財務管理案例

內(nèi)容概要

　　財務管理案例分析需要系統(tǒng)的框架，本書以企業(yè)生存、發(fā)展、擴張的邏輯為主線。企業(yè)的發(fā)展以生存為前提，在生存的路上，充足的資金是一個重要的保障。能夠化解財務危機，才能使企業(yè)安全。企業(yè)的發(fā)展，必須保持企業(yè)活力，井進行有效的市場競爭，還要在和諧中發(fā)展，并通過并購等方式進行擴張，實現(xiàn)企業(yè)設定的財務目標。所有這一切都要以企業(yè)治理為基礎，否則會陷入控制權(quán)之爭，影響企業(yè)戰(zhàn)略。依照此框架結(jié)構(gòu)，本書內(nèi)容涉及企業(yè)融資、投資、股利分配、資產(chǎn)運營、財務危機、公司治理、并購等，基本涵蓋了財務管理的各個方面。本書案例多來自我國上市公司或跨國公司，包括中興通訊香港上市、神州泰岳創(chuàng)業(yè)板上市融資、中國金屬集團破產(chǎn)案、美的集團的庫存管理、東方航空吸收上海航空、美的收購小天鵝、國關控制權(quán)之爭、雷曼兄弟破產(chǎn)案、富士康跳樓事件引發(fā)對企業(yè)社會責任的思考等十幾個案例。案例企業(yè)問題多集中在常規(guī)的經(jīng)營與管理技術層面，通過剖析可以帶給讀者更真實的背景和更直接的啟發(fā)和思考。

書籍目錄

第一章　籌資管理
　案例1　中興通訊的香港上市之旅　
　案例2　神州泰岳創(chuàng)業(yè)板上市
　案例3　A集團房地產(chǎn)項目融資方案
第二章　投資管理
　案例4　中國平安海外投資失敗
　案例5　中國金屬盲目擴張破產(chǎn)
第三章　營運資金管理
　案例6　美的集團的零庫存管理
　案例7　貴州茅臺預收賬款管理
　案例8　寶鋼集團冶金ERP系統(tǒng)的應用．
第四章　股利分配
　案例9　萬科股利分配政策
　案例10　用友軟件股利分配
第五章　企業(yè)并購
　案例11　美的電器收購小天鵝
　案例12　東方航空吸收合并上海航空
　案例13　中石化海外并購
第六章　公司治理
　案例14　國美電器控制權(quán)之爭
第七章　金融危機背景下企業(yè)破產(chǎn)案
　案例15　雷曼兄弟破產(chǎn)案
第八章　企業(yè)社會責任
　案例16　“富士康十三跳”之謎

圖書封面

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