物料的配套供應

內(nèi)容概要

　　假如你被琳瑯滿目的各色書籍搞得眼花繚亂，不妨先花兩分鐘時間閱讀一下這套書的介紹。每個人的時間都是有限的，學習也是如此，在最短的時間里學到最系統(tǒng)、最實用、最有操作性的東西，那么你的效率就最高，進步也就最大?！　∈裁礃拥臅梢允鼓氵_到這一目的呢？　　操作性強的書?！　〖偃缬腥烁嬖V你：“出門要注意交通安全”椪饈敲揮玫摹?　　而有用的是要告訴你：“過馬路要看信號燈，過十字路口要四處望望，在建筑群里走路要看小心從巷子里突然飛出的摩托車……”　　操作性強就是這個意思，你現(xiàn)在看到的就是這樣的一套書！　　通俗的書?！　⊥ㄋ椎臅且憧吹妹靼祝瑳]有高深做作的詞語，像是在對你悄聲說話，在不知不覺中學到知識。　　圖文并茂書。　　圖表，能讓你看得清楚，一目了角，能讓你加深印象，很快記住；又能讓你直接引用，付諸實際工作?！　　段锪瞎芾矸椒▍矔肪褪且探o你物料管理的一些行之有效的“方法”使你能夠在短期內(nèi)，花費最少的時間和精力掌握前人摸索了十幾年甚至幾十年的經(jīng)驗?！　　段锪瞎芾矸椒▍矔窂奈锟叵到y(tǒng)的建立到物料計劃、物料采購、物料供應、物料定額，物料現(xiàn)場管理以及物料成本控制等各個方面進行了全面系統(tǒng)的講授，是一套完整的、專業(yè)的操作性極旨的物料管理書籍。　　考慮到物控人員的實際需要，以及他們時間緊、工作忙的特點，在編寫過程中，我始終遵循這樣的宗旨：　　1、使從事物料管理的人員能夠最快地掌握物料管理的精髓?！　?、使學到的東西最實用、最具操作性，并能夠很快轉(zhuǎn)化為自己的本領?！　?、注意提供有效的方法，學以致用?！　拇筇幦胧?，從小處著眼，深入淺出，循循善誘，這就是《物料的配套供應》的風格！　　另外，書中許多內(nèi)容和方法都是獨到的、最新的成果，這對于從事實踐的管理者來說尤其重要。　　總有一些你以往面思不解的問題，在《物料的配套供應》中找到期待已久的答案……　　讀完一《物料的配套供應》只需要三天，三天后，會在你身上應驗那句話“士別三日，當刮目相看”。

作者簡介

張屹，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，管理學碩士，有十幾年外資企業(yè)高層管理經(jīng)驗。曾就職于中山國泰家具集團、中美合資晉泰木業(yè)有限公司、美資萌立爾家具有限公司、香港億達集團、香港百興集團、香港建技集團。歷任生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理等職，現(xiàn)任新視角企業(yè)管理研究中心心理事長，從事企業(yè)顧問服務；在發(fā)展戰(zhàn)略、市場勞銷、生產(chǎn)管理等主面在較深入的研究?，F(xiàn)為多家大型企業(yè)的首席顧問。已出版的著作有：《家具制作管理操作實務大全》、《家具制造營銷操作實務大全》、《制造企業(yè)現(xiàn)場管理診斷與決策方案》、《生產(chǎn)系統(tǒng)建造與操控》、《統(tǒng)計技巧與生產(chǎn)分析》、《生產(chǎn)監(jiān)督與作業(yè)控制》等?！睹沂澜纭贰ⅰ吨袊邉潯?、《現(xiàn)代家具》、《家具商情》《羊城晚報》等眾多媒體曾連載其論著。

書籍目錄

第一章  物料配套供應及實現(xiàn)的條件第一節(jié)  配套供應的概念一、什么是配套供應二、配套供應的重要性三、物料供應的常見問題第二節(jié)  如何實現(xiàn)配套供應一、實現(xiàn)配套供應的制度保障二、實現(xiàn)配套供應的組織體系三、實現(xiàn)配套供應的三大條件四、物料配套五大原則和十大要點、五、各部門在物料配套供應工作中的作用。六、物料配套工作的八大要點第二章  物料采購是實現(xiàn)配套供應的前提第一節(jié)  采購工作基本內(nèi)容一、采購組織的設置二、影響采購組織機構(gòu)設置的因素三、采購組織機構(gòu)的類型及評價四、采購工作流程五、采購工作的基本任務六、采購供應的進度控制第二節(jié)  物料采購方式對配套供應的影響一、集中采購二、分散采購三、現(xiàn)貨采購四、遠期合同采購五、直接采購六、間接采購七、招標采購八、網(wǎng)上采購第三節(jié)  實現(xiàn)配套供應的采購工作改善一、建立穩(wěn)定的供應網(wǎng)絡二、利益捆綁控制三、配套采購四、準時化采購五、物料采購的分類管理六、采購計劃管理七、同類物料的多周期技巧八、集成化采購九、分散采購第三章  庫存管理對配套供應的影響第一節(jié)  庫存管理的基本內(nèi)容一、庫存的含義與內(nèi)容二、庫存管理的作用三、庫存管理的類型四、庫存合理化及配套供應第二節(jié)  物料的存量控制及對配套供應的影響一、物料存量控制的方法二、物料存量基準的設定三、物料訂購數(shù)量的控制四、A、B、C物料的存量控制五、存量控制對配套供應的影響第三節(jié)  如何進行庫存管理一、零庫存思想二、物料需求庫存控制三、制造資源庫存控制與分銷資源計劃第四節(jié)  配套供應與庫存預測一、預測的含義與步驟二、定性預測法三、定量預測法四、如何運用預測為配套供應服務第四章  物料協(xié)調(diào)是配套供應的保障   第一節(jié)  物料協(xié)調(diào)的內(nèi)容與手段一、什么是物料協(xié)調(diào)二、物料協(xié)調(diào)的內(nèi)容三、物料異常報表四、物料協(xié)調(diào)會五、物料協(xié)調(diào)通知單第二節(jié)  物料協(xié)調(diào)的方法一、物料的跟蹤二、物料的調(diào)撥三、物料的代用四、物料的寬放五、補料與退料后記

圖書封面

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