出版時間:2004-07-01 出版社:經(jīng)濟管理出版社 作者:邁克爾?史蒂文斯,徐海鷗 頁數(shù):196 譯者:徐海鷗
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內(nèi)容概要
解決問題是每一位經(jīng)理都都應(yīng)當擁有的關(guān)鍵技能之一。一個優(yōu)秀的問題解決者更能夠適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的快速變化,取得更好的成就?! ∵@本實踐指南將有助于你改善自己的問題解決技能…… 這本實踐指南將有助于你改善自己的問題解決技能,并使你能夠: 認識和定義問題 獲得實際而有效的解決方法 在團隊中解決問題 在每一天的不同情況中運用解決問題的工具 《如何成為更好的問題解決者》將減少尋找最佳的解決方法的時間。通過更有效地處理問題,你將不僅僅獲得對自己工作的更大滿意,而且還給你的同事留下更美好的印象! 改善你的業(yè)績 更新你的技能 學習新的技術(shù) 推動你的事為發(fā)展。
作者簡介
邁克爾·史蒂文斯是一位自由作家,已經(jīng)出版了許多關(guān)于管理方面的范圍廣泛的著作,包括本系列叢書中的《如何成為更好的演說者》。 “工作社會”是一個非營利性組織。它的最高理想是:通過促進對倫理標準、道德意識和在工作中學習,開發(fā)個人和組織的潛力?! ?/pre>書籍目錄
1 問題以及如何處理問題問題以及如何處理問題思維技巧不能有效地解決問題的原因2 有效地解決問題的障礙認識表達情感智力3 工作環(huán)境物質(zhì)環(huán)境政策、過程和程序文化和管理風格4 問題是什么?承認(識別)問題定義問題行動是否必要,何時采???5 設(shè)計解決方案探究和分析問題定義效力的標準設(shè)計解決方案6 產(chǎn)生觀點的技巧不同的技巧7 在小組時解決問題何時運用小組解決問題這一方法?最大效率地運用小組解決問題的技巧技巧8 評估解決方法誰應(yīng)當參與到評估中?評估解決方法9 使解決方法得到采納反對的理由為什么人們可能反對你的方法?為你的演說制定計劃構(gòu)建你的演說如果你的方法被拒絕怎么辦?10 實施解決方法制定計劃與準備實施與監(jiān)控行動回顧和分析的成功經(jīng)驗11 你的解決方法檢查清單 問題解決的障礙讓他人參與到解決問題中識別和定義問題決定是否和何時采取行動找出可能的解決方法評估解決方法使解決方法被接受實施解決方法圖書封面
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