創(chuàng)新激勵

內(nèi)容概要

本書把分析創(chuàng)新激勵沖突根源和探討創(chuàng)新激勵沖突解決方案作為研究的宗旨，提出了不同層次創(chuàng)新體系的激勵整合條件、方式和途徑。全書分四個部分共十章。 
    第一部分分析了個人創(chuàng)造行為的支配因素，建立了個人創(chuàng)造行為機(jī)制模型作為把握創(chuàng)新激勵沖突分析和整合的理論基礎(chǔ)，論述了個人創(chuàng)造機(jī)制向組織創(chuàng)造機(jī)制轉(zhuǎn)換的必要性和產(chǎn)生潛在沖突的可能性。 
    第二部分是對企業(yè)創(chuàng)新體系激勵整合的研究。首先考察了企業(yè)創(chuàng)新的各種類型和創(chuàng)新過程的演變歷史，揭示了創(chuàng)新過程精益化和研發(fā)活動輕質(zhì)化的內(nèi)部動力機(jī)制。然后分析了企業(yè)在知識財產(chǎn)關(guān)系、發(fā)展變革和創(chuàng)新過程中激勵沖突，即組織導(dǎo)向的各種創(chuàng)新激勵措施與個人創(chuàng)造行為機(jī)制之間產(chǎn)生抵觸的誘因和存在形式。最后提出在貨幣資本本位基礎(chǔ)上根據(jù)知識財產(chǎn)的商業(yè)價值補(bǔ)償貢獻(xiàn)者，根據(jù)知識財產(chǎn)的社會價值尊重貢獻(xiàn)者，并根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)、激勵方式有效性、公司戰(zhàn)略和知識轉(zhuǎn)移規(guī)律進(jìn)行整合的方式；成熟企業(yè)將正規(guī)化與靈活性、短期化與愿景領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮關(guān)鍵個人作用與促進(jìn)團(tuán)隊合作等相結(jié)合的整合方式；合理匹配創(chuàng)新過程特性和員工個性、促進(jìn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化與員工創(chuàng)造力間的親和、采取適當(dāng)措施提高跨職能團(tuán)隊的冒險和創(chuàng)新意識，以及全面調(diào)節(jié)創(chuàng)新過程精益化帶來的壓力等方面的整合途徑。 
    第三部分在實(shí)地問卷調(diào)查基礎(chǔ)上研究了在區(qū)域創(chuàng)新體系中如何促進(jìn)創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展。 
    第四部分在國家創(chuàng)新體系范圍內(nèi)探討了如何簽合各種政策、工具、計劃、法律，使之能夠促進(jìn)企業(yè)與高校的創(chuàng)新活動，推動企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與高校之間的創(chuàng)新合作和技術(shù)轉(zhuǎn)移。

書籍目錄

第一章導(dǎo)論
第一節(jié)個人創(chuàng)造行為機(jī)制
一. 創(chuàng)新從創(chuàng)造開始
二. 個人創(chuàng)造行為
三. 個人創(chuàng)造行為的支配因素
四. 個人創(chuàng)造行為機(jī)制
第二節(jié)個人創(chuàng)造向組織創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換

圖書封面

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