摩托羅拉模式

內(nèi)容概要

　　1928年，高爾文以565美元現(xiàn)金、價(jià)值750美元的工具和第一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)稿的條件下，組建公司，并于四、五十年代不斷發(fā)展壯大，成為提供集成通信解決方案和嵌入式電子解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者?！　∧ν辛_拉以其卓越的績(jī)效管理著稱，在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。其績(jī)效管理流程是一開放的系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)管理者與企業(yè)成員之間充分地溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)以及科學(xué)的監(jiān)控制度。通過多年的發(fā)展與完善，摩托羅拉已經(jīng)形成了高效的績(jī)效管理文化。《世界頂尖企業(yè)特色管理模式·摩托羅拉模式：高績(jī)效管理的7個(gè)黃金法則》深入分析了摩托羅拉區(qū)別與其他企業(yè)的各種績(jī)效管理理念，是績(jī)效管理方面的經(jīng)典之作。

書籍目錄

1.共識(shí)-承諾法則績(jī)效就是戰(zhàn)略根本價(jià)值共識(shí)：績(jī)效管理第一步自我承諾：績(jī)效管理的真諦摩托羅拉的6條協(xié)議提高員工個(gè)人績(jī)效是績(jī)效管理的著眼點(diǎn)績(jī)效管理實(shí)務(wù)一領(lǐng)悟績(jī)兒管理的精髓2.協(xié)同-計(jì)劃法則績(jī)效計(jì)劃：績(jī)效管理的起點(diǎn)目標(biāo)問題協(xié)同解決摩托羅拉績(jī)效計(jì)劃5項(xiàng)原則摩托羅拉的績(jī)效計(jì)劃充分原則摩托羅拉的計(jì)劃反向原則摩托羅拉的標(biāo)準(zhǔn)差異原則績(jī)效管理實(shí)務(wù)二確?？?jī)效計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性3.開明-溝通法則溝通是戰(zhàn)略問題摩托羅拉的績(jī)效溝通理念績(jī)效溝通“6*2標(biāo)準(zhǔn)”摩托羅拉的“Open Door”互動(dòng)反饋是績(jī)效溝通的關(guān)鍵細(xì)節(jié)溝通才能發(fā)現(xiàn)問題績(jī)效管理實(shí)務(wù)三如何實(shí)現(xiàn)有效的開朗溝通4.輔導(dǎo)-監(jiān)控法則過程與結(jié)果一樣重要做好數(shù)據(jù)的收集和記錄工作KPI分析：抓住臨控的關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)現(xiàn)員工“自我管理”：監(jiān)近的落腳點(diǎn)管理者與員工角色定位：伙伴關(guān)系績(jī)效監(jiān)控的重點(diǎn)：輔導(dǎo)5.評(píng)估-共識(shí)法則6.診斷-改進(jìn)法則7.動(dòng)力-獎(jiǎng)懲法則附錄1 摩托羅拉績(jī)效管理戰(zhàn)略圖附錄2 摩托羅拉對(duì)績(jī)效管理的定義附錄3 摩托羅拉的績(jī)效宣言

編輯推薦

　　解讀世界頂尖企業(yè)特色管理，揭開成功企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青奧秘，提供卓越管理非常解決方案。

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