虛擬團(tuán)隊(duì)管理

內(nèi)容概要

該書的特點(diǎn)有三，第一是生動(dòng)，通過一個(gè)個(gè)案例展示有關(guān)虛擬團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的原因、成果及組建原則；第二是知識(shí)面寬，從人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的廣泛視角研討虛擬團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、活動(dòng)規(guī)律以及合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；第三是系統(tǒng)，對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)的三要素——人員、目標(biāo)、聯(lián)系，以及參與、工作場(chǎng)所、生命周期、價(jià)值作了全面的論述。

作者簡(jiǎn)介

杰西卡·利普耐克和杰弗里·斯坦普斯（經(jīng)濟(jì)學(xué)博士）都是網(wǎng)絡(luò)咨詢有限公司的經(jīng)理。是網(wǎng)絡(luò)組織方面領(lǐng)先的專家，他們?cè)谌澜绻_發(fā)表演講，并已公開發(fā)表論文數(shù)篇。他們已經(jīng)在各種公司、非盈利組織、政府機(jī)構(gòu)、宗教組織以及教育機(jī)構(gòu)成功的組建虛擬團(tuán)隊(duì)。它的主要客戶包括

書籍目錄

致謝導(dǎo)論第一章  虛擬團(tuán)隊(duì)的形成  像滾石公司一樣  虛擬一詞的內(nèi)涵  太陽(yáng)團(tuán)隊(duì)成功的案例  虛擬團(tuán)隊(duì)的原則  計(jì)算機(jī)團(tuán)隊(duì)  虛擬團(tuán)隊(duì)循環(huán)  回首過去，展望未來(lái)第二章  團(tuán)隊(duì)如何走向虛擬  我們的公司永遠(yuǎn)都不會(huì)關(guān)閉  小型團(tuán)體發(fā)展的四個(gè)階段  組織的四種類型  超越邊界的虛擬團(tuán)隊(duì)  虛擬團(tuán)隊(duì)原則系統(tǒng)第三章  目標(biāo)的力量  依斯特曼化學(xué)組織  實(shí)現(xiàn)目標(biāo)  目標(biāo)的權(quán)威性  為了成功地組建團(tuán)隊(duì)對(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)第四章  虛擬團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系方式  NCR公司的過去與未來(lái)  媒體時(shí)代的歷史沿革  通訊傳播的發(fā)展方向第五章  參與的秘訣  泰派克轉(zhuǎn)型技術(shù)公司  個(gè)體與團(tuán)體的壓力  相互獨(dú)立的成員如何參與團(tuán)隊(duì)工作  共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)  層級(jí)的整合第六章  虛擬團(tuán)隊(duì)的生命周期  成長(zhǎng)戰(zhàn)略  團(tuán)體的脈搏跳動(dòng)和生謬周期  確立目標(biāo)第七章  虛擬工作場(chǎng)所  太陽(yáng)團(tuán)隊(duì)：提高顧客的忠誠(chéng)度  工作場(chǎng)所的轉(zhuǎn)換  產(chǎn)品空間  虛擬科技原則  對(duì)科技的思考第八章  虛擬團(tuán)隊(duì)的組建和維系第九章  虛擬的價(jià)值圖表目錄注釋后記作者簡(jiǎn)介

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