動力與績效

內(nèi)容概要

為了檢閱近年來學(xué)術(shù)研究成果，為了加強與學(xué)術(shù)界的學(xué)術(shù)交流，在經(jīng)濟(jì)管理出版社的大力支持下，我們組織出版這套《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)丁商管理文庫》奉獻(xiàn)給廣大讀者。 在《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理文庫》的第一批著作中，主要涉及兩個方面：一是新時期中國國有企業(yè)改革問題；二是新時期中國企業(yè)的管理與發(fā)展問題。改革是主旋律，國有企業(yè)改革的任務(wù)更為迫切，改革是為了發(fā)展，發(fā)展離不開改革。 	    《創(chuàng)業(yè)成功學(xué)》是我國比較系統(tǒng)地研究創(chuàng)業(yè)管理的專著之一，它從創(chuàng)業(yè)過程和創(chuàng)業(yè)要素等多視角論述了創(chuàng)業(yè)管理的實踐問題：企業(yè)發(fā)展要依靠人才，在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源的管理特別是知識型人才的管理將決定企業(yè)興衰，《動力與績效——知識工作者的資源開發(fā)》重點對各類知識工作者的工作動力和工作績效進(jìn)行相關(guān)性研究，為企業(yè)有效地開發(fā)人力資源提供新的思路，在一個充滿不確定性的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營難免出現(xiàn)危機，如若處理不當(dāng)，將造成無可挽回的局面，《危機管理》對現(xiàn)代企業(yè)如何駕馭危機的問題進(jìn)行了深入的研究。

作者簡介

趙慧軍，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院副教授。莫斯科大學(xué)心理學(xué)博士，北京行為科學(xué)學(xué)會副秘書長，圣彼得堡大學(xué)管理學(xué)院訪問學(xué)者。從事組織行為。人力資源管理和管理溝通等教學(xué)與研究工作，曾主持和參與多項國家和省部級科研課題及企業(yè)咨詢和培訓(xùn)項目。主要代表作《現(xiàn)代管理心理學(xué)》(獲2002年中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的全國優(yōu)秀暢銷書)?！豆芾頊贤ā碚摗＜寄?。實務(wù)》，發(fā)表《不同職業(yè)者個性模式及其測評》?！吨懈邔庸芾碚叩钠髽I(yè)家特質(zhì)的實證研究》?！吨嘘P(guān)村科技園區(qū)企業(yè)員工離職行為的探析》。《離職心理與人力資源管理策略》等學(xué)術(shù)論文多篇。

書籍目錄

第一章  知識與知識工作者  第一節(jié)知識的再認(rèn)識    一、對知識的傳統(tǒng)理解    二、知識經(jīng)濟(jì)中的"知識"    三、組織中的知識及其管理    四、組織的知識管理  第二節(jié)知識與組織中的人力資源    一、知識員工    二、專業(yè)技術(shù)人員的特征    三、德魯克對知識工作者的分析    四、知識員工的二重性--人性和資本性  第三節(jié)知識員工與企業(yè)的關(guān)系    一、企業(yè)對知識員工的依賴    二、知識員工對企業(yè)的依賴    三、組織對知識員工的開發(fā)與管理第二章  知識工作者的工作動機  第一節(jié)工作動機的心理學(xué)研究    一、經(jīng)典的動機理論    二、現(xiàn)代動機理論    三、比較動機的古典理論和現(xiàn)代認(rèn)知理論  第二節(jié)知識員工工作動機的來源    一、工作的意義    二、內(nèi)部動機和外部動機    三、知識工作者的需求傾向    四、重要的人格特征    五、與團(tuán)隊一起工作的動機    六、組織公正  第三節(jié)中國知識員工激勵因素的實證分析    一、國內(nèi)外學(xué)者的實證研究    二、實證研究對比分析第三章  高科技企業(yè)知識員工激勵  第一節(jié)激勵機制設(shè)計的原理  第二節(jié)開發(fā)新型薪酬制度    一、報酬的實質(zhì)    二、從傳統(tǒng)薪酬制度到新型薪酬制度    三、新型薪酬制度  第三節(jié)非薪酬的激勵計劃    一、工作激勵--設(shè)計有意義的工作    二、組織激勵--合理授權(quán)建立高效知識團(tuán)隊    三、文化激勵--建立合作、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的文化    四、持續(xù)學(xué)習(xí)與知識共享    五、創(chuàng)造有利的外部環(huán)境第四章  知識工作者工作績效的衡量  第一節(jié)知識工作者的績效評估：理論和模型    一、對績效和績效評估的理解    二、績效評估內(nèi)容模型    三、績效評價過程模型  第二節(jié)專業(yè)型知識工作者的績效評估    一、研究和開發(fā)的職務(wù)特征    二、研究和開發(fā)人員的績效評估  第三節(jié)管理型知識工作者的業(yè)績評估    一、管理人員的績效標(biāo)準(zhǔn)    二、管理人員績效評估的方法    三、評估董事會績效第五章  職業(yè)管理和技能開發(fā)  第一節(jié)職業(yè)開發(fā)與管理的理論基礎(chǔ)    一、對職業(yè)開發(fā)和管理的關(guān)注    二、內(nèi)職業(yè)和外職業(yè)    三、個體職業(yè)發(fā)展的階段特征    四、職業(yè)通路  第二節(jié)知識工作者的職業(yè)發(fā)展階段    一、職業(yè)發(fā)展早期    二、職業(yè)發(fā)展中期    三、職業(yè)發(fā)展后期  第三節(jié)知識工作者的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向    一、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的類型    二、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的影響  第四節(jié)組織的職業(yè)管理和調(diào)節(jié)    一、完善職業(yè)管理系統(tǒng)    二、針對新員工的指導(dǎo)人計劃    三、領(lǐng)導(dǎo)技能和職業(yè)發(fā)展計劃    四、我國企業(yè)職業(yè)管理的現(xiàn)狀第六章  知識工作者的創(chuàng)新行為    ……第七章  知識工作者的離職行為第八章  中關(guān)村科技園區(qū)企業(yè)員工離職行為的探討后記

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