財務(wù)部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計模板

內(nèi)容概要

　　如何在實(shí)踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)具體操作的問題。為了方便大家參考，我們在書中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個部分。第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點(diǎn)，為后面的績效考核與崗位薪酬設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點(diǎn)、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績效考核與薪酬模式設(shè)計提供實(shí)踐操作范本?！　∮捎谖覀兏嗫紤]的是實(shí)踐操作性和可借鑒性，因此，書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據(jù)一個固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書中的績效考核方法與薪酬設(shè)計模式也會從多樣性與實(shí)用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強(qiáng)求于全套叢書所有職位構(gòu)成一個完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運(yùn)用的績效考核方法主要是目標(biāo)責(zé)任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式。當(dāng)然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。

書籍目錄

崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理 第一部分  企業(yè)財務(wù)部門績效與薪酬管理  第1章 財務(wù)部門的績效工作財務(wù)部門的價值評價財務(wù)部門的績效工作財務(wù)決策財務(wù)計劃(財務(wù)規(guī)劃)財務(wù)控制財務(wù)調(diào)節(jié)企業(yè)績效考核第2章 財務(wù)部門的績效管理財務(wù)部門的績效內(nèi)容信息績效    成本管理績效資金管理績效內(nèi)部控制績效風(fēng)險管理績效財務(wù)部門的績效考核財務(wù)部門的崗位、績效與薪酬財務(wù)部門的組織工作關(guān)系財務(wù)部門的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則第二部分  企業(yè)財務(wù)部門績效考核流程模板第3章 財務(wù)部門的績效工作流程財務(wù)設(shè)計——績效管理工作的開始財務(wù)規(guī)劃——績效提升的前提制定高效的財務(wù)計劃做好財務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預(yù)測財務(wù)控制——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證現(xiàn)金流量控制財務(wù)收支控制成本控制其他日常財務(wù)管理工作做好現(xiàn)金流量管理工作做好應(yīng)收賬款的管理工作做好存貨的管理工作做好財務(wù)報表分析工作第4章 財務(wù)部門的績效考核流程第三部分  企業(yè)財務(wù)部門關(guān)鍵崗位績效考核模板第5章  財務(wù)經(jīng)理第6章  財務(wù)分析師第7章  會計部經(jīng)理第8章  總會計師第9章  成本會計第10章  預(yù)算主管第11章  預(yù)算員第12章  投資主管第13章  融資主管第14章  現(xiàn)金流主管參考文獻(xiàn)

媒體關(guān)注與評論

書評以崗位精細(xì)化管理為主線；將績效考核與薪酬管理緊密聯(lián)系；為企業(yè)提供成功整體運(yùn)營的實(shí)踐范本。

編輯推薦

本書為企業(yè)關(guān)鍵崗位績效考核與薪酬管理操作叢書中的一本。該叢書將書中關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個部分。第一個部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點(diǎn)，后面的績效考核與崗位薪酬設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點(diǎn)、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績效考核與薪酬模式設(shè)計提供實(shí)踐操作范本。本書為財務(wù)部門崗位。

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