完美執(zhí)行之最佳激勵(lì)

內(nèi)容概要

　　《完美執(zhí)行之最佳激勵(lì)/企業(yè)完美執(zhí)行行動(dòng)方案叢書》主要講述了執(zhí)行不是管理者的單方行動(dòng)，執(zhí)行的主體是員工，決定執(zhí)行是否完美的關(guān)鍵在于員工能否積極主動(dòng)地投入到執(zhí)行活動(dòng)中去。因此，完美的執(zhí)行不能只是管理者的一方追求，而應(yīng)成為企業(yè)全體員工的共同信念。因此，企業(yè)應(yīng)該通過構(gòu)建支持完美執(zhí)行理念，倡導(dǎo)追求最佳執(zhí)行績效的企業(yè)文化，在潛移默化中樹立員工的完美執(zhí)行意識(shí)，再通過員工自己對(duì)最佳績效和行動(dòng)解決方案。并且，完美執(zhí)行的企業(yè)文化的構(gòu)建，為企業(yè)的決策、執(zhí)行中的溝通、激勵(lì)、控制都提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的宏觀背景和文化基礎(chǔ)。在創(chuàng)作過程中，我們力爭(zhēng)從企業(yè)執(zhí)行實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)企業(yè)案例，針對(duì)企業(yè)執(zhí)行過程中的具體關(guān)鍵問題提出理論分析和行動(dòng)解決方案。就成書來看，我們確信，全書在生動(dòng)現(xiàn)實(shí)的闡述中，用故事揭示理念，用實(shí)例提供參照，用方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提供了解決范本，圍繞執(zhí)行流程幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題，并提出可行的解決方案。

書籍目錄

“完美執(zhí)行”的執(zhí)行（代前言）第一章　激勵(lì)就是需求的滿足一　滿意的員工創(chuàng)造卓越的企業(yè)員工比上帝更重要員工是我們的生命線“員工第一”才能“顧客第一”一切來自員工滿意二　行動(dòng)源于需求需求支配行為滿意員工從了解需求開始員工究竟想要什么三　激勵(lì)激活企業(yè)什么是激勵(lì)不僅是打消了他們的不滿激活企業(yè)的法寶四　是投資　而不是成本激勵(lì)是投資高效執(zhí)行是回報(bào)五　激勵(lì)與執(zhí)行同步激勵(lì)　高效執(zhí)行的基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)努力　而不僅僅是看結(jié)果六　激勵(lì)不激勵(lì)　成敗兩重天GE公司的員工激勵(lì)聯(lián)科公司運(yùn)用激勵(lì)成功啟示第二章　公平至上一　誰都會(huì)有機(jī)會(huì)公平　激勵(lì)中不容忽視的問題從公平理論說激勵(lì)二　公平不是大鍋飯公平不等于一視同仁寧咬鮮桃一口　不吃爛杏一筐三　為什么沒有了熱情猴子也會(huì)對(duì)不公平待遇說“NO”提升員工的公平感四　分蛋糕的問題激勵(lì)就是“分蛋糕的方法”分蛋糕是為了做蛋糕做蛋糕中的公平五　沒有執(zhí)行依據(jù)就沒有激勵(lì)實(shí)效公平與不公平公平激勵(lì)要以績效為依托六　看看別人是怎么做的……第三章　是常規(guī)工作而非短期行為第四章　金錢的激勵(lì)是最低層次？第五章　讓目標(biāo)在執(zhí)行中閃光第六章　激勵(lì)從“我”開始第七章　成長是企業(yè)的責(zé)任不是個(gè)人的得失第八章　改變職位就可以改變?nèi)松诰耪隆∥幕牟攀巧钊肷牡谑隆牧硪粋€(gè)方面提供動(dòng)力主要參考書目

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