企業(yè)用人方略

內(nèi)容概要

無(wú)論是在工廠、企業(yè)。哪一個(gè)單位都離不開“人”，從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰，管理學(xué)應(yīng)該從“人”入手。
    精明的生意人無(wú)不將人放在第一位。整合智力資源、挖掘人的潛能已成為經(jīng)理人的主要工作目標(biāo)。這一點(diǎn)已越來(lái)越被成功的管理者所印證。
    在這里，我們強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”的管理方式。它并不只是某一種措施，而是一系列因素，是企業(yè)文化。正如美國(guó)學(xué)者赫茲伯格所論述的那樣，影響員工工作有兩類因素：一類稱為保健因素；一類稱為激勵(lì)因素。保健因素是指這樣一種因素，當(dāng)這種因素缺乏時(shí)，會(huì)導(dǎo)致員工的不滿，就如同人體患病，包括工資以及住房、醫(yī)療、退休金等福利措施。但是當(dāng)這種因素具備時(shí)，也只能解決“為何在此工作”的問(wèn)題，而對(duì)“為何努力工作”作出解答的，則是激勵(lì)因素。
    酬金無(wú)疑是只解決留住人才的問(wèn)題，而促使人才努力工作，又需要挖掘激勵(lì)因素，如良好的工作氛圍、自主的創(chuàng)造精神、全員參與管理的民主意識(shí)以及由此所激發(fā)的企業(yè)“主人翁”意識(shí)，才是使這些企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原因。員工渴望受到尊重、渴望良好的人際關(guān)系的心理是相符合的，所以，員工才會(huì)對(duì)公司的工作盡心竭力。 
    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，調(diào)動(dòng)人的工作激情就是根本。本書是在不否認(rèn)物質(zhì)因素的前提下，挖掘和探索企業(yè)成功的秘訣，旨在幫助企業(yè)來(lái)充分激發(fā)員工的工作熱情、積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工的工作滿意和高績(jī)效，幫助企業(yè)與員工結(jié)成利益共同體乃至命運(yùn)共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效成長(zhǎng)。
    對(duì)每一位經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，本書中的實(shí)踐案例和原則都足以啟發(fā)您的靈感。

書籍目錄

第一篇 人是企業(yè)的靈魂
第二篇 在人海中“淘金”
第三篇 給“人”一個(gè)公正的評(píng)價(jià)
第四篇 知人善任
第五篇 軍無(wú)財(cái)，士不來(lái)
第六篇 精神激勵(lì)法則
第七篇 把“人”變?yōu)椤叭瞬拧?br />第八篇 高效的組織構(gòu)架
第九篇 “智”將手下無(wú)弱兵
第十篇 “企”去“人”則“止”
第十一篇 讓庸才走人

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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