息控制開(kāi)始  二、結(jié)果說(shuō)明一切  三、排除一切不可控制因素  四、反饋回去當(dāng)作最好的教材  五、看看別人怎樣做主要參考書(shū)目

圖書(shū)封面

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