物料定額管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

假如你被琳瑯滿目的各色書籍搞得眼花繚亂，不妨先花兩分鐘時(shí)間閱讀一下這套書的介紹每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，學(xué)習(xí)也是如此，在最短的時(shí)間里學(xué)到最系統(tǒng)、最實(shí)用、最有操作性的東西，那么你的效率就最高，進(jìn)步也就最大。什么樣的書可以使你達(dá)到這一目的呢？操作性強(qiáng)的書。假如有人告訴你：“出門要注意交通安全”—這是沒用的
而有用的是要告訴你：“過馬路要看信號(hào)燈，過十字路口要四處望望，在建筑群里走路要看小心從巷子里突然飛出的摩托車……”操作性強(qiáng)就是這個(gè)意思，你現(xiàn)在看到的就是這樣的一套書！ 通俗的書。通俗的書是要你看得明白，沒有高深做作的詞語，像是在對(duì)你悄聲說話，在不知不覺中學(xué)到知識(shí)。圖文并茂書。圖表，能讓你看得清楚，一目了角，能讓你加深印象，很快記??；又能讓你直接引用，付諸實(shí)際工作?！段锪瞎芾矸椒▍矔肪褪且探o你物料管理的一些行之有效的“方法”使你能夠在短期內(nèi)，花費(fèi)最少的時(shí)間和精力掌握前人摸索了十幾年甚至幾十年的經(jīng)驗(yàn)?！段锪瞎芾矸椒▍矔窂奈锟叵到y(tǒng)的建立到物料計(jì)劃、物料采購、物料供應(yīng)、物料定額，物料現(xiàn)場(chǎng)管理以及物料成本控制等各個(gè)方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講授，是一套完整的、專業(yè)的操作性極旨的物料管理書籍。1使從事物料管理的人員能夠最快地掌握物料管理的精髓。2使學(xué)到的東西最實(shí)用、最具操作性，并能夠很快轉(zhuǎn)化為自己的本領(lǐng)。3注意提供有效的方法學(xué)以致用。從大處手，從小處著眼，深入淺出，循循善誘，這就是本書的風(fēng)格！另外，書中許多內(nèi)容和方法都是獨(dú)到的、最新的成果，這對(duì)于從事實(shí)踐的管理者來說尤其重要。讀完一本書只需要三天，三天后，會(huì)在你身上應(yīng)驗(yàn)?zāi)蔷湓挕笆縿e三日，當(dāng)刮目相看”。

作者簡介

張屹，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，管理學(xué)碩士，有十幾年外資企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾就職于中山國泰家具集團(tuán)、中美合資晉泰木業(yè)有限公司、美資萌立爾家具有限公司、香港億達(dá)集團(tuán)、香港百興集團(tuán)、香港建技集團(tuán)。歷任生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理等職，現(xiàn)任新視角企業(yè)管理研究中心心理事長，從事企業(yè)顧問服務(wù)；在發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)勞銷、生產(chǎn)管理等主面在較深入的研究?，F(xiàn)為多家大型企業(yè)的首席顧問。已出版的著作有：《家具制作管理操作實(shí)務(wù)大全》、《家具制造營銷操作實(shí)務(wù)大全》、《制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷與決策方案》、《生產(chǎn)系統(tǒng)建造與操控》、《統(tǒng)計(jì)技巧與生產(chǎn)分析》、《生產(chǎn)監(jiān)督與作業(yè)控制》等?！睹沂澜纭贰ⅰ吨袊邉潯?、《現(xiàn)代家具》、《家具商情》《羊城晚報(bào)》等眾多媒體曾連載其論著。

書籍目錄

第一章 物料定額基本常識(shí)  第一節(jié) 物料定額的概念    一、什么是物料定額    二、物料定額有什么意義    三、物料定額包括哪些內(nèi)容    四、物料的分類  第二節(jié) 物料的定額測(cè)試    一、什么是定額測(cè)試    二、定額測(cè)試需在測(cè)試什么    三、定額測(cè)試的流程    四、靜態(tài)定額測(cè)試    五、動(dòng)態(tài)定額測(cè)試  第三節(jié) 物料定額的四種類型    一、數(shù)量定額    二、價(jià)值定額    三、單項(xiàng)定額    四、綜合定額  第四節(jié) 制讓物料定額的五大方法    一、經(jīng)驗(yàn)判定法    二、統(tǒng)計(jì)分析法    三、實(shí)際核查法    四、工藝計(jì)算法    五、概念估算法第二章 物料定額的組織管理  第一節(jié) 物料定額組織及職能    一、物控部在物料定額工作中的作用    二、物料定額小組    三、物料定額工作的具體任務(wù)  第二節(jié) 定額員素質(zhì)要求    一、定額員的基本條件    二、定額員的配置與分工    三、定額員的培訓(xùn)與考核    四、怎樣選拔和招聘定額員  第三節(jié) 物料定額工作的實(shí)施    一、物料定額工作計(jì)劃的制定    二、定額測(cè)試的工作籌備    三、推行物料定額管理的工作程序第三章 物料定額指標(biāo)的制定  第一節(jié) 影響定額制定的主要因素    一、人為因素    二、非人為因素  第二節(jié) 數(shù)據(jù)的采集    一、定額測(cè)試要采集哪些數(shù)據(jù)    二、怎樣確定測(cè)試時(shí)間    三、怎樣確定測(cè)試頻次    ……第四章 定額測(cè)試的具體方法 第五章 物料定額管理的推行第六章 定額管理制度下的倉儲(chǔ)運(yùn)作第七章 物料定額與成本控制后記

圖書封面

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