項目管理現(xiàn)用現(xiàn)查

內(nèi)容概要

本書主要內(nèi)容涵蓋了項目管理的啟動、計劃、執(zhí)行、控制，收尾五大過程和其中的范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理九大領域，是一本“開卷好用，開卷夠用”的案頭必備工具書。

書籍目錄

1 項目管理  1.1 項目管理階段  1.2 項目管理工作內(nèi)容  1.3 項目管理過程與知識領域的相互關系  1.4 項目的分類  1.5 項目管理的特點2 項目啟動  2.1 項目啟動工作內(nèi)容、方法與工具  2.2 項目啟動程序  2.3 項目啟動工作內(nèi)容  2.4 項目市場預測的程序  2.5 項目可行性研究的程序  2.6 項目評估的程序  2.7 項目選擇程序  2.8 項目團隊組建程序3 項目計劃  3.1 項目計劃的工作內(nèi)容  3.2 項目計劃管理過程  4 項目執(zhí)行4.1 項目執(zhí)行的工作內(nèi)容  4.2 項目執(zhí)行中遇到的問題  4.3 項目執(zhí)行前注意的問題  4.4 項目執(zhí)行管理要素  4.5 項目執(zhí)行程序  4.6 項目范圍核實內(nèi)容5 項目控制  5.1 項目控制的內(nèi)容  5.2 項目控制的原則  5.3 項目控制的策略  5.4 項目控制程序  5.5 項目變更控制程序  5.6 項目范圍變更控制程序  5.7 項目范圍變更控制程序  5.8 項目費用控制程序  5.9 項目質(zhì)量控制程序  5.10 項目團隊績效管理程序  5.11 項目風險控制程序6 項目收尾  6.1 項目收尾工作程序  6.2 項目終止程序  6.3 項目驗收程序  6.4 項目移交程序  6.5 項目審核程序  6.6 項目后評價程序主要參考文獻

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