虛擬團(tuán)隊(duì)管理

內(nèi)容概要

本書的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)可以概括為下面幾個(gè)方面：第一，從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)心理學(xué)的角度構(gòu)架了組建虛擬團(tuán)隊(duì)的理論基礎(chǔ)，比較充分地解釋了虛擬團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的原因以及虛擬團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)，從而填補(bǔ)了國內(nèi)外虛擬團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制理論研究的某些空白。第二，提出虛擬團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要改變傳統(tǒng)的心智模式，打破傳統(tǒng)組織在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)先進(jìn)行職能分工再進(jìn)行組合的習(xí)慣，遵循以目標(biāo)和任務(wù)為導(dǎo)向的“戰(zhàn)略→結(jié)構(gòu)→過程→職責(zé)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路，豐富了組織理論的內(nèi)容。第三，設(shè)計(jì)出了虛擬團(tuán)隊(duì)的招聘流程以及選拔程序，這對(duì)于提高虛擬團(tuán)隊(duì)人力資源管理的績效提供了可操作性的程序和方法。第四，提出虛擬團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)估應(yīng)分兩個(gè)層面進(jìn)行，對(duì)整體層面的績效評(píng)估采用平衡記分法，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體層面的績效評(píng)估采用360度反饋評(píng)價(jià)模式。并設(shè)計(jì)出了虛擬團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估的具體流程，建立了虛擬團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估的指標(biāo)體系，為虛擬團(tuán)隊(duì)的績效測評(píng)提供了實(shí)用的工具。第五，本書在對(duì)中國虛擬團(tuán)隊(duì)的組建、組織和運(yùn)行進(jìn)行實(shí)施研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出在我國目前現(xiàn)有條件下提高虛團(tuán)隊(duì)績效應(yīng)注意的關(guān)鍵方面，具有一定的首創(chuàng)性。

作者簡介

何瑛，1973年生于新疆。1993年7月畢業(yè)于新疆財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，1997年7月畢業(yè)于首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)財(cái)會(huì)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位；1997年7月-2000年1月在聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)總部工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；2003年畢業(yè)于中國人民大學(xué)商學(xué)院，獲得管理學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)在北京

書籍目錄

導(dǎo)論 一、問題的提出和選題意義 二、文獻(xiàn)綜述 三、研究方法 四、研究思路與內(nèi)容框架 五、論文的主要假設(shè)和創(chuàng)新點(diǎn)第一部分：理論篇 第一章 團(tuán)隊(duì)與虛擬團(tuán)隊(duì)  一、團(tuán)隊(duì)  二、虛擬團(tuán)隊(duì)  三、虛擬團(tuán)隊(duì)興起的歷史背景 第二章 虛擬團(tuán)隊(duì)的管理學(xué)基礎(chǔ)  一、社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)理論  二、決策理論  三、組織結(jié)構(gòu)理論  四、人本管理理論  五、學(xué)習(xí)型組織理論 第三章 虛擬團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)  一、交易費(fèi)用理論  二、博弈論  三、公共選擇理論與集體行動(dòng)的邏輯 第四章 虛擬團(tuán)隊(duì)的社會(huì)心理學(xué)基礎(chǔ)  一、群體動(dòng)力學(xué)理論  二、公平理論   三、社會(huì)認(rèn)同理論和社會(huì)表現(xiàn)理論  本篇總結(jié)第二部分：組織篇 第五章 虛擬團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì) 第六章 虛擬團(tuán)隊(duì)成員的招聘與選拔 第七章 虛擬團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定 第八章 虛擬團(tuán)隊(duì)通訊技術(shù)的選擇和使用 第九章 虛擬團(tuán)隊(duì)的生命周期第三部分：運(yùn)行篇 第十章 虛擬團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 第十一章 虛擬團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 第十二章 虛擬團(tuán)隊(duì)的信任 第十三章 虛擬團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)開發(fā)與學(xué)習(xí)型虛擬團(tuán)隊(duì) 第十四章 虛擬團(tuán)隊(duì)的跨文化管理 第十五章 虛擬團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)估附錄主要參考文獻(xiàn)后記

編輯推薦

　　《虛擬團(tuán)隊(duì)管理：理論基礎(chǔ)運(yùn)行機(jī)制與實(shí)證研究》通過運(yùn)用理論研究與實(shí)施研究相結(jié)合的方法驗(yàn)證了下面假設(shè)的正確性：第一，虛擬團(tuán)隊(duì)的成功運(yùn)用可以提高組織績效。第二，虛擬團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生與全球化、信息技術(shù)、環(huán)境的復(fù)雜性、競爭的激烈性、組織的開放性有關(guān)。第三，虛擬團(tuán)隊(duì)的生命周期與任務(wù)周期有關(guān)，虛擬團(tuán)隊(duì)是以任務(wù)和關(guān)系為導(dǎo)向。第四，虛擬團(tuán)隊(duì)成員的組成與企業(yè)的社會(huì)關(guān)第網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。第五，通信技術(shù)的選擇和使用與通信技術(shù)的特征和任務(wù)的性質(zhì)密切相聯(lián)，有助于提高虛擬團(tuán)隊(duì)的效率。

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