領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

給經(jīng)理人或準(zhǔn)備成為經(jīng)理人的你：    這本書有一半是在訓(xùn)練你，將目標(biāo)導(dǎo)向注入一個工作日的第一刻中。因為專注目標(biāo)才能獲得成功。但如果缺乏“感同身受”的技巧加以平衡，就可能會導(dǎo)致不利的后果。    闡讀完這本書，你對如何一工作團(tuán)隊溝通會有更廣泛，深刻的了解，在你表現(xiàn)出你的關(guān)懷之后，你會發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊隊員們比較能聽你的話了。    要實現(xiàn)宏大目標(biāo)，移轉(zhuǎn)層次的思考模式需要在專注目標(biāo)與關(guān)懷他人之間取得平衡。這是一種領(lǐng)導(dǎo)才華，當(dāng)你把價值觀傳送給周的人——你的團(tuán)隊、組織、客戶——時，你就變成一根導(dǎo)管，將好處帶給大家，而你是過程里的贏家。作者簡介：    [美]亞特·宏恩  多倫多宏恩協(xié)會（Horn and AssOCIATES,TORONTO）的創(chuàng)辦人暨理事長，曾協(xié)助數(shù)以千計的經(jīng)理人處理過無數(shù)棘手問題。他的客戶包括CTV Television Network,Bell Canada,Kellogg's,Polaroid……等等。宏恩同時也是Skills for Sales Success的作者之一。    [臺灣]季晶晶，美國加州大學(xué)公共行政系人力資源組碩士。曾任寶盛證券企劃專員。電視新聞及影集編譯。

書籍目錄

導(dǎo)言第一章 關(guān)懷  傾聽游戲  無聲的雜音  自我導(dǎo)向/他人導(dǎo)向  關(guān)懷和專注第二章 關(guān)懷消弭雜音  感同身受  專注目標(biāo)  兩部曲的問題第三章 因材施教  劃分不同類型的人  經(jīng)理人的類型第四章 愿景  提供腦海的聲音  指出道路  轉(zhuǎn)移焦點  建立共通性  重復(fù)愿景第五章 擾人的雜音  認(rèn)出模式  談?wù)撔袨槟Ｊ? 移轉(zhuǎn)層次  阻絕行為模式的產(chǎn)生第六章 管理自己心底的聲音  內(nèi)在聲音的起源  判斷并控制我們腦海里的聲音第七章 誰在管理誰？  實現(xiàn)自我概念  避免匱乏  避免負(fù)面后果  追求目標(biāo)  群體本能  交情  人情  敬意第八章 專注  專注于目標(biāo)  完成目標(biāo)  如果經(jīng)理不能專注  聯(lián)結(jié)第九章 輔導(dǎo)  經(jīng)理為什么不肯輔導(dǎo)員工？……第十章 取得平衡結(jié)論

圖書封面

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