管人的技巧

前言

　　經(jīng)營企業(yè)是一場“沒有盡頭的持久戰(zhàn)”，要想取得這場戰(zhàn)爭的勝利，人才是至關(guān)重要的因素。人類社會進入知識經(jīng)濟時代之后，企業(yè)競爭的焦點不僅僅局限于資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源，而在更大程度上取決于建立在人力資本基礎(chǔ)上的創(chuàng)新能力。面對激烈的市場競爭現(xiàn)狀，增加對人力資源的投資，加強對員工的教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，使人力資本持續(xù)增值，從而持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績，已經(jīng)成為企業(yè)界的共識。企業(yè)的生存、發(fā)展離不開人才。如何管理好人才，使人才為企業(yè)所用，已經(jīng)成為諸多企業(yè)所不能忽視的重要課題。縱觀眾多國際知名企業(yè)，無不把人才的管理置于首當(dāng)其沖的位置。

內(nèi)容概要

　　《管人的技巧》主要內(nèi)容包括：經(jīng)營企業(yè)是一場“沒有盡頭的持久戰(zhàn)”，要想取得這場戰(zhàn)爭的勝利，人才是至關(guān)重要的因素。企業(yè)的生存、發(fā)展離不開人才。如何管理好人才，使人才為企業(yè)所用，已經(jīng)成為很多企業(yè)所不能忽視的重要課題?！　∶绹ㄓ秒姎夤臼紫瘓?zhí)行官杰克·韋爾奇說：“我們所能做的事就是以我們所挑選的人打賭。因此，我的全部工作就是挑準人。我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀?！?/pre>



書籍目錄
人本管理幕后蘊藏著技巧.第一幕 選拔人才的技巧一、選才計劃的技巧二、招聘人才的技巧三、面試人才的技巧四、識別人才的技巧五、挖掘人才的技巧第二幕 培養(yǎng)人才的技巧一、職業(yè)規(guī)劃的技巧二、指導(dǎo)員工的技巧三、培訓(xùn)人才的技巧四、培訓(xùn)改革的技巧五、有“棱角”員工的培養(yǎng)技巧六、培養(yǎng)接班人的技巧第三幕 考核人才的技巧一、考核規(guī)劃的技巧二、考核方法的技巧三、業(yè)績評估的技巧四、績效考核的技巧


章節(jié)摘錄
　　方改變或者放棄自己的特長，勉強去適應(yīng)工作。善于用人的管理者，總是針對人的具體特長，安排合適的工作，分派適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，以發(fā)揮人的特長優(yōu)勢。朱元璋打天下的時候，從浙東得到“四賢”，他根據(jù)他們各自不同的特長，予以不同地使用。劉基善謀，讓他留在身邊，參與軍政大事；葉深和章溢有政治才干，派他倆去治民撫鎮(zhèn)。拿破侖也很注意因才用人，他所組成的政府，立法、財政、內(nèi)政大臣都是由學(xué)有專長的著名學(xué)者來擔(dān)任的。這樣，按照特長去用人，均收到了極佳的效果?！　。?）根據(jù)特長轉(zhuǎn)移而用人。人的特長是由主觀和客觀因素共同作用形成的，但是，隨著主、客觀因素的不斷變化，人的特長也會出現(xiàn)一定的變化，這就是特長轉(zhuǎn)移。　　特長轉(zhuǎn)移的直接結(jié)果，往往是新特長在某種程度上超過了原有特長，成為最明顯的技能或知識。這種特長轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，在人類的創(chuàng)造發(fā)明活動過程中已經(jīng)屢見不鮮了，如新聞記者休斯發(fā)明了電爐，獸醫(yī)鄧洛普發(fā)明了輪船，律師卡爾森發(fā)明了印書，畫家莫爾斯發(fā)明了電報，軟木塞的經(jīng)銷商人吉列發(fā)明了安全刮臉刀，記賬員伊斯曼發(fā)明了新的照相技術(shù)等?！　∷麄冎园l(fā)生特長轉(zhuǎn)移是因為存在創(chuàng)造性思維跳躍，他們敢于沖破既有習(xí)慣的束縛，善于做創(chuàng)新活動，具有一般人所不及的開拓精神和創(chuàng)造能力。所以，這些特長轉(zhuǎn)移的人，往往都是難得的優(yōu)秀人才?！　　?/pre>




編輯推薦
　　選拔人才的技巧　　培養(yǎng)人才的技巧　　考核人才的技巧　　激勵人才的技巧　　彼此溝通的技巧　　處理問題員工的技巧　　分流人才的技巧　　善用人才的技巧





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