現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例

前言

　　經(jīng)過(guò)一年多的努力，這本書終于脫稿了，此時(shí)此刻，長(zhǎng)期以來(lái)積壓在心頭的緊迫感和緊張感完全釋放了出來(lái)，這種時(shí)時(shí)盤繞在心頭的壓力一方面來(lái)源于自己在這一年中過(guò)于繁忙的教學(xué)和工作，使得我很難能用完整的時(shí)間，集中精力來(lái)完成這本書稿，因此，每次提筆都感到一種未名的愧疚和時(shí)間上的緊迫；另一方面，也是更重要的一個(gè)因素，自從去年本書的姊妹書《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》出版以來(lái)，得到了廣大讀者的歡迎和首肯，不到半年時(shí)間已印刷兩次，這是我始料不及的，很多讀者經(jīng)常與出版社和我本人聯(lián)系，交流書中的有關(guān)問(wèn)題，并提出能否盡快見(jiàn)到案例一書，特別是今年3月17日《國(guó)際商報(bào)》在介紹了這兩本書的同時(shí)，摘登了本書中的部分內(nèi)容，更是有不少讀者來(lái)信或來(lái)電，詢問(wèn)該書的出版情況，應(yīng)該說(shuō)這是廣大讀者對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，它促使我抓緊時(shí)間盡快完成書稿的同時(shí)，感到必須盡我所能高質(zhì)量地將本書呈現(xiàn)給讀者，正是這種緊迫感和壓力使我常常徹夜難眠。今天，在本書完成之際，但愿這份努力沒(méi)有辜負(fù)廣大讀者的一片殷切之情。

內(nèi)容概要

本書作為物流與供應(yīng)鏈管理方面的案例，盡管是側(cè)重于對(duì)先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)和分析，但是，我們認(rèn)為選取的角度和范圍應(yīng)當(dāng)突出幾個(gè)特點(diǎn)，一是能深刻反映物流與供應(yīng)鏈管理在當(dāng)今蓬勃發(fā)展的深刻背景，也就是說(shuō)，對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的介紹不能僅僅局限在單純的實(shí)踐操作層次上，而應(yīng)該能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和環(huán)境的巨大變革之于物流革新和供應(yīng)鏈發(fā)展的影響有全面的揭示；二是應(yīng)該考慮到物流和供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐不是單個(gè)企業(yè)或某一類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，而是在產(chǎn)、銷、物一體化的條件下，所有企業(yè)所面臨的共同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此，在企業(yè)的選擇上，能盡量體現(xiàn)不同類型企業(yè)在物流與供應(yīng)鏈管理上的成就；三是在寫作方法上，實(shí)踐介紹與針對(duì)性分析應(yīng)盡量緊密地結(jié)合起來(lái)，雖然本書是物流與供應(yīng)鏈管理方面的案例，不深入探索一些理論上的問(wèn)題，但是，對(duì)我們所介紹的實(shí)踐做出一定的分析和理論升華仍然是有必要的，因?yàn)椋緯淖谥疾皇菃渭兊亟榻B企業(yè)在物流與供應(yīng)鏈管理方面的具體做法，而是通過(guò)對(duì)這些企業(yè)實(shí)踐的介紹，來(lái)加深對(duì)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展條件下戰(zhàn)略的調(diào)整和實(shí)施有完整的理解，這是本書有別于其他案例分析的最大不同。

書籍目錄

第一章 揭開物流與供應(yīng)鏈管理新時(shí)代的序幕  1.1 信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的實(shí)需對(duì)應(yīng)型營(yíng)銷系統(tǒng)    1.1.1 推測(cè)型營(yíng)銷體制    1.1.2 實(shí)需對(duì)應(yīng)型營(yíng)銷體制產(chǎn)生的背景    1.1.3 實(shí)需對(duì)應(yīng)型營(yíng)銷體制  1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代物流系統(tǒng)    1.2.1 即時(shí)物流戰(zhàn)略    1.2.2 協(xié)同或一體化物流戰(zhàn)略    1.2.3 高度化物流戰(zhàn)略  1.3 供應(yīng)鏈管理與網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的創(chuàng)造    1.3.1 供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)    1.3.2 供應(yīng)鏈中的組織間關(guān)系  1.4 本書的目的與結(jié)構(gòu)第二章 松下公司的渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換——追求多樣化的渠道合作和產(chǎn)銷物結(jié)合  2.1 渠道控制的歷史發(fā)展——推測(cè)型營(yíng)銷體制下的實(shí)踐    2.1.1 系列化政策的萌芽——?jiǎng)?chuàng)業(yè)到二戰(zhàn)以前    2.1.2 流通系列化的形成——20世紀(jì)50年代到60年代    2.1.3 多渠道發(fā)展的時(shí)期——20世紀(jì)70年代以后  2.2 尋求多樣化的渠道合作和產(chǎn)銷物結(jié)合——實(shí)需對(duì)應(yīng)體制下的變革    2.2.1 批發(fā)階段的再建與強(qiáng)化    2.2.2 靈活的零售對(duì)應(yīng)    2.2.3 新客戶創(chuàng)造——松下會(huì)貝制度    2.2.4 信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)筑與靈活運(yùn)用第三章 邁向Just-In-Time管理的道路——豐田公司的發(fā)展與管理模式  3.1 初期的國(guó)際化發(fā)展道路    3.1.1 光榮與挫折并存(1950-1962年)    3.1.2 再進(jìn)美國(guó)巾場(chǎng)與多品種生產(chǎn)的開始(1962-1971年)  3.2 并入高速發(fā)展的軌道    3.2.1 塑造多品種生產(chǎn)的核心能力(1971-1979年)    3.2.2 注重內(nèi)部能力培養(yǎng)的國(guó)際化戰(zhàn)略(1979-1985年)  3.3 豐田公司的全球化經(jīng)營(yíng)  3.4 TPS的管理方法與精髓    3.4.1 員工該如何工作    3.4.2 員工如何溝通和連接    3.4.3 生產(chǎn)線該如何構(gòu)建    3.4.4 如何改進(jìn)第四章 以商品物流中心為基軸的多品種少量化物流——資生堂的物流系統(tǒng)  4.1 多品種少量化流通引起的物流變革    4.1.1 早期的工廠物流變革    4.1.2 現(xiàn)代物流管理的導(dǎo)人    4.1.3 資生堂公司現(xiàn)代物流體系的建立    4.1.4 赤羽物流中心的建立……第五章 日本菱食公司的物流戰(zhàn)略第六章 伊藤洋華堂的業(yè)務(wù)革新——物流創(chuàng)新與發(fā)展第七章 新市場(chǎng)的創(chuàng)造與物流革新——日本大和運(yùn)輸公司的宅急便服務(wù)第八章 利益型物流戰(zhàn)略的展開——日本學(xué)習(xí)研究社的物流系統(tǒng)第九章 供應(yīng)鏈構(gòu)筑的典范——P&C和沃爾馬特的產(chǎn)銷聯(lián)盟第十章 蹣跚而行的供應(yīng)鏈管理——美國(guó)ECR、QR的發(fā)展與問(wèn)題第十一章 產(chǎn)銷物一體化系統(tǒng)的構(gòu)筑——日本花王公司的物流供應(yīng)鏈管理實(shí)踐第十二章 高度信息化的便利店管理——日本7-11的信息系統(tǒng)與物流第十三章 物流與供應(yīng)鏈管理——企業(yè)未來(lái)變革與發(fā)展的主題 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　5.4.2 菱食公司的發(fā)展前景　　菱食公司作為日本最先進(jìn)的批發(fā)企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)其物流戰(zhàn)略是非常成功的，但是，從進(jìn)一步發(fā)展的角度看，還需要強(qiáng)化和明確如下戰(zhàn)略和問(wèn)題：首先，對(duì)于日本目前的大型量販連鎖店來(lái)看，他們的物流管理正處于從向下管理型外包向規(guī)模追求型外包發(fā)展，但盡管如此，把所有的物流作業(yè)全部委托給一家企業(yè)是不太可能的，這是因?yàn)檫@類量販店的經(jīng)營(yíng)品種非常豐富，而目前在日本沒(méi)有一家批發(fā)商能全面承擔(dān)各種商品的物流管理，雖然菱食公司在這個(gè)方面已大大向前邁出了一步，但是距大型量販店經(jīng)營(yíng)的要求還有一定的差距，要真正做到全商品的物流管理尚需時(shí)日。這也就要求菱食公司需要在商品經(jīng)營(yíng)和物流管理上進(jìn)一步拓展范圍，積蓄各種商品作業(yè)的訣竅，從而能與大型零售商建立其長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系?！　∑浯?，對(duì)于像菱食這樣的大型批發(fā)企業(yè)來(lái)講，在處于經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注與地域量販連鎖店的合作，為他們提供全方位的物流服務(wù)。一般這種地域量販連鎖店牢牢地控制著商品經(jīng)營(yíng)的信息，而將物流管理全部外包給批發(fā)企業(yè)，與此同時(shí)，他們因?yàn)槭芤?guī)模限制，不可能像大型量販連鎖店那樣經(jīng)營(yíng)過(guò)多的品種，并與過(guò)多的批發(fā)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，所以，對(duì)于菱食公司來(lái)講，與地域量販連鎖店的合作最容易，也最能實(shí)現(xiàn)物流管理的規(guī)模效益。

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