快速成長(zhǎng)

內(nèi)容概要

　　《快速成長(zhǎng)：如何獲得并保持快速成長(zhǎng)》的作者把企業(yè)作為一種生命形式來討論，企業(yè)有生命，也有與生命形影不離的死亡；有誕生，也有終結(jié)——當(dāng)然作者在書中專門用一個(gè)章節(jié)來闡述他對(duì)企業(yè)的“生命周期”的觀點(diǎn)，我想他的目的不是否認(rèn)企業(yè)的生命性，而是希望經(jīng)理人不要掉進(jìn)春夏秋冬的生命周期中，而能夠突破這個(gè)周期模式的樊籬。企業(yè)有生命，當(dāng)然就有成長(zhǎng)的過程，同時(shí)也衰敗的過程。衰敗的過程肯定是痛苦的，但是成長(zhǎng)的過程不一定就是痛苦的對(duì)立面——快樂，成長(zhǎng)也可能是痛苦的。這不是悖論。不僅僅是因?yàn)槌砷L(zhǎng)的壓力會(huì)讓人心神疲憊不堪，而更主要的是成長(zhǎng)的某一個(gè)波峰可能就是衰敗的起點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　勞倫斯·G·溫齊默：獲獎(jiǎng)作家、咨詢師和研究員。他是一位得到國家承認(rèn)的戰(zhàn)略計(jì)劃與企業(yè)成長(zhǎng)領(lǐng)域的專家，他擔(dān)任了一些財(cái)富500強(qiáng)公司的咨詢師，其中包括：GeneralMotors，Caterpillar，Goodyear，PennzoilandCoorsBrewing等著名公司。溫齊默博士是《StrategicPlanningforNewandEmergingBusiness：AConsultingApproach》一書的合著者。他還是布拉德利大學(xué)福斯特商學(xué)院的客座教授，發(fā)表了40多篇有關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)方面的論文。此外，他還在國內(nèi)外各種高級(jí)開發(fā)計(jì)劃或定期培訓(xùn)班上講授企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃課程。

書籍目錄

譯者的話致射導(dǎo)言第一章我應(yīng)當(dāng)停住，抑或我應(yīng)當(dāng)成長(zhǎng)——成長(zhǎng)迫切性第一部分市場(chǎng)催化劑理解、辨認(rèn)和創(chuàng)造快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)第二章外部框架——征服新的疆界第三章啟動(dòng)成長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)——如何識(shí)別巨大的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)？第二部分組織能力的催化劑獲取快速成長(zhǎng)技能第四章重新確定基礎(chǔ)——為快速成長(zhǎng)整合公司第五章言行一致：引導(dǎo)成長(zhǎng)的法寶第三部分策略催化劑市場(chǎng)和能力的聯(lián)姻第六章以電子速度成長(zhǎng)——以創(chuàng)造替代競(jìng)爭(zhēng)策略第七章結(jié)交新朋友——成長(zhǎng)的關(guān)系策略第四部分解決難題建立一個(gè)處理成長(zhǎng)問題的平衡計(jì)劃第八章成長(zhǎng)的痛苦——當(dāng)良性成長(zhǎng)惡化時(shí)第九章走鋼絲——可持續(xù)成長(zhǎng)的平衡游戲計(jì)劃結(jié)束語

編輯推薦

　　這《快速成長(zhǎng)：如何獲得并保持快速成長(zhǎng)》是為企業(yè)家（其實(shí)對(duì)有的人用“業(yè)主”一詞似乎更準(zhǔn)確一些）和經(jīng)理人寫的。企業(yè)是企業(yè)家的孩子，也是經(jīng)理人的孩子（如果他們?cè)谶@個(gè)企業(yè)呆的時(shí)間夠長(zhǎng)、夠早。不過遺憾的是，許多企業(yè)家并不理解和認(rèn)同這一說法，他們不理解經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的感情，只承認(rèn)經(jīng)理人與企業(yè)的保姆關(guān)系，不過這是題外話）。無論對(duì)企業(yè)家或者對(duì)經(jīng)理人來說，企業(yè)的成長(zhǎng)總是一個(gè)皆大歡喜的事，哪怕企業(yè)不幸得了巨人病，那也比長(zhǎng)不大的侏儒好得多。不信，你可以去問任何一個(gè)企業(yè)人。我們是否認(rèn)真想過這個(gè)問題？我們應(yīng)該做點(diǎn)什么呢？答案都在書里。

圖書封面

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