創(chuàng)業(yè)成功學(xué)

內(nèi)容概要

本書以創(chuàng)業(yè)過程為主線，涵蓋從發(fā)現(xiàn)和捕捉創(chuàng)業(yè)機會，到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立與成長，真至收獲創(chuàng)業(yè)價值的全過程，書中充分借鑒國外前沿的創(chuàng)業(yè)理論，并結(jié)合最新的創(chuàng)業(yè)實踐中的一些事例，來探討創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的問題及解決途徑。    本書可作為經(jīng)濟管理和工科院校本科生、研究生和MBA創(chuàng)業(yè)學(xué)課程的教材，也可作為各類創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的教材。同時，它也是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)實踐者的行動手冊。

書籍目錄

第一篇 導(dǎo)論  第一章 創(chuàng)業(yè)的基本知識    第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的含義、類型和研究現(xiàn)狀      一 創(chuàng)業(yè)的含義      二 創(chuàng)業(yè)的類型      三 創(chuàng)業(yè)學(xué)的研究現(xiàn)狀    第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的作用      一 創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主要動力      二 創(chuàng)業(yè)與增加就業(yè)      三 創(chuàng)業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新    第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程的一般模型      一 蒂蒙斯模型      二 威克姆模型  第二章 創(chuàng)業(yè)者    第一節(jié) 誰會成為創(chuàng)業(yè)者      一 創(chuàng)業(yè)者的心理特征      二 創(chuàng)業(yè)者的背景      三 創(chuàng)業(yè)者的來源    第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)      一 成功創(chuàng)業(yè)者的工作特征      二 創(chuàng)業(yè)者的技能要求    第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊      一 創(chuàng)業(yè)團隊的重要性      二 創(chuàng)業(yè)團隊的理念      三 創(chuàng)業(yè)團隊的形成      四 創(chuàng)業(yè)團隊存在的問題  第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境    第一節(jié) 影響創(chuàng)業(yè)選擇的因素      一 創(chuàng)業(yè)的促進因素      二 創(chuàng)業(yè)的限制因素      三 創(chuàng)業(yè)生涯的選擇    第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的環(huán)境因素      一 地區(qū)環(huán)境      二 行業(yè)環(huán)境      三 宏觀環(huán)境    第三節(jié) 企業(yè)孵化器      一 企業(yè)孵化器的功能      二 企業(yè)孵化器的類型      三 企業(yè)孵化器的成功經(jīng)驗和發(fā)展趨勢第二篇 企業(yè)的創(chuàng)立過程  第四章 創(chuàng)業(yè)機會    第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會及其產(chǎn)生      一 創(chuàng)業(yè)機會      二 創(chuàng)業(yè)機會產(chǎn)生的原因    第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的形式      一 新產(chǎn)品或新服務(wù)      二 新的生產(chǎn)經(jīng)營方式      三 新的組織管理模式    ……  第五章 創(chuàng)業(yè)資源  第六章 商業(yè)計劃  第七章 創(chuàng)業(yè)融資  第八章 創(chuàng)業(yè)的法律問題第三篇 管理企業(yè)成長  第九章 企業(yè)成長中的管理  第十章 企業(yè)擴張戰(zhàn)略  第十一章 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)  第十二章 收獲、終止與繼承主要參考文獻(xiàn)

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