茂名石化年鑒2005

內(nèi)容概要

一、《茂名石化年鑒》2005年版(以下簡稱《年鑒》)，是中國石化股份有限公司茂名分公司、中國石化集團茂名石化公司共同公開發(fā)行的專業(yè)性年鑒。書中除對公司歷史沿革、行業(yè)發(fā)展作簡要介紹外，全面、系統(tǒng)地記述了公司2004年發(fā)生的重大事件、主要活動及發(fā)展和變化；客觀反映公司在生產(chǎn)、工程建設與技術改造、科研開發(fā)、經(jīng)營銷售、安全與環(huán)保、企業(yè)管理、體制改革、精神文明建設等方面的成績、經(jīng)驗和問題；如實介紹公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并發(fā)表較為詳細的統(tǒng)計數(shù)字?！赌觇b》中收集的資料全、新、實用、信息量大，是一本資料性的工具書。
二、《年鑒》分為欄目、類日、條目三個層次，以條目為主。在編纂中注意點面結(jié)合、綜合記述與專題記述結(jié)合。書中設特載、大事記、綜述、企業(yè)管理、黨群工作、公司下屬各二級單位、人物、附錄等欄目。為便于讀者查閱和檢索，還附有按漢語拼音排列的索引。
三、《年鑒》主要反映公司2004年的全面情況，所收錄的各種資料和數(shù)字均截至2004年年底。本《年鑒》中的統(tǒng)計資料，以公司統(tǒng)計部門提供的數(shù)據(jù)為準。
　　四、《年鑒》中，中國石油化工集團公司簡稱為“集團公司”，中國石油化工股份有限公司茂名分公司簡稱為“茂名分公司”(分公司)，茂名石油化工公司簡稱為“茂名石化公司”(存續(xù)公司)。公司所屬各單位、部門一律直呼其慣稱。
 五、《年鑒》以文字內(nèi)容為主，還編入了彩色圖片和統(tǒng)計圖表，力求圖文并茂，生動形象。
六、《年鑒》由茂名石化年鑒編纂委員會主持工作，由機關各部門和各二級單位組織專人撰寫初稿，稿件均經(jīng)各單位、部門主管領導審核，經(jīng)年鑒編輯部篩選、刪改后刊用。在《年鑒》的編纂和出版過程中，得到了茂名石化各級領導、專家、管理人員的大力支持和幫助。在此，謹向為《年鑒》提供稿件和資料、審查稿件，以及提供各種幫助的同志們，致以誠摯的謝意。對《年鑒》存在的缺點和疏漏，誠請廣大讀者批評指正。

書籍目錄

特載
大事記
綜述
綜合計劃管理（上市部分）
財務管理（上市部分）
董事會秘書室工作（上市部分）
生立管理（上市部分）
技術質(zhì)量管理（上市部分）
機械動力定理（上市部分）
安全環(huán)保定理（上市部分）
人力資源管理（上市部分）
審記工作
監(jiān)察工作（上市部分）
綜合管理（存續(xù)部分）
財務管理（存續(xù)部分）
企業(yè)改革工作（存續(xù)部分）
保衛(wèi)處工作（存續(xù)部分）
武裝部工作（存續(xù)部分）
行政管理
黨委辦公室工作
黨委組織部工作
黨委宣傳部工作
紀檢監(jiān)察工作（存續(xù)部分）
工會工作
團委工作
機關黨委工作
煉油工委工作
煉油工會工作
中國石化股份有限公司茂名分公司
茂名分公司銷售中心
茂名分公司物資供應中心
茂名分公司技術中心
茂名分公司信息中心
茂名分公司設備監(jiān)測研究中心
茂名分公司生產(chǎn)監(jiān)測中心
茂名分公司消防氣防中心
茂名分公司機關事務中心
茂名分公司轉(zhuǎn)崗服務中心
國際事業(yè)茂名公司（存續(xù)部分）
社會保險管理（存續(xù)部分）
離退休職工管理（存續(xù)部分）
動力廠
化工事業(yè)部
茂名石化港口公司
茂名石化乙烯動力廠
茂名石化鐵路運輸公司
茂史石化工程公司
茂名石化建設公司
茂名石化機械廠
茂名石化對外聯(lián)營公司
茂名華達企業(yè)有限公司
茂名石化培訓中心
新中美化工有限公司
先進人物、先進集體
附錄
索引

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：“以人為本”可以說是它的文化核心，但它并不是停留在口頭上，而是落實在公司的各項管理制度和企業(yè)行為中。具體內(nèi)容包括“肯定個人尊嚴、實施充分的培訓、創(chuàng)造無偏見的工作環(huán)境、關心每個人的成長和個人前途、為每個員工創(chuàng)造事業(yè)成功的條件和體驗成功的成就感”，在此基礎上實施“論功定酬”的薪酬制度，讓員工有機會通過不斷提高業(yè)績水平而獲得加薪。此外，公司還為員工創(chuàng)造良好的物質(zhì)文化環(huán)境和制度文化環(huán)境，如帶薪休假、保健教育、情感溝通等，因而贏得了員工的極大忠誠，成為世界著名的公司。正反兩方面的例子說明，先進的文化理念要有完善、科學的制度來落實，才會產(chǎn)生預期的效果。所以，我們在提煉和形成公司的理念體系后，要著手進行制度的修訂和完善工作，使其與理念相符合，與文化相融合。比如企業(yè)管理制度、職工行為規(guī)范等，要拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，使公司確定的理念和價值觀在各個領域、各個層面得到廣泛認同和實踐，不斷規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為和職工個人行為，創(chuàng)造一個和諧暢順的內(nèi)部環(huán)境，打造一個意志統(tǒng)一、步調(diào)一致、紀律嚴明、能攻善戰(zhàn)的團隊。第四，樹立茂名石化新形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)形象力已日益成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。加強企業(yè)文化建設，必然要塑好企業(yè)形象。塑好企業(yè)形象要抓好三方面工作：一是導人企業(yè)識別系統(tǒng)。近年來，國內(nèi)許多企業(yè)包括中央企業(yè)都十分重視形象塑造。據(jù)不完全統(tǒng)計，迄今已有56家中央企業(yè)導入了企業(yè)識別系統(tǒng)。許多企業(yè)為確保企業(yè)識別系統(tǒng)導人的科學性、規(guī)范性，還聘請了有關專家顧問進行具體指導。我們公司曾經(jīng)有過請專業(yè)公司來設計企業(yè)識別系統(tǒng)的想法，但因為種種原因而沒有實現(xiàn)?，F(xiàn)在實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，這項工作要補上。要按照中國石化的統(tǒng)一要求，根據(jù)公司的實際，重新設計企業(yè)標志，重新創(chuàng)作廠歌，編好廣告用語，美化廠容廠貌。其實，我們公司在形象識別方面還是做了不少工作的。比如我們的廠區(qū)綠化美化凈化工作做得非常好，被國家、省、市有關部門評為園林式工廠，吸引了眾多的國內(nèi)外游客來參觀。我們的乙烯、煉油、港口廠區(qū)被廣東省確立為工業(yè)旅游觀光景點和愛國主義教育基地。我們職工統(tǒng)一著裝，也有廠歌、廠徽。在推進企業(yè)文化建設中，可以把這些工作做得更系統(tǒng)些、更規(guī)范些。二是塑好品牌。品牌是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。品牌對企業(yè)的作用不言而喻?？煽诳蓸饭驹?jīng)這樣放言：“即使一夜間一場大火將可口可樂的廠房毀于一旦，只要可口可樂的人在，可口可樂的品牌還在，可口可樂很快就會崛起?！边@句話聽起來很“狂”，但可口可樂在全球最具影響力的100個品牌中排名第一，其品牌價值673.9 億美元，他們就是有這樣的底氣。公司精心打造的“南海牌”曾經(jīng)被評為廣東省著名商標，但隨著潤滑油品牌的整合以及潤滑油業(yè)務劃轉(zhuǎn)潤滑油分公司，“南海牌”的影響力有所削弱，我們要正視這個情況。要繼續(xù)做好“南海牌”化工產(chǎn)品的宣傳，使這一著名品牌的亮色不減。同時，我們還要把這一品牌覆蓋到其他產(chǎn)品，擴大它的輻射面，讓“南海牌”叫得更響亮。三是塑好員工形象。員工形象是企業(yè)的一面鏡子，是企業(yè)形象的最直接反映。有人說，一個企業(yè)的文化優(yōu)秀不優(yōu)秀，從企業(yè)的員工身上就可以看出來。這是有一定道理的。員工的精神風貌、員工的服務態(tài)度、員工的禮儀禮貌、員工的舉止言行，員工的基本素質(zhì)，在某種程度上都是企業(yè)文化的反映。我們要努力提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，塑好茂名石化人形象。茂名石化人的形象應該是什么樣的呢？在理念設計中，我們大家要共同尋求。第五，營造文化氖圍。企業(yè)文化是一項綜合性的工程，要凝聚和吸引廣大職工參與建設，營造文化氛圍很重要。從狹義的角度看，我們平時開展的各類文體活動和精神文明創(chuàng)建活動就是營造企業(yè)文化氛圍。所以，對于群眾性的文化體育活動和精神文明建設活動，如職工運動會、讀書節(jié)、藝術節(jié)、創(chuàng)建文明工廠、爭當文明家庭、建設文明示范崗（點）等，我們要繼續(xù)堅持開展好，并且要與企業(yè)文化建設更加緊密地結(jié)合起來。各類文體協(xié)會要積極開展活動，活躍職工的業(yè)余生活，陶冶職工的情操。

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《茂名石化年鑒:2005》是由中國石化出版社出版的。

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