虛擬團隊管理

內(nèi)容概要

該書的特點有三，第一是生動，通過一個個案例展示有關(guān)虛擬團隊產(chǎn)生的原因、成果及組建原則；第二是知識面寬，從人類學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的廣泛視角研討虛擬團隊的規(guī)模、活動規(guī)律以及合作競爭關(guān)系；第三是系統(tǒng)，對虛擬團隊的三要素——人員、目標(biāo)、聯(lián)系，以及參與、工作場所、生命周期、價值作了全面的論述。

作者簡介

杰西卡·利普耐克和杰弗里·斯坦普斯（經(jīng)濟學(xué)博士）都是網(wǎng)絡(luò)咨詢有限公司的經(jīng)理。是網(wǎng)絡(luò)組織方面領(lǐng)先的專家，他們在全世界公開發(fā)表演講，并已公開發(fā)表論文數(shù)篇。他們已經(jīng)在各種公司、非盈利組織、政府機構(gòu)、宗教組織以及教育機構(gòu)成功的組建虛擬團隊。它的主要客戶包括

書籍目錄

致謝導(dǎo)論第一章  虛擬團隊的形成  像滾石公司一樣  虛擬一詞的內(nèi)涵  太陽團隊成功的案例  虛擬團隊的原則  計算機團隊  虛擬團隊循環(huán)  回首過去，展望未來第二章  團隊如何走向虛擬  我們的公司永遠(yuǎn)都不會關(guān)閉  小型團體發(fā)展的四個階段  組織的四種類型  超越邊界的虛擬團隊  虛擬團隊原則系統(tǒng)第三章  目標(biāo)的力量  依斯特曼化學(xué)組織  實現(xiàn)目標(biāo)  目標(biāo)的權(quán)威性  為了成功地組建團隊對成員進(jìn)行獎勵第四章  虛擬團隊的聯(lián)系方式  NCR公司的過去與未來  媒體時代的歷史沿革  通訊傳播的發(fā)展方向第五章  參與的秘訣  泰派克轉(zhuǎn)型技術(shù)公司  個體與團體的壓力  相互獨立的成員如何參與團隊工作  共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)  層級的整合第六章  虛擬團隊的生命周期  成長戰(zhàn)略  團體的脈搏跳動和生謬周期  確立目標(biāo)第七章  虛擬工作場所  太陽團隊：提高顧客的忠誠度  工作場所的轉(zhuǎn)換  產(chǎn)品空間  虛擬科技原則  對科技的思考第八章  虛擬團隊的組建和維系第九章  虛擬的價值圖表目錄注釋后記作者簡介

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    虛擬團隊管理 PDF格式下載

---