組織變革改善策略

內(nèi)容概要

對于未來只有一件事是肯定的——即未來是不同的。商界事件的速度及不可預測性推動了組織頻繁和快速變革的需求。組織要生存，變革就必須成為計劃的一個完整部分。
  基于成功的經(jīng)歷、案例和創(chuàng)新、本書將幫助你在組織中使用“改善”來有效地應對變革。
  說明組織戰(zhàn)略如何變化以適應競爭性的經(jīng)營環(huán)境。
  為企業(yè)提供解決方案以平穩(wěn)地管理變革。
  展示如何建立組織的核心專長以保持其演化（持續(xù)改進的能力）和變革（引入和實施重大變革的能力）。
  未來的組織必須不斷地適應變化的環(huán)境以求得生存。

作者簡介

邁克爾·科倫索是歐日中心的合作成員，他是研究變革的智囊。邁克爾的專長包括管理方式、組織戰(zhàn)略再定位以及如何加強員工的工作動力。他在進行咨詢工作的同時，也在世界各地舉辦研討會和專場報告。他是管理協(xié)會的成員，并撰寫過兩本相關(guān)讀物。

書籍目錄

前言 歐洲日本中心簡介 1 關(guān)于變革     引言     變革為什么會失??？     信念是變革的前提     變革與當今的經(jīng)營環(huán)境     現(xiàn)代組織設(shè)計     “改善”能做什么？     變革的共同目的     本章要點 2 變革與組織戰(zhàn)略     引言     組織的特性     制定戰(zhàn)略     不可預測時代的戰(zhàn)略     為實現(xiàn)變革而整合戰(zhàn)略與計劃     “導航式管理”與“改善”的結(jié)合     持續(xù)改進與突破性變革     本章要點 3 變革與工作流程     引言     工作流程模型     工作流程中的問題     “改善”能做什么？     案例     本章要點 4 變革與組織結(jié)構(gòu)     引點     當前組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢     組織結(jié)構(gòu)有哪些選擇？     “改善”能做什么？     案例1     案和2     本章要點 5 變革與組織中的等級鏈     引言     什么是等級鏈？     “改善”能做什么？     案例     本章要點 6 變革與人     引言     個人對變革的反應     接受變革——從組織的角度看     業(yè)績良好的前提     變革與組織文化     “改善”能做什么？     案例     本章要點 7 設(shè)計變革行動 8 用“改善”過程啟動變革 9 質(zhì)量對組織變革的意義 10 引入“改善”，支持質(zhì)量文化 11 組織變革的主要動因及意義 12 敏捷型組織——連續(xù)變革的工具 13 變革失敗的原因與對策

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