留人策略

內容概要

　　《留人策略》包括薪酬政策留人、分享股權留人、真情關懷留人、支持策略留人、事業(yè)發(fā)展留人、工作環(huán)境留、企業(yè)文化留人、參與管理留人、抱怨管理留人、EO魅力留人。

書籍目錄

第一章 薪酬政策留人殼牌：最具競爭力的儲蓄投資計劃柯達：高薪酬回報優(yōu)秀員工IBM：薪酬獎勵的典范松下電器：動態(tài)薪酬制度愛立信：薪酬制度的規(guī)范化微軟：加薪只為留住人才專題一：薪酬設計的七個原則專題二：留住人才的三種薪酬模式專題三：自選福利的留人之道專題四：繞開薪酬支付的誤區(qū)第二章 分享股權留人杜邦：股票期權結成利益紐帶思科：人皆有股微軟：認股權給人才戴上金手銬沃爾瑪：員工持股計劃是把雙刃劍專題一：美國企業(yè)如何實施員工股權計劃專題二：日本企業(yè)如何實施員工股權計劃第三章 真情關懷留人讀者文摘：溫暖得像家一樣IBM：以實際行動關懷員工惠普：以真誠回報員工CA：大家庭的人文關懷日本麥當勞：細微之處見關懷專題一：關心員工的三個法則專題二：如何幫助員工減壓第四章 支持策略留人3M：鼓勵創(chuàng)新意識微軟：容許人才犯錯誤思科：錢伯斯的“魔法”索尼：幫助員工確立目標專題：如何幫助員工克服挫折感第五章 事業(yè)發(fā)展留人朗訊：幫助員工設計職業(yè)生涯CA：提供很有成就感的工作微軟：留住技術人才的獨特之道？迪斯尼：追求更高的事業(yè)巔峰專題一：幫助人才實現自我專題二：職業(yè)生涯管理的六個步驟第六章 工作環(huán)境留人微軟：自由工作之地耐克：追求卓爾不群西南航空：“愛心”隨處可見通用電氣：一流環(huán)境留住一流人才北電網絡：讓員工享受最大限度的舒適思科：無紙化辦公Sun：給人才一個自主的環(huán)境專題一：提供最便利的工作環(huán)境專題二：營造家庭氣氛專題三：提供高效便捷的工作環(huán)境第七章 企業(yè)文化留人西南航空：妙趣橫生的企業(yè)文化松下電器：松下精神索尼：企業(yè)是一個大家庭惠普：尊重員工的惠普之道專題一：留住人才的七種優(yōu)秀企業(yè)文化專題二：塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的五個要點專題三：克服“畸形”企業(yè)文化第八章 參與管理留人通用電氣：“通力合作”計劃沃爾瑪：與“合伙人”交流信息柯達：“柯達建議制度”福特：全員參與企業(yè)管理迪斯尼：建立“計劃中心”通用汽車：全方位參與管理計劃專題一：怎樣使公司目標對員工更有意義專題二：善于聽取員工建議第九章 抱怨管理留人聯邦捷運：建立解決抱怨的正式程序北電網絡：消滅離職誘因通用電氣：留住杰克·韋爾奇IBM：敞開大門暢所欲言英特爾：跨文化溝通留住人才專題一：抱怨產生的九個因素專題二：如何選擇處理抱怨的策略專題三：處理人才抱怨的七個技巧專題四：如何激發(fā)積極抱怨第十章 EO魅力留人索尼：盛田昭夫的親和力思科：“我更喜歡大家叫我約翰”微軟：身先士卒的比爾·蓋茨松下電器：為員工端茶的社長迪斯尼：杰出的精神領袖CA：個人魅力帶來效忠力專題：成功企業(yè)家應具備的精神和作用參考文獻后記

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