牙買加之旅

內(nèi)容概要

比爾·雷諾茲所在的公司正處于困境之中——失敗的開發(fā)項(xiàng)目、政府審計，甚至還面臨一項(xiàng)警察調(diào)查。公司被抨擊缺少內(nèi)部控制系統(tǒng)，而設(shè)計一個內(nèi)部控制系統(tǒng)正是比爾的工作。真正的麻煩是，沒有人，甚至包括首席執(zhí)行官，能夠告訴比爾什么是內(nèi)部控制。更有甚者，他的醫(yī)生還說工作壓力已經(jīng)危及比爾的身體健康，并命令他休假。這樣，比爾便飛到牙買加去度一周的假，他不知道身負(fù)如此重要職責(zé)，如何才能真正地放松自己。 
    跟隨本書主人公所經(jīng)歷的不同尋常的旅程，你將了解到內(nèi)部控制是什么，它為什么如此重要，各種控制模型的功能又是如何不同。通過比爾的啟發(fā)式的經(jīng)歷，你將會發(fā)現(xiàn)為什么內(nèi)部控制不再是會計領(lǐng)域少數(shù)專家才能掌握的神秘學(xué)科，你還會發(fā)現(xiàn)控制對你工作生涯的巨大影響。你將學(xué)會如何： 
    ＠通過風(fēng)除分析歸納出程序以形成控制標(biāo)準(zhǔn)； 
    ＠設(shè)計、記錄、實(shí)施和監(jiān)控操作標(biāo)準(zhǔn)； 
    ＠制定防弊、查弊和糾弊的措施； 
    ＠解決控制報告標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營創(chuàng)新間的矛盾； 
    ＠實(shí)施改良的內(nèi)部控制和受托責(zé)任。 
    你還將會了解控制架構(gòu)的要素和這些要素是如何相互協(xié)調(diào)發(fā)揮作用的，你將發(fā)現(xiàn)大量的有關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計、實(shí)施和檢查方面的政策建議。最后，有關(guān)控制、報告形式、舞弊和職業(yè)道德方面的政策模型將有助于你為自己的公司制定政策。

作者簡介

比爾·雷諾茲所在公司正處于困境之中——失敗的開發(fā)項(xiàng)目、政府審計，甚至還面臨一項(xiàng)警察調(diào)查。公司被抨擊缺少內(nèi)部控制系統(tǒng)，而設(shè)計一個內(nèi)部控制系統(tǒng)正是比爾的工作。真正的麻煩是，沒有人，甚至包括首席執(zhí)行官，能夠告訴比爾什么是內(nèi)部控制。更有甚者，他的醫(yī)生還說工作壓力已經(jīng)我顧及比爾的身體健康，并命令他休假。這樣，比爾便飛到牙買加去度一周的假，他不知道身負(fù)如此重要職責(zé)，如何才能真正地放松自己。
    跟隨本書主義公所經(jīng)歷的不同建黨的旅程，你將了解到內(nèi)部控制是什么，它為什么如此重要，各種控制模型的功能又是如何不同。通過比爾的啟發(fā)式經(jīng)歷，你將會發(fā)現(xiàn)為什么內(nèi)部控制不再是會計領(lǐng)域少數(shù)專家才能掌握的神秘學(xué)科，你還會發(fā)現(xiàn)控制對你工作生涯的巨大影響，你將學(xué)會如何：通過風(fēng)險分析歸納出程序以形成控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計、記錄、實(shí)施和監(jiān)控操作標(biāo)準(zhǔn)；制定防弊、查弊和糾弊的措施 ；解決控制報告標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營創(chuàng)新間的矛盾；實(shí)施改良的內(nèi)部控制和受托責(zé)任。

書籍目錄

第一章  度假 第二章  控制的概念第三章  內(nèi)格里爾和程序使用藝術(shù)第四章  釣魚、女巫和輔助系統(tǒng)第五章  舞弊、腐敗和大雨第六章  創(chuàng)造力和混亂的控制第七章  整合內(nèi)在型控制機(jī)制（CICF）第八章  信附件 A 管理控制系統(tǒng)附件 B 事不過三，違者出局：把符合性作為首要原則附件 C 研討會主持者的十大規(guī)則附件 D 培訓(xùn)課程附件 E 風(fēng)險范例注釋合記

圖書封面

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