行政部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計模板

內(nèi)容概要

　　如何在實踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理實現(xiàn)具體操作的問題。為了方便大家參考，我們在書中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個部分。第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點，為后面的績效考核與崗位薪酬設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績效考核與薪酬模式設(shè)計提供實踐操作范本?！　∮捎谖覀兏嗫紤]的是實踐操作性和可借鑒性，因此，書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據(jù)一個固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書中的績效考核方法與薪酬設(shè)計模式也會從多樣性與實用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強求于全套叢書所有職位構(gòu)成一個完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運用的績效考核方法主要是目標(biāo)責(zé)任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式。當(dāng)然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。

書籍目錄

崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理第一部分 企業(yè)行政部門績效與薪酬管理第1章 行政部門的績效工作行政部門的價值評價行政部門的績效工作第2章 行政部門的績效管理行政部門的績效考核行政部門的績效關(guān)系行政部門的薪酬結(jié)構(gòu)第二部分 企業(yè)行政部門績效考核流程第3章 行政部門績效考核流程模板流程一 分析行政部門的績效工作，確定行政績效目標(biāo)流程二 確定行政部門的績效指標(biāo)流程三 構(gòu)建行政部門的績效指標(biāo)體系流程四 選擇行政部門績效考核方法流程五 確定行政部門績效考核周期和人員流程六 行政部門的績效溝通與輔導(dǎo)流程七 行政部門的績效評估流程八 行政部門的績效評估結(jié)果落實流程九 行政部門的績效改進第三部分　企業(yè)行政部門關(guān)鍵崗位績效考核模板第4章 行政部經(jīng)理行政部經(jīng)理職位說明行政部經(jīng)理職位績效考核流程行政經(jīng)理職位績效考核范本行政經(jīng)理職位薪酬設(shè)計范本第5章 行政助理行政助理職位說明行政助理績效考核流程行政助理職位績效考核范本行政助理的薪酬設(shè)計范本第6章 戰(zhàn)略部經(jīng)理戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說明戰(zhàn)略部經(jīng)理崗位績效考核流程戰(zhàn)略部經(jīng)理績效考核范本戰(zhàn)略部經(jīng)理的薪酬模式第7章 總經(jīng)理秘書總經(jīng)理秘書職位說明總經(jīng)理秘書績效考核流程總經(jīng)理秘書崗位績效考核范本總經(jīng)理秘書崗位的薪酬設(shè)計范本第8章 秘書秘書職位說明秘書績效考核流程秘書崗位績效考核范本秘書崗位薪酬設(shè)計范本參考文獻

編輯推薦

　　以崗位精細(xì)化管理為主線；將績效考核與薪酬管理緊密聯(lián)系；為企業(yè)提供成功整體運營的實踐范本。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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