公司權(quán)力

內(nèi)容概要

公司權(quán)力是中國第一本深刻透視公司權(quán)力的專著，作者為管理實戰(zhàn)專家、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長李朝曙，作為一個擁有財經(jīng)記者、媒體主編、咨詢顧問、培訓(xùn)講師、創(chuàng)業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人等豐富經(jīng)歷，與中國乃至世界一流數(shù)百名企業(yè)家有過深入接觸的資深業(yè)界專家，角度獨到、高屋建瓴深刻透視柳傳志、李東升、任正非、王石如何精心打造聯(lián)想、TCL、華為、萬科等一流企業(yè)董事會、董事長、經(jīng)理人、嫡系及制度等公司權(quán)力總裁王牌；深度揭秘紅塔、微軟、萬和等企業(yè)破解國企如官場、民企如賭場、外企似戰(zhàn)場的三種公司權(quán)力游戲內(nèi)幕；首次分解中國式權(quán)力的潛龍、見龍、淵龍、飛龍、亢龍、五大公司權(quán)力圖騰階段；詳盡重組百度、美的、遠(yuǎn)大、娃哈哈、慧聰、比亞迪、國美、宏碁、長江、通用著名企業(yè)謀權(quán)攬權(quán)、威權(quán)固權(quán)、掌權(quán)控權(quán)、分權(quán)授權(quán)、配權(quán)享權(quán)、集權(quán)逞權(quán)、交權(quán)扶權(quán)七大公司權(quán)力步驟；完全破譯華為、萬科、沃爾瑪、中興、華為公司降落傘、山大王、親兄弟、潛文化、淮南橘、不對稱、夾心餅、天花板、明星秀九大公司權(quán)力法則；這就是《公司權(quán)力》五大實戰(zhàn)工具：即一張王牌，三個權(quán)力場，五個階段，七大步驟，九條法則。這五大實戰(zhàn)工具全面破譯神秘的公司權(quán)力，將幫助中國公司如虎添翼！ 　　國內(nèi)一些知名媒體主編對本書保持了少有的關(guān)注，經(jīng)理人雜志社社長于紹文認(rèn)為，作為中國第一部深刻揭示“公司權(quán)力”的專著，李朝曙的《公司權(quán)力》一書必將深刻影響你或你公司的未來！中國企業(yè)家雜志社社長劉東華說：李朝曙的《公司權(quán)力》一書是一次寶貴的探索，希望這種探索能夠?qū)χ袊髽I(yè)與中國企業(yè)家的真正長大成人起到獨特的、不可替代的作用。中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師喻國明教授則認(rèn)為本書獨到之處在于雅俗共賞，“高僧說的都是平常話”，世事禪機(jī)往往是深奧的，能夠把它說得通透的一定是高人。我始終認(rèn)為，學(xué)術(shù)應(yīng)該是透亮的，像陽光那樣，照亮大多數(shù)人的生活。顯然，李朝曙先生所著的《公司權(quán)力》以他的經(jīng)歷、筆觸和智慧做到了這一點。第一財經(jīng)日報總編輯秦朔認(rèn)為權(quán)力最大的特性是延伸，它會一直延伸到遇到邊界的地方。所以，對權(quán)力最明智的辦法是提前給它設(shè)定好界碑。中央電視臺著名主持人揚平說，權(quán)力是責(zé)任的表象。權(quán)力越大責(zé)任越重。公司權(quán)力大小，取決于氣運行過程中利益責(zé)任和道義責(zé)任對象的程度?！　《@本書也引起了國內(nèi)包括余世維、曾仕強等一些管理名家的重視，著名中國式管理大師曾仕強教授從經(jīng)權(quán)之道高度評價了這本書的價值。他認(rèn)為，管理是安人的藝術(shù)。不管什么環(huán)境，安人的目的不變，叫常；安人的方法要變，叫變。掌握權(quán)力從事管理的人要記住，所以要有常有變?！豆緳?quán)力》對經(jīng)權(quán)之道的具體實踐做了一些對中國企業(yè)非常有意義的探討。著名執(zhí)行力大師余世維教授也有很精辟的點評，他認(rèn)為執(zhí)行力就是選擇一個既有意愿又有能力的人來做接班人，把權(quán)力下授給他。做一個領(lǐng)導(dǎo)，要隨時準(zhǔn)備公司的接班人，哪怕是退休、死亡、調(diào)職都不致使公司癱瘓。他認(rèn)為《公司權(quán)力》一書對于授權(quán)、企業(yè)接班人等方面都有精彩的闡述?！　≈?xì)化管理大師汪中求對權(quán)力的看法相對謹(jǐn)慎，他認(rèn)為揮霍權(quán)力在成功終究只是一個大的獨裁者，文明社會需要的是科學(xué)用權(quán)的管理專家。他相信《公司權(quán)力》一書可以給你一些不同的啟示?！　∫恍┢髽I(yè)家也對本書密切關(guān)注，招商銀行、平安保險，方太廚柜、用友軟件等知名企業(yè)的企業(yè)家都對本書表示了不同程度的關(guān)注，深圳市富安娜家飾用品有限公司董事長林國芳說，李朝曙作為一位實戰(zhàn)型的管理專家，在民營企業(yè)的內(nèi)部管理模式與服務(wù)營銷模式等方面有獨到見地，《公司權(quán)力》這本專著對權(quán)力的剖析確有真知灼見，對中國的企業(yè)家是另一種貢獻(xiàn)。 寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔認(rèn)為，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的權(quán)力模式?，F(xiàn)代管理從某一角度來說，就是權(quán)力的分配與制衡。但一切的權(quán)力安排要充分有利于形成公司合力，并能超越對手的、強大的綜合競爭力！　　了解公司權(quán)力才能善用公司權(quán)力，了解公司權(quán)力才能執(zhí)行公司權(quán)力。不管怎樣，公司權(quán)力是一個中國企業(yè)不得不說，不得不面對的問題，也許將成為下一個熱點與難點。相信這本公司權(quán)力象中國企業(yè)家雜志社社長劉東華說的那樣，“這是一次寶貴的探索，希望這種探索能夠?qū)χ袊髽I(yè)與中國企業(yè)家的真正長大成人起到獨特的、不可替代的作用?！?/pre>


作者簡介
李朝曙，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會－企業(yè)家俱樂部秘書長、中國企管名家研究院常務(wù)副院長、中國五星級管理協(xié)會秘書長、全國工商聯(lián)咨詢業(yè)商會發(fā)起人之一、國家人事部中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證辦公室深圳基地副主任、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺MBA大講堂總策劃，深圳MBA聯(lián)合會顧問、全球慈善機(jī)構(gòu)－


書籍目錄
序言馬蔚華：管理國際化與企業(yè)基業(yè)長青        ——從國際化談管理變革與公司權(quán)力	1曾仕強：持經(jīng)達(dá)權(quán)，公司權(quán)力是安人的藝術(shù)        ——從中國式管理領(lǐng)悟公司權(quán)力	5彭劍鋒：企業(yè)家思維與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型        ——企業(yè)轉(zhuǎn)型期的公司權(quán)力運作	7楊望遠(yuǎn)：君權(quán)神授到天賦人權(quán)        ——從管理的標(biāo)準(zhǔn)化談公司權(quán)力	9李朝曙：權(quán)力人生——談公司權(quán)力的人生哲學(xué)	11第一章  牌在誰的手里	11.牌在董事會手里：董事會是公司斗爭的火藥桶	2三權(quán)分立：給豪門家族里的君主們一定約束	2最流行的三種公司治理模式：日本模式、美國模式、德國模式	3中國企業(yè)董事會的四種模式：難以改變家天下的實質(zhì)	42.牌在董事長（老板）手里	7“一人獨大”現(xiàn)象的根源：中國的經(jīng)理人還沒有長大	7柳傳志的權(quán)力戰(zhàn)略：馬韁仍然緊握在手中 	11李東生的權(quán)力掌握: 一山不容二虎	12黃宏生的權(quán)力危機(jī): 至今仍牢牢掌握著權(quán)力	143.牌在經(jīng)理人手里	16總經(jīng)理的權(quán)力在增大：保姆要為主人當(dāng)家	16職業(yè)經(jīng)理人的游戲規(guī)則：經(jīng)理人和老板都有一個心理放大的過程	18業(yè)務(wù)核心的命運：企業(yè)主感覺到很大的威脅	20萬科權(quán)力分配的法寶：職業(yè)經(jīng)理人制度	214.牌在嫡系手里	235.牌在制度手里	25組織變革是權(quán)力再分配：互信建設(shè)是需要制度基礎(chǔ)的	25ERP本質(zhì)是一種權(quán)力再分配：ERP是一把手工程	27第二章  如何了解發(fā)現(xiàn)權(quán)力磁場       ——國企、民企、外企游戲的差異	291.國企如對弈	30國企領(lǐng)導(dǎo)者的特殊性	30國企董事長與總經(jīng)理的矛盾叢生	31企業(yè)家為何紛紛落馬？	31國有企業(yè)權(quán)力分配與體制改革：MBO是重要的渠道之一	332.民企如賭場	35民企的先天缺陷導(dǎo)致權(quán)力紛爭嚴(yán)重	35理順權(quán)力關(guān)系，才能理順管理關(guān)系	37制衡只是外因，內(nèi)因才是沖突最根本的原因	38民營企業(yè)權(quán)力的傳承：“傻子瓜子”集團(tuán)公司為什么不歡而散	40“萬和核心控股”模式——家族企業(yè)的另類繼承	423.外企如戰(zhàn)場	44權(quán)力向一線傾斜：朋友的富豪車是怎樣賠的	44面對權(quán)力失衡，微軟陳永正可以一統(tǒng)江湖嗎？	45第三章  如何調(diào)整權(quán)力節(jié)奏——權(quán)力游戲的五個階段	491.《易經(jīng)》與權(quán)力游戲	502.第一個階段:低調(diào)積累	533.第二個階段:獲取被人賞識的機(jī)會	55寶潔CEO拉弗里新官上任溫柔革命三把火	55微軟CEO鮑爾默激情洋溢	574.第三個階段:進(jìn)退有道	58中海油 CEO傅成玉幾進(jìn)幾出的歷練	60陳永正成功破解微軟魔咒	61“狼道”與“羊道”哪個才是“非常道”？	625.第四個階段:登上頂峰	646.第五個階段:創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難	66央視標(biāo)王今安在？	68改變豪賭本性，把“后悔”改成“前悔”	69錯誤的人生經(jīng)歷＝博士后	71用財富回報社會：為良心而反思	72第四章  如何登上權(quán)力巔峰——權(quán)力游戲的七大步驟	751.第一步：謀權(quán)攬權(quán)	76謀權(quán)：方洪波為何在美的高歌猛進(jìn)？	76攬權(quán)：身價10億美元百度老總的遠(yuǎn)見卓識	772.第二步：威權(quán)固權(quán)	79威權(quán)：什么是任正非執(zhí)掌華為的權(quán)力法寶？	79固權(quán)：商界女性的固權(quán)之道	813.第三步：掌權(quán)控權(quán)	85掌權(quán)：宗慶后、張躍及王傳福的強勢領(lǐng)導(dǎo)	85控權(quán)：老板需要第三只眼睛嗎？	884.第四步：分權(quán)授權(quán)	90分權(quán)：“分久必合，合久必分”	90授權(quán)：一位好的經(jīng)理總是有一副憂煩的面孔——在他的助手臉上	945.第五步：配權(quán)享權(quán)	96配權(quán)：如何讓核心員工真正成為企業(yè)的主人？	96享權(quán)：慧聰郭凡生造100個百萬富翁，王傳福的比亞迪有40名千萬富翁	976.第六步：集權(quán)逞權(quán)	99集權(quán)：任正非有一句名言：“華為永遠(yuǎn)都實行中央集權(quán)”	997.第七步：交權(quán)扶權(quán)	101交權(quán)：柳傳志比施振榮高在哪里？	101扶權(quán)：退休？還是退而不休？	103第五章  權(quán)力游戲的九大法則	1071.權(quán)力游戲真的有金科玉律嗎？	1082.第一大法則：降落傘法則	110降落傘法則一：外來和尚難念經(jīng)	110十年來十名最成功的“空降兵”	111降落傘法則二：“空降兵”不宜掌大權(quán)            ——這些知名企業(yè)有一個始終堅持的原則	112白與黑：團(tuán)隊跳槽，接收不接收？	113降落傘法則三：“空降兵”生來就是準(zhǔn)備被包圍的——突圍就是核心技能	116降落傘法則四：“空降兵”活不長——怎樣降低高達(dá)90％的陣亡率？	1183.第二大法則：山大王法則	122山大王法則一：一山不容二虎——為何另一山可容百虎？	122山大王法則二：投資者與操盤手的囚徒困境——如何突破“零和游戲”？	125山大王法則三：英雄從來都是被利用的——英雄被利用的六種類型	1264.第三大法則：親兄弟法則	128親兄弟法則一：權(quán)力影響來自幫派“嫡系”——諸葛亮為何不斬關(guān)羽？	128親兄弟法則二：庸人集團(tuán)的破壞力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建設(shè)力            ——“元老派”與“新秀派”的“明和暗斗”	1295.第四大法則：潛文化法則	131潛文化法則一：文化有很大的沖擊力            ——為何中興 “以和為貴”而華為卻“是非不分”？	131潛文化法則二：潛規(guī)則有時大于顯規(guī)則——人與制度哪一個更重要？	1336.第五大法則：淮南橘法則	139淮南橘法則一：外企規(guī)則在國企民企沒法玩兒            ——空降兵能夠適應(yīng)地面戰(zhàn)嗎？	139淮南橘法則二：權(quán)力游戲受到環(huán)境的影響——沃爾瑪為何開始收進(jìn)場費了？	1417.第六大法則：不對稱法則	143不對稱法則一：胳膊抗不過大腿——俄羅斯首富為何斗不過總統(tǒng)普京？	143不對稱法則八大經(jīng)典案例	1458.第七大法則：夾心餅法則	149夾心餅法則一：將在外，軍權(quán)有所不授？——區(qū)域高層為何突然離職？	149夾心餅法則二：區(qū)域割據(jù)，三權(quán)分立——“換人如換刀”	1519.第八大法則：天花板法則	153天花板法則一：站在天花板之間——英雄人物有多少選擇的權(quán)力？	15310.第九大法則：明星秀法則	155明星秀法則一：個人品牌代表權(quán)力——任正非如何低調(diào)打造個人品牌？	155明星秀法則二：個人品牌超越權(quán)力——王石可以在珠峰領(lǐng)導(dǎo)萬科嗎？	156后記一：讓人困惑的權(quán)力——光環(huán)背后的公司政治與權(quán)力運作	157后記二：權(quán)力的游戲——從游戲規(guī)則談公司權(quán)力	159附錄一：中國式管理大師曾仕強教授經(jīng)權(quán)之道八大法則	162附錄二：中國人民大學(xué)教授彭劍鋒關(guān)于中國企業(yè)的接班人問題	165鳴謝	169









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