出版時間:2001-6 出版社:中國建材工業(yè)出版社 作者:任漢波等編 頁數(shù):255 字數(shù):22000
內(nèi)容概要
隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展,建筑市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)能否在競爭中取勝,關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽和實力。而企業(yè)的實力,來源于企業(yè)完成的工程項目,能否取得較好的盈利,發(fā)展和壯大企業(yè)。因此,提高項目的經(jīng)濟效益勢在必行,那么就要求項目實行責(zé)任成本管理與控制,達到提高效益的目的。本書正是為適應(yīng)這種形勢而編寫的。本書以系統(tǒng)論,信息論,控制論,生產(chǎn)和經(jīng)濟理論及現(xiàn)行財務(wù)制度為理論依據(jù),運用現(xiàn)代化理論方法和手段,全面的論述了工程項目責(zé)任成本的概念、特征、組織和內(nèi)容,以及責(zé)任成本控制理論和方法。本書主要由四大部分內(nèi)容組成:第一部分介紹責(zé)任成本的概念,以及與施工方案,施工進度,質(zhì)量和安全,施工現(xiàn)場平面管理的關(guān)系。第二部分介紹責(zé)任成本管理與控制的基礎(chǔ)工作和責(zé)任成本計劃的編制、分解。第三部分介紹責(zé)任成本經(jīng)濟核算與控制。第四部分介紹責(zé)任成本經(jīng)濟活動分析方法、內(nèi)容和降低成本的途徑。本書理論性強,并將理論與實踐緊密結(jié)合,可操作性強。本書特色是將責(zé)任成本與施工方案、施工進度、質(zhì)量和安全、財務(wù)管理、經(jīng)濟管理作為一個系統(tǒng)工程,統(tǒng)籌考慮,實施對責(zé)任成本進行全面管理和控制。 本書可供施工企業(yè)的經(jīng)濟管理人員,工程技術(shù)人員,財會人員項目經(jīng)濟學(xué)習(xí)之用,也可作為大專院校建筑管理、財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生及成人教育培訓(xùn)的教材。
書籍目錄
第一章 工程項目責(zé)任成本概論 第一節(jié) 工程項目責(zé)任成本管理概述 第二節(jié) 工程項目資金運動 第三節(jié) 工程項目責(zé)任成本的概念 第四節(jié) 工程項目責(zé)任成本的劃分第二章 影響工程項目責(zé)任成本的因素 第一節(jié) 施工方案與責(zé)任成本的關(guān)系 第二節(jié) 施工進度與責(zé)任成本的關(guān)系 第三節(jié) 施工質(zhì)量與責(zé)任成本的關(guān)系 第四節(jié) 施工安全與責(zé)任成本的關(guān)系 第五節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理與責(zé)任成本的關(guān)系第三章 工程項目責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)工作 第一節(jié) 定額 第二節(jié) 單價分析 第三節(jié) 原始記錄 第四節(jié) 計量第四章 工程項目責(zé)任成本計劃的編制 第一節(jié) 工程項目成本的概念 第二節(jié) 工程項目成本預(yù)測 第三節(jié) 工程項目目標(biāo)成本——責(zé)任成本的確定 第四節(jié) 工程項目責(zé)任成本的分解 第五節(jié) 施工隊責(zé)任預(yù)算的編制 第六節(jié) 施工隊責(zé)任成本計劃的編制 第七節(jié) 施工隊班(組)責(zé)任成本計劃的編制第五章 工程項目責(zé)任成本控制 第一節(jié) 工程項目責(zé)任成本控制的一般原理 第二節(jié) 工程項目責(zé)任成本日常控制 第三節(jié) 工程變更與成本控制 第四節(jié) 工程項目責(zé)任成本控制的技術(shù)方法 第五節(jié) 計算機輔助項目責(zé)任成本管理系統(tǒng)第六章 工程項目采購 第一節(jié) 工程項目材料采購 第二節(jié) 工程項目材料管理 第三節(jié) 工程項目材料控制第七章 工程項目責(zé)任成本經(jīng)濟核算 第一節(jié) 工程項目責(zé)任成本經(jīng)濟核算概述 第二節(jié) 工程項目責(zé)任成本核算的規(guī)章制度 第三節(jié) 工程項目責(zé)任成本核算第八章 工程項目責(zé)任成本經(jīng)濟活動分析 第一節(jié) 工程項目經(jīng)濟活動分析的意義、內(nèi)容和方法 第二節(jié) 工程項目施工活動分析 第三節(jié) 工程項目責(zé)任成本分析第九章 工程項目降低成本的途徑 第一節(jié) 降低成本的意義 第二節(jié) 降低直接成本的途徑 第三節(jié) 降低間接成本的途徑參考文獻
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