項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

本書是編者在綜合國內(nèi)外項(xiàng)目管理領(lǐng)域的最新研究成果的基礎(chǔ)上，秉承實(shí)用和通俗易懂的原則編著而成的。雖然本書只有十章的篇幅，卻囊括了幾乎全部的項(xiàng)目管理核心知識，讀者通過對本書的學(xué)習(xí)，不但可以對項(xiàng)目管理的知識體系有詳細(xì)的認(rèn)識，而且能夠從事項(xiàng)目管理工作。   本書在寫作風(fēng)格和編寫體例上與叢書中的其他各書一致，每章都由知識介紹和說明案例兩部分組成。各章內(nèi)容自成體系，都能夠解決項(xiàng)目管理過程中碰到的幾種問題。

書籍目錄

第一章  揭開項(xiàng)目管理的面紗  第一節(jié)  無處不在的項(xiàng)目  第二節(jié)  高效優(yōu)化的管理方式  第三節(jié)  項(xiàng)目的生命周期  第四節(jié)  時代需要項(xiàng)目管理  案例  市場上最好的移動電話第二章  成功開啟項(xiàng)目管理之門  第一節(jié)  精心選擇項(xiàng)目  第二節(jié)  可行性研究和評估  第三節(jié)  合理規(guī)劃項(xiàng)目  第四節(jié)  啟動項(xiàng)目  案例  美國石油公司的項(xiàng)目可行性研究第三章  項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在經(jīng)理  第一節(jié)  不同于職能經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理  第二節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)  第三節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的選任和培訓(xùn)  第四節(jié) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子  案例  杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)理念第四章  管理時間就是管理成功  第一節(jié)  認(rèn)識項(xiàng)目進(jìn)度管理  第二節(jié)  做好項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃  第三節(jié)  精確計(jì)算項(xiàng)目工期  第四節(jié)  嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度  案例  可口可樂的新配方第五章  不讓成本前進(jìn)一步  第一節(jié)  編制合理的資源計(jì)劃  第二節(jié)  估算項(xiàng)目的成本  第三節(jié)  項(xiàng)目成本管理  第四節(jié)  項(xiàng)目成本控制  案例  豐田一直在降低成本第六章  精益求精的質(zhì)量管理  第一節(jié)  項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理  第二節(jié)  項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃  第三節(jié)  項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制  案例  6希格瑪?shù)某晒?yīng)用第七章  打造有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)  第一節(jié)  組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)  第二節(jié)  賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無敵的力量  第三節(jié)  如何給團(tuán)隊(duì)授權(quán)  第四節(jié)  對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目荚u與激勵  案例  三菱集團(tuán)有一個忠誠的團(tuán)隊(duì)第八章  有效溝通的魅力  第一節(jié)  項(xiàng)目的溝通的含義  第二節(jié)  溝通的障礙與控制  第三節(jié)  溝通的技巧——建設(shè)性溝通  第四節(jié)  項(xiàng)目溝通  第五節(jié)  對項(xiàng)目溝通進(jìn)行規(guī)劃  案例  溝通在美國電力公司產(chǎn)生的績效。第九章  讓項(xiàng)目風(fēng)險俯首稱臣第十章  小心謹(jǐn)慎地采購參考文獻(xiàn)

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