現(xiàn)代管理科學(xué)理論與實踐探索

內(nèi)容概要

中國文化博大精深，對于生于斯的本土企業(yè)有著無可替代的傳統(tǒng)歷史積淀，在本土成功企業(yè)應(yīng)用西方管理技術(shù)而得到迅速發(fā)展的同時，我們也應(yīng)清楚地看到他們在企業(yè)運行的基本管理哲學(xué)中，無不充盈著中國傳統(tǒng)哲學(xué)的思辨模式。致力于中學(xué)為體，西學(xué)為用，實證研究與哲學(xué)思辨相結(jié)合，企圖模索和總結(jié)出適合中國本土企業(yè)的企業(yè)管理模式和文化模式是應(yīng)然的使命。    本書作者所在行業(yè)，秉持西方管理模式與中國企業(yè)文化互補互融，制度設(shè)計體現(xiàn)人文關(guān)懷，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)加重的思想，大膽實踐，銳意進取，進行全方位、方體化的管理改革實踐：大至規(guī)范宏觀市場環(huán)境，進行體制和機制創(chuàng)新，小到精準核算成本收益，規(guī)范員工著裝禮儀，以小見在，盡精微以至廣，以人為本，予嚴格于關(guān)懷，逐步形成獨特的、符合當今企業(yè)發(fā)展特點，具有濃厚中國企業(yè)特色的管理模式和企業(yè)文化。    本書匯集了各行業(yè)企業(yè)管理者在探索、實踐中總結(jié)出的管理理論和科學(xué)方法，他們從戰(zhàn)略規(guī)劃、前期調(diào)查、癥結(jié)分析、制定方案到實施廣方案、調(diào)整策略、評估結(jié)果、所饋信息并改進方法等各階段管理實踐中獲得的寶貴經(jīng)驗和構(gòu)筑的管理框架必定對我們現(xiàn)實和今后的工作具有啟迪和借鑒作用。

書籍目錄

淺談工程咨詢企業(yè)競爭戰(zhàn)略e-HR——人力資源管理發(fā)展的必然趨勢淺析關(guān)聯(lián)方交易關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的探討產(chǎn)品經(jīng)理在醫(yī)藥企業(yè)中的角色分析電力企業(yè)融資方式分析供應(yīng)商量管理庫存模式在S公司的應(yīng)用對代位權(quán)訴訟探討項目管理在海上油氣田開發(fā)中的應(yīng)用——BZ26-2油氣田組塊建設(shè)回顧整體上市的方式選擇淺談企業(yè)如何運用好激勵機制我國產(chǎn)業(yè)投資基金運作規(guī)范研究從薪酬制度改革看激勵基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價體系初探淺談影響企業(yè)創(chuàng)新的管理模式及其對策推進全面預(yù)算管理 打造郵政企業(yè)管理新模式論三菱商事的FILM戰(zhàn)略扁平化組織中的團隊溝通基于經(jīng)濟學(xué)角度的會計信息供分析電子政務(wù)信息共享管理的分析與研究淺議美國SOX法案實施效果及對我國公司治理的啟示論我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略商業(yè)銀行內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)及對策從“累”看社會需求與社會供給我國住房金融改革的突破口——住房抵押貸款證券化淺析供應(yīng)鏈管理對企業(yè)發(fā)展的作用高風險證券公司破產(chǎn)的條件和司法保障試析影響中國社會保障政策選擇的因素服務(wù)營銷——卷煙流通企業(yè)市場營銷的基石土地一級開發(fā)成本測算研究事業(yè)單位人事制度改革由行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變的途徑初探淺析國家體育場在全民健身法動中的領(lǐng)導(dǎo)作用宏觀調(diào)控下民營經(jīng)濟的發(fā)展淺析中國房地產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢試論新型勞務(wù)用工方式——勞務(wù)派遣瑞景公司的變革及員工心理解析國有企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策資本成本在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用論高等教育出版社國際化戰(zhàn)略國有企業(yè)人力資源管理問題及對策中小企業(yè)吸引人才策略分析中小企業(yè)融資環(huán)境改善研究淺析對中國企業(yè)文化發(fā)展我國信用卡行業(yè)競爭模式解析淺析日本大企業(yè)的企業(yè)文化設(shè)備備件資源整合管理實踐我國公立醫(yī)院薪酬分配的現(xiàn)狀、問題及建設(shè)……

編輯推薦

　　《現(xiàn)代管理科學(xué)理論與實踐探索7》匯集了各行業(yè)企業(yè)管理者在探索、實踐中總結(jié)出的管理理論和科學(xué)方法，他們從戰(zhàn)略規(guī)劃、前期調(diào)查、癥結(jié)分析、制定方案到實施方案、調(diào)整策略、評估結(jié)果、反饋信息并改進方法等各階段管理實踐中獲得的寶貴經(jīng)驗和構(gòu)筑的管理框架必定對我們現(xiàn)實和今后的工作具有啟迪和借鑒作用。

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