組織變革改善策略

內(nèi)容概要

對(duì)于未來只有一件事是肯定的——即未來是不同的。商界事件的速度及不可預(yù)測(cè)性推動(dòng)了組織頻繁和快速變革的需求。組織要生存，變革就必須成為計(jì)劃的一個(gè)完整部分。
  基于成功的經(jīng)歷、案例和創(chuàng)新、本書將幫助你在組織中使用“改善”來有效地應(yīng)對(duì)變革。
  說明組織戰(zhàn)略如何變化以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
  為企業(yè)提供解決方案以平穩(wěn)地管理變革。
  展示如何建立組織的核心專長(zhǎng)以保持其演化（持續(xù)改進(jìn)的能力）和變革（引入和實(shí)施重大變革的能力）。
  未來的組織必須不斷地適應(yīng)變化的環(huán)境以求得生存。

作者簡(jiǎn)介

邁克爾·科倫索是歐日中心的合作成員，他是研究變革的智囊。邁克爾的專長(zhǎng)包括管理方式、組織戰(zhàn)略再定位以及如何加強(qiáng)員工的工作動(dòng)力。他在進(jìn)行咨詢工作的同時(shí)，也在世界各地舉辦研討會(huì)和專場(chǎng)報(bào)告。他是管理協(xié)會(huì)的成員，并撰寫過兩本相關(guān)讀物。

書籍目錄

前言 歐洲日本中心簡(jiǎn)介 1 關(guān)于變革     引言     變革為什么會(huì)失敗？     信念是變革的前提     變革與當(dāng)今的經(jīng)營(yíng)環(huán)境     現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)     “改善”能做什么？     變革的共同目的     本章要點(diǎn) 2 變革與組織戰(zhàn)略     引言     組織的特性     制定戰(zhàn)略     不可預(yù)測(cè)時(shí)代的戰(zhàn)略     為實(shí)現(xiàn)變革而整合戰(zhàn)略與計(jì)劃     “導(dǎo)航式管理”與“改善”的結(jié)合     持續(xù)改進(jìn)與突破性變革     本章要點(diǎn) 3 變革與工作流程     引言     工作流程模型     工作流程中的問題     “改善”能做什么？     案例     本章要點(diǎn) 4 變革與組織結(jié)構(gòu)     引點(diǎn)     當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢(shì)     組織結(jié)構(gòu)有哪些選擇？     “改善”能做什么？     案例1     案和2     本章要點(diǎn) 5 變革與組織中的等級(jí)鏈     引言     什么是等級(jí)鏈？     “改善”能做什么？     案例     本章要點(diǎn) 6 變革與人     引言     個(gè)人對(duì)變革的反應(yīng)     接受變革——從組織的角度看     業(yè)績(jī)良好的前提     變革與組織文化     “改善”能做什么？     案例     本章要點(diǎn) 7 設(shè)計(jì)變革行動(dòng) 8 用“改善”過程啟動(dòng)變革 9 質(zhì)量對(duì)組織變革的意義 10 引入“改善”，支持質(zhì)量文化 11 組織變革的主要?jiǎng)右蚣耙饬x 12 敏捷型組織——連續(xù)變革的工具 13 變革失敗的原因與對(duì)策

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