企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

深入淺出和實戰(zhàn)性強是本書的兩大特點。本書以十章的篇幅介紹了一個完整的戰(zhàn)略管理知識體系和大量最新戰(zhàn)略管理知識。讀者通過對本書的學(xué)習(xí)，不但可以對戰(zhàn)略管理的知識體系有詳細(xì)的了解，而且能夠在所學(xué)知識的指導(dǎo)下制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。   本書在寫作風(fēng)格和編寫體例上與叢書中的其他各書一致，每章都由知識介紹和說明案例兩部分組成。各章內(nèi)容自成體系，能夠解決戰(zhàn)略管理過程中碰到的各種問題。

書籍目錄

第1章 籌劃未來的企業(yè)戰(zhàn)略觀  第1節(jié) 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂  第2節(jié) 熟悉最基本的戰(zhàn)略模型  第3節(jié) 誰是“王牌”領(lǐng)導(dǎo)者  第4節(jié) 掃描戰(zhàn)略全過程  [案例]百卡特企業(yè)——我們設(shè)定我們的未來第2章 如何分析市場潛能  第1節(jié) 合理界定外部環(huán)境  第2節(jié) 基于宏觀環(huán)境的PEST分析  第3節(jié) 測定發(fā)展空間的行業(yè)分析  第4節(jié) 像熟悉你自己一樣去熟悉對手  [案例]海爾——在競爭的夾縫里插上一腳第3章 核心優(yōu)勢的內(nèi)部分析  第1節(jié) IFE——矩陣——把握企業(yè)核心優(yōu)勢  第2節(jié) 有多少資源能夠利用  第3節(jié) 價值鏈分析  第4節(jié) 能給你帶來效益的群體   [案例]與眾不同的“飛行王者”—美國西南航空公司第4章 設(shè)定鮮明的戰(zhàn)略目標(biāo)  第1節(jié) 背著使命上路  第2節(jié) 定位戰(zhàn)略目標(biāo)  第3節(jié) 從數(shù)據(jù)分析到目標(biāo)設(shè)定  [案例]昨天、今天、明天—韋爾霍斯企業(yè)的成長第5章 選擇適宜的戰(zhàn)略  第1節(jié) 業(yè)務(wù)組合管理模型  第2節(jié) 不要把雞蛋放在一個籃子里  第3節(jié) 合作拓展利潤空間  第4節(jié) “大魚吃小魚”的生存策略  [案例]以退為進(jìn)—透視愛立信的退出戰(zhàn)略第6章 建立自己的競爭戰(zhàn)略  第1節(jié) 策略形態(tài)的要素  第2節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  第3節(jié) 差異化戰(zhàn)略  第4節(jié) 集中化戰(zhàn)略  第5節(jié) 競爭戰(zhàn)略的成敗  [案例]可口可樂—瞄準(zhǔn)新市場第7章 到最適宜的地方發(fā)展  第1節(jié) “走出去”的哲學(xué)  第2節(jié) 贏在起跑線上  第3節(jié) 一切為了發(fā)展  第4節(jié) 外部矛盾與內(nèi)部協(xié)調(diào)  [案例]日產(chǎn)汽車—民族特色的國際化戰(zhàn)略第8章 如何測評最優(yōu)成果第9章 戰(zhàn)略實施第10章 戰(zhàn)略控制參考書目

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---