出版時間:2004-1 出版社:經濟管理出版社 作者:曉光 頁數:193
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內容概要
《留人策略》包括薪酬政策留人、分享股權留人、真情關懷留人、支持策略留人、事業(yè)發(fā)展留人、工作環(huán)境留、企業(yè)文化留人、參與管理留人、抱怨管理留人、EO魅力留人。
書籍目錄
第一章 薪酬政策留人殼牌:最具競爭力的儲蓄投資計劃柯達:高薪酬回報優(yōu)秀員工IBM:薪酬獎勵的典范松下電器:動態(tài)薪酬制度愛立信:薪酬制度的規(guī)范化微軟:加薪只為留住人才專題一:薪酬設計的七個原則專題二:留住人才的三種薪酬模式專題三:自選福利的留人之道專題四:繞開薪酬支付的誤區(qū)第二章 分享股權留人杜邦:股票期權結成利益紐帶思科:人皆有股微軟:認股權給人才戴上金手銬沃爾瑪:員工持股計劃是把雙刃劍專題一:美國企業(yè)如何實施員工股權計劃專題二:日本企業(yè)如何實施員工股權計劃第三章 真情關懷留人讀者文摘:溫暖得像家一樣IBM:以實際行動關懷員工惠普:以真誠回報員工CA:大家庭的人文關懷日本麥當勞:細微之處見關懷專題一:關心員工的三個法則專題二:如何幫助員工減壓第四章 支持策略留人3M:鼓勵創(chuàng)新意識微軟:容許人才犯錯誤思科:錢伯斯的“魔法”索尼:幫助員工確立目標專題:如何幫助員工克服挫折感第五章 事業(yè)發(fā)展留人朗訊:幫助員工設計職業(yè)生涯CA:提供很有成就感的工作微軟:留住技術人才的獨特之道?迪斯尼:追求更高的事業(yè)巔峰專題一:幫助人才實現自我專題二:職業(yè)生涯管理的六個步驟第六章 工作環(huán)境留人微軟:自由工作之地耐克:追求卓爾不群西南航空:“愛心”隨處可見通用電氣:一流環(huán)境留住一流人才北電網絡:讓員工享受最大限度的舒適思科:無紙化辦公Sun:給人才一個自主的環(huán)境專題一:提供最便利的工作環(huán)境專題二:營造家庭氣氛專題三:提供高效便捷的工作環(huán)境第七章 企業(yè)文化留人西南航空:妙趣橫生的企業(yè)文化松下電器:松下精神索尼:企業(yè)是一個大家庭惠普:尊重員工的惠普之道專題一:留住人才的七種優(yōu)秀企業(yè)文化專題二:塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的五個要點專題三:克服“畸形”企業(yè)文化第八章 參與管理留人通用電氣:“通力合作”計劃沃爾瑪:與“合伙人”交流信息柯達:“柯達建議制度”福特:全員參與企業(yè)管理迪斯尼:建立“計劃中心”通用汽車:全方位參與管理計劃專題一:怎樣使公司目標對員工更有意義專題二:善于聽取員工建議第九章 抱怨管理留人聯邦捷運:建立解決抱怨的正式程序北電網絡:消滅離職誘因通用電氣:留住杰克·韋爾奇IBM:敞開大門暢所欲言英特爾:跨文化溝通留住人才專題一:抱怨產生的九個因素專題二:如何選擇處理抱怨的策略專題三:處理人才抱怨的七個技巧專題四:如何激發(fā)積極抱怨第十章 EO魅力留人索尼:盛田昭夫的親和力思科:“我更喜歡大家叫我約翰”微軟:身先士卒的比爾·蓋茨松下電器:為員工端茶的社長迪斯尼:杰出的精神領袖CA:個人魅力帶來效忠力專題:成功企業(yè)家應具備的精神和作用參考文獻后記
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