ABB公司：跳躍的巨人創(chuàng)建全球聯(lián)合公司

內容概要

在競爭十分殘酷的電力工程行業(yè)，ABB公司的成就是令人矚目的。這是因為，ABB公司開創(chuàng)了新型全球母公司的先河。ABB公司的經營理念令世界級的企業(yè)管理領袖和企業(yè)管理學者著迷。本書將ABB公司的經營故事與極富洞察力的分析相結合，為所有對國際經營管理感興趣的人提供了詳細而富有價值的信息。    凱文·巴勒姆和克勞迪婭·海默將你帶入歐洲最受人尊敬的公司，并使你了解其成功的關鍵因素。由于ABB公司的成功令世人矚目，所以，我們采訪了故事中的兩個主要角色——珀西-巴勒維克和戈蘭·林達爾——作者提出了供公司和整個行業(yè)參考的模式與原則。

作者簡介

凱文·巴勒姆是阿什奇管理與組織學習中心的前任主任，全球發(fā)展合伙人公司的創(chuàng)始人之一。其研究領域主要是全球公司領導人開發(fā)——這也是ABB公司最優(yōu)先考慮的問題之一。ABB公司本身也參與了凱文在這個關鍵領域的研究工作。1994年，凱文獲得了一次研究ABB公司內部及其在歐

書籍目錄

致謝導言：全球合并計劃內幕編輯說明第一部分 現(xiàn)代巨人的誕生  第一章 ASEA公司和BBC公司——通往歐洲最著名公司的里程碑  第二章 改寫游戲規(guī)則的合并  第三章 巴勒維克的全球增長總計劃 第二部分 巨人步入全球聯(lián)合公司軌道  第四章 播撒三位一體的種子  第五章 全球聯(lián)合公司  第六章 駕馭全球轉變  第七章 管理領袖點評ABB公司第三部分 獲得回報  第八章 全球喜愛的研究案例  第九章 跨國經營帶來的回報  第十章 開發(fā)ABB公司全球母公司-挑戰(zhàn)與改善  第十一章  開發(fā)ABB公司的人力資源和“公司粘合劑”  第十二章  運用信息技術，提高組織溝通能力后記 ABB公司新首席執(zhí)行官的成功交替戈蘭·林達爾備忘錄ABB公司發(fā)展給人們的啟示  ——通向全球組織的十五大步驟

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