資產(chǎn)重組

內(nèi)容概要

　　外資進(jìn)入中國(guó)曾經(jīng)走過(guò)一段艱難曲折的路程。曾幾何時(shí)，國(guó)內(nèi)對(duì)外國(guó)資本進(jìn)入看法是資本掠奪，排斥意識(shí)較為強(qiáng)烈，力阻外國(guó)資本的進(jìn)入。但隨著經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，以及我國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)逐步融入世界一體化的經(jīng)濟(jì)格局。特別是加入wT0以后，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的領(lǐng)域會(huì)進(jìn)一步放寬，外資進(jìn)入中國(guó)也是大勢(shì)所趨，不可阻擋。而目前國(guó)內(nèi)對(duì)外資的態(tài)度已經(jīng)是一百八十度的大轉(zhuǎn)彎，由排斥到招商引資，允諾各種優(yōu)厚條件吸引外資進(jìn)入，已是很多地方政府目前的頭等大事。但是我們要有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)外資可以給予優(yōu)惠政策來(lái)吸引，但絕不要盲目崇拜。　　外資進(jìn)入中國(guó)的形式多樣，有中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)等多種形式。本書(shū)重點(diǎn)探討的是外資進(jìn)入中國(guó)時(shí)對(duì)我國(guó)目前存續(xù)的公司或企業(yè)進(jìn)行兼并收購(gòu)，然后對(duì)外資進(jìn)入的企業(yè)再進(jìn)行運(yùn)作，組建合資企業(yè)、合作企業(yè)或獨(dú)資企業(yè)等各種企業(yè)形式。而中國(guó)的上市公司，是按照公司法改制后規(guī)范上市的企業(yè)，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，組織結(jié)構(gòu)完善，管理運(yùn)作規(guī)范，兼并收購(gòu)容易(通過(guò)證券市場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)收購(gòu)，減少談判時(shí)間成本)等優(yōu)點(diǎn)，早已是外資進(jìn)入中國(guó)的首選目標(biāo)。 　　外資并購(gòu)我國(guó)上市公司在1995年8月曾熱鬧一時(shí)，但只是曇花一現(xiàn)，隨后進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)多年的沉寂，迄今仍未突破盤(pán)局?！　”M管外資并購(gòu)上市公司仍“千呼萬(wàn)喚不出來(lái)”，但筆者明顯有一種“山雨欲來(lái)”、“暗流涌動(dòng)”之感，種種跡象表明，外資并購(gòu)上市公司的腳步越來(lái)越快，外資即將叩響我國(guó)A股市場(chǎng)的大門(mén)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，完全有可能掀起外資并購(gòu)的熱潮。

書(shū)籍目錄

第一章 外資并購(gòu)概述                　一、外資并購(gòu)的含義               　二、外資并購(gòu)在中國(guó)的歷史發(fā)展          　三、外資并購(gòu)的影響               　四、外資并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)            　案例分析 中策現(xiàn)象              第二章 美國(guó)企業(yè)的兼并收購(gòu)            　一、美國(guó)企業(yè)兼并收購(gòu)歷史           　二、美國(guó)企業(yè)兼并收購(gòu)實(shí)現(xiàn)形式         　三、美國(guó)企業(yè)避免被敵意收購(gòu)的防衛(wèi)方法     　四、現(xiàn)代美國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀與特點(diǎn)       　五、美國(guó)企業(yè)兼并收購(gòu)的啟示          　案例分析 大通公司兼并摩根公司        第三章 中美兩國(guó)外商投資企業(yè)法的比較       　一、中美兩國(guó)有關(guān)外資立法的歷史背景及現(xiàn)實(shí)狀況                　二、中美兩國(guó)在外資立法主要內(nèi)容上的比較    　三、借鑒美國(guó)外商投資企業(yè)法，完善我國(guó)外商投資的有關(guān)法規(guī)            　案例分析 美國(guó)世界電信公司（Worldcom）并購(gòu)MCI公司            第四章 中國(guó)吸收外資優(yōu)惠政策分析         　一、中國(guó)吸收外資的產(chǎn)業(yè)政策          　二、中國(guó)吸收外資的地區(qū)政策          　三、中國(guó)吸收外資的稅收政策          　四、對(duì)外資企業(yè)的其他優(yōu)惠政策         　五、當(dāng)前進(jìn)一步鼓勵(lì)外商投資的政策       　案例分析 柯諾克公司爭(zhēng)購(gòu)案          第五章 外資進(jìn)入中國(guó)的弊端分析          　一、對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)造成巨大沖擊         　二、外資的各項(xiàng)優(yōu)惠是對(duì)內(nèi)資企業(yè)的不公平    　三、外資并購(gòu)與我國(guó)的民族工業(yè)保護(hù)       　四、外資并購(gòu)的趨勢(shì)性分析           　案例分析戴姆勒一克萊斯勒的整合陷阱     第六章 外資并購(gòu)的動(dòng)因分析           　一、外資并購(gòu)的誘因             　二、外資并購(gòu)的目標(biāo)選擇           　三、外資并購(gòu)興利除弊的對(duì)策         　案例分析 IBM收購(gòu)LOTUS的內(nèi)幕交易    第七章 外資并購(gòu)的行業(yè)分析           　一、世界范圍內(nèi)并購(gòu)的行業(yè)趨勢(shì)        　二、我國(guó)外資并購(gòu)的指導(dǎo)政策         　三、外資并購(gòu)的具體行業(yè)分析         　案例分析 華潤(rùn)收購(gòu)深萬(wàn)科          第八章 外資并購(gòu)限制性因素分析         　一、外資并購(gòu)的渠道單一           　二、外資并購(gòu)的政策法規(guī)限制         　三、外資并購(gòu)的行業(yè)限制           　案例分析 可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的收購(gòu)戰(zhàn)略   第九章 外資并購(gòu)的主要方式           　一、外資的間接收購(gòu)               ……第十章 外資進(jìn)入的BOT方式第十一章 外資并購(gòu)無(wú)形資產(chǎn)的處置第十二章 外資并購(gòu)中的信息披露第十三章 外資并購(gòu)的中小股東保護(hù)第十四章 外資并購(gòu)后的上市第十五章 反并購(gòu)法律制度第十六章 國(guó)外反壟斷立法現(xiàn)狀第十七章 美、德等國(guó)并購(gòu)中反壟斷第十八章 我國(guó)外資并購(gòu)中的反壟斷控制 第十九章 競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷關(guān)系的沖突與協(xié)調(diào)第二十章 完善外資并購(gòu)的法規(guī)體系建設(shè)附：外資并購(gòu)相關(guān)法規(guī)參考資料

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    資產(chǎn)重組 PDF格式下載

---