上海石化年鑒

內(nèi)容概要

《上海石化年鑒:2005》是1993年上海石油化工總廠改制為上海石油化工股份有限公司后編纂出版的第六卷年鑒，是上海石化具有連續(xù)性、公報(bào)性和權(quán)威性的大型資料工具書。上海石化年鑒》由上海石化年鑒編纂委員會(huì)主持編纂，所屬各單位（部門）負(fù)責(zé)撰稿、審核，年鑒編輯部執(zhí)編，年鑒編纂委員會(huì)審定出版?！渡虾Ｊ觇b:2005》重點(diǎn)記述上海石化2004年在生產(chǎn)建設(shè)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的業(yè)績，力求全面系統(tǒng)、準(zhǔn)確翔實(shí)地為廣大讀者提供中國第一家股票同時(shí)在上海、香港、紐約三地上市的股份有限公司——上海石化的信息和資料?！渡虾Ｊ觇b:2005》篇目設(shè)置采用部門分類和事業(yè)分類相結(jié)合的原則。為避免各單位（部門）在內(nèi)容上的過多交叉或重復(fù)，編輯部根據(jù)各單位（部門）的主要職責(zé)和來稿的內(nèi)容加以綜合平衡、補(bǔ)充節(jié)刪，力求各單位（部門）在記述同一事物上，角度有所不同，內(nèi)容有所側(cè)重，詳略有所互補(bǔ)。

書籍目錄

特載中國石化上海石油化工股份有限公司2004．年度董事會(huì)工作報(bào)告(陸益平)中國石化上海石油化工股份有限公司黨委2004年工作報(bào)告(杜重駿)夯實(shí)基礎(chǔ)提高素質(zhì)強(qiáng)化管理深入推進(jìn)企業(yè)改革和有效發(fā)展——在公司三屆六次職代會(huì)上的報(bào)告(戎光道)專文在“走進(jìn)上證50聯(lián)合調(diào)研特別行動(dòng)”第五站——“走進(jìn)上海石化”儀式上的致辭(陸益平)在上海石化ERP系統(tǒng)上線動(dòng)員大會(huì)上的講話(戎光道)在上海石化ERP項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告(吳海君)總述基本情況主要業(yè)績主要舉措大事記董事會(huì)概況上海石化2003年度股東大會(huì)公司四屆九次董事會(huì)會(huì)議公司四屆十次董事會(huì)會(huì)議公司四屆十一次董事會(huì)會(huì)議公司四屆十二次董事會(huì)會(huì)議公司四屆十三次董事會(huì)會(huì)議公司四屆十四次董事會(huì)會(huì)議公司四屆十五次董事會(huì)會(huì)議公司四屆十六次董事會(huì)會(huì)議公司四屆十七次董事會(huì)會(huì)議公司四屆十八次董事會(huì)會(huì)議公司四屆十九次董事會(huì)會(huì)議公司四屆二十次董事會(huì)會(huì)議同意轉(zhuǎn)讓金申飯店產(chǎn)權(quán)同意向金地公司提供銀行融資擔(dān)保同意將商品房劃轉(zhuǎn)至綠化公司同意轉(zhuǎn)讓上海賓館股權(quán)同意報(bào)廢部分固定資產(chǎn)同意轉(zhuǎn)讓杭州金山大酒店股權(quán)同意向部分單位及賽事提供捐贈(zèng)同意對(duì)企業(yè)發(fā)展公司追加投資監(jiān)事會(huì)概況公司四屆八次監(jiān)事會(huì)會(huì)議公司四屆九次監(jiān)事會(huì)會(huì)議公司四屆十次監(jiān)事會(huì)會(huì)議公司四屆十一次監(jiān)事會(huì)會(huì)議公司四屆十二次監(jiān)事會(huì)會(huì)議委派監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議向股東大會(huì)報(bào)告監(jiān)事會(huì)工作履行公司年報(bào)程序監(jiān)督職責(zé)開展對(duì)新形成應(yīng)收賬款壞賬的調(diào)查做好財(cái)務(wù)月報(bào)評(píng)價(jià)選派獨(dú)立監(jiān)事參加培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營綜述煉油化工部概況2004年煉化部主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2004年煉化部主要產(chǎn)品產(chǎn)量精簡重組管理機(jī)構(gòu)1號(hào)常減壓裝置易地改造工程進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段2座4萬立方米輕油儲(chǔ)罐建成金閔成品油管輸工程投用儲(chǔ)運(yùn)分公司5號(hào)泊位技術(shù)改造生產(chǎn)裝置資料信息庫管理系統(tǒng)通過評(píng)定計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)升級(jí)改造旋轉(zhuǎn)機(jī)械狀態(tài)在線監(jiān)測系統(tǒng)投用膜分離器回收和提純柴油加氫尾氣中氫氣工業(yè)試驗(yàn)項(xiàng)目通過評(píng)定火炬氣回收氣柜首次消缺檢修甬滬寧進(jìn)口原油管道向公司供油首次成功接卸低溫丙烯3000噸3號(hào)芳烴抽提裝置運(yùn)行達(dá)歷史最好水平3961催化劑創(chuàng)國內(nèi)連續(xù)重整催化劑使用壽命最長紀(jì)錄連續(xù)再生重整裝置年處理量創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄催化裝置安全運(yùn)行638天1號(hào)乙烯裝置產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高完成2號(hào)乙烯裝置消缺檢修2號(hào)煉油聯(lián)合裝置停車大檢修全年采購進(jìn)口原油851．85萬噸開展來料加工業(yè)務(wù)通過國家審計(jì)通過質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)HSE管理體系進(jìn)入試運(yùn)行24名伊朗學(xué)員接受專業(yè)培訓(xùn)首次試行黨代表常任制開展預(yù)防項(xiàng)目建設(shè)職務(wù)犯罪活動(dòng)修訂《事故發(fā)布制度實(shí)施細(xì)則》棧橋崗位實(shí)行轉(zhuǎn)變勞動(dòng)關(guān)系試點(diǎn)舉辦青年論文大賽活動(dòng)化工事業(yè)部概況2004年化工部主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2004年化工部主要產(chǎn)品產(chǎn)量助劑分公司劃歸化工部管理乙二醇聯(lián)合裝置技術(shù)改造項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收化工產(chǎn)品灌裝站安全整改項(xiàng)目開工聚乙烯醇裝置穩(wěn)高壓消防改造項(xiàng)目投入運(yùn)行氰化鈉集塵系統(tǒng)環(huán)境改造項(xiàng)目開工乙二醇水質(zhì)影響因素研究及水處理系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目通過鑒定丙烯腈大型流化床反應(yīng)器技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目通過鑒定低聚合度聚醋酸乙烯工藝研究項(xiàng)目通過評(píng)定丙烯腈收率在線測量技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目通過評(píng)定年產(chǎn)38萬噸乙二醇裝置項(xiàng)目通過安全預(yù)評(píng)審年產(chǎn)38萬噸乙二醇裝置項(xiàng)目通過環(huán)境影響評(píng)估乙二醇YS一7G催化劑通過運(yùn)行考核催化劑首次采用機(jī)械化裝填設(shè)備檢修費(fèi)用首次采用簽約方式加以控制……公用工程科研開發(fā)專業(yè)單位對(duì)外投資多種經(jīng)營關(guān)聯(lián)單位行政工作黨群工作人物·先進(jìn)集體索引

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（八）抓好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和工程建設(shè)工作，積極推進(jìn)新一輪發(fā)展按照中國石化的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)投資計(jì)劃和工程管理工作，積極推進(jìn)乙烯三輪改造及配套工程前期工作，切實(shí)抓好煉油改造等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，為做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭能力打下扎實(shí)基礎(chǔ)。1.加快新一輪發(fā)展項(xiàng)目前期工作。根據(jù)乙烯三輪改造及其配套工程總體規(guī)劃，完善乙烯下游布置方案，優(yōu)化總圖布置，選定各新建或改造生產(chǎn)裝置的工藝路線，優(yōu)化和完善系統(tǒng)配套及系統(tǒng)平衡。根據(jù)當(dāng)前國家、中國石化項(xiàng)目審批制度，組織力量，落實(shí)專人，抓緊做好項(xiàng)目的報(bào)批、催批工作，及時(shí)完成項(xiàng)目各項(xiàng)前期審批程序，為五期工程整體啟動(dòng)打好基礎(chǔ)。同時(shí)認(rèn)真研究工程建設(shè)管理體制、資金籌措等問題，盡快確定新一輪發(fā)展的建設(shè)模式和組織體制。2.加強(qiáng)投資計(jì)劃和工程管理工作。緊緊圍繞公司核心業(yè)務(wù)，切實(shí)縮短投資戰(zhàn)線，集中資金用于公司新一輪發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格控制一般項(xiàng)目，堅(jiān)決杜絕無效投入。嚴(yán)肅投資計(jì)劃管理，按照輕重緩急，分批編制并下達(dá)投資計(jì)劃，做到發(fā)展與控制有機(jī)結(jié)合。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化和完善公司工程項(xiàng)目管理制度，充分發(fā)揮公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)管理的職能作用，積極應(yīng)用ERP系統(tǒng)，提高工程項(xiàng)目管理水平，保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，落實(shí)好消防、安全、環(huán)保、職業(yè)病防治“三同時(shí)”工作。3.抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。按照項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，狠抓施工安全管理，合理調(diào)配施工力量，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量，規(guī)范使用工程資金，切實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，確保3號(hào)常減壓裝置于一季度建成投產(chǎn)，PTA第二步改造及中國石化冊子島項(xiàng)目于今年6月完成。抓緊組織2號(hào)乙二醇項(xiàng)目、熱電總廠6號(hào)發(fā)電機(jī)組擴(kuò)建等項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和開工建設(shè)工作，做好330萬噸／年柴油加氫項(xiàng)目的建設(shè)工作，同時(shí)抓緊完成上海石化一賽科原料互供管線工程項(xiàng)目的實(shí)施工作，積極支持和配合賽科各套生產(chǎn)裝置的投料開車。（九）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定按照黨的十六屆四中全會(huì)提出的“政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)”要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。以“提升企業(yè)的核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念等核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大員工的工作動(dòng)力和自覺行動(dòng)。在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。1.提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力。結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際要求，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，樹立正確的發(fā)展觀、政績觀、人才觀、群眾觀，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨風(fēng)廉政教育、監(jiān)督的針對(duì)性和有效性，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高把握大局、執(zhí)行政策、解決復(fù)雜問題的能力，推進(jìn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策。加強(qiáng)干部的選拔任用、日常管理和考核聘任工作，不斷完善干部管理的工作機(jī)制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理體系，推進(jìn)干部公開招聘、競爭上崗，加大干部交流力度。繼續(xù)推進(jìn)公司中層管理人員精簡分流工作，認(rèn)真做好直屬單位行政領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部室領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆聘任。

編輯推薦

《上海石化年鑒:2005》是由中國石化出版社出版的。

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