超越學(xué)習(xí)型組織

內(nèi)容概要

在超越學(xué)習(xí)型組織一書中，杰瑞·W·吉利和安·梅坎尼克在人力資源開發(fā)這一領(lǐng)域進(jìn)行了他們自己的先驅(qū)性研究——當(dāng)然，也包括對(duì)那些最時(shí)興的文獻(xiàn)和實(shí)踐應(yīng)用的研究——從而確定了一個(gè)新的研究領(lǐng)域；發(fā)展型組織。這種類型的組織建立在這樣一咱認(rèn)知的基礎(chǔ)上；企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)是不可分割的，在一個(gè)充滿確定的市場(chǎng)中，組織存活并發(fā)展壯大的最佳途徑是確保每位員工的全部潛能都能充分發(fā)揮出來(lái)。
  發(fā)展型思想理念對(duì)組織經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和組織設(shè)計(jì)的各個(gè)方面都具有深遠(yuǎn)的意義。其中包括：
  個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一
  什么類型的領(lǐng)導(dǎo)受人歡迎
  如何評(píng)價(jià)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中的首創(chuàng)精神
  如何明確管理者、員工和人力資源專家各自的角色
  吉利和安·梅坎尼克審慎的考慮了如何將最新的人力資源實(shí)踐進(jìn)行整合，從而促進(jìn)組織持續(xù)的再生和成長(zhǎng)，而不是只獲得短期收益。這些實(shí)踐包括招募、計(jì)劃、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、工作設(shè)計(jì)以及津貼和獎(jiǎng)金制度。他們提倡對(duì)人力資源的功能進(jìn)行一欠根本性的再評(píng)估，他們提出了一個(gè)綜合性的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摽蚣?，并用它?lái)分析任何一家公司的發(fā)展能力，他們還提出了用于指導(dǎo)建立企業(yè)文化的一整套實(shí)踐準(zhǔn)則，這種文化能夠應(yīng)付各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)以及戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn)，能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部外部的各種變化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的利益相關(guān)者帶來(lái)最大的收益。
  杰瑞·W·吉利是衣阿華州立大學(xué)組織和人力資源開發(fā)方向的副教授，同時(shí)還是威廉姆紡織國(guó)際公司的前組織和執(zhí)行開發(fā)總監(jiān)。安·梅坎尼克是戴文帕特商學(xué)院的MBA，并在該學(xué)院執(zhí)教。另外好還是衣阿華州立大學(xué)生的一名培養(yǎng)師，她正在那里攻讀組織學(xué)習(xí)和人力資源開發(fā)的博士學(xué)位。他們兩人曾合作寫過幾本書，包括《戰(zhàn)略整合人力資源開發(fā)》和《績(jī)效挑戰(zhàn)》。他們住在衣阿華州的愛米斯。

書籍目錄

第一部分 導(dǎo)言
第一章 傳統(tǒng)型組織、學(xué)習(xí)型組織和發(fā)展型組織
第二章 發(fā)展型組織的藍(lán)圖
第二部分 發(fā)展型組織的創(chuàng)建
第三章 發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)的行為準(zhǔn)則
第四章 組織系統(tǒng)對(duì)組織形態(tài)演變的影響
第五章 組織準(zhǔn)備力：角色和職責(zé)的轉(zhuǎn)化
第六章 21世紀(jì)的人力資源部門
第三部分 人力資源實(shí)踐
第七章 人力資源計(jì)劃、招聘和甄選
第八章 學(xué)習(xí)變革過程
第九章 事業(yè)發(fā)展策略
第十章 績(jī)效管理
第十一章 發(fā)展的薪酬和獎(jiǎng)賞

編輯推薦

　　當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)，許多公司信奉“學(xué)習(xí)型組織”的理念，崇尚一種不斷創(chuàng)新、增強(qiáng)績(jī)效和員工能力開發(fā)的文化。但有很多公司除了口頭上說說以外，缺乏實(shí)現(xiàn)這種理想的實(shí)際行動(dòng)，或是沾沾自喜于為他自身的目標(biāo)而學(xué)習(xí)，而沒有演化到更深層次，即個(gè)人和組織成就層次。

圖書封面

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