栽培員工的39個預案

內(nèi)容概要

四處招聘人才，不如積極栽培自己的員工。最好的栽培就是幫助員工批對位置。最好職場上的“80后”，給他們一個合適的權利范圍，該放手時就放手。學會傾聽，尊重員工的意愿，正確對待員工的失誤 。    兼容并包，長短相協(xié)，巧妙的將恰當?shù)墓ぷ鞣址峙浣o恰當?shù)膯T工。    員工成就的事業(yè)，就是創(chuàng)造你老板的輝煌，把成就感留給員工，讓他們體會到創(chuàng)造力所帶來的喜悅。    欣賞贊美就是給員工的成長施肥、批語懲戒則是給員工的成長之樹整枝。

書籍目錄

第一章 火眼金眼：找到你要栽培的好員工  1、最大的資本是人才  2、不拘一格降人才  3、以發(fā)展的眼光看人才  4、識才不可以貌取人   5、不以己好識人才  6、招聘費些勁，管理就容易第二章 高瞻遠矚：栽培員工要先規(guī)劃藍圖  7、幫助員工充定職業(yè)生涯  8、讓每個員工看到自身的潛力  9、鼓勵員工進行自我業(yè)績評估  10、用企業(yè)精神激勵員工第三章 金針度人：用培訓為企業(yè)未來栽培精英  11、給人才一片長的沃土  12、打造人才培育的搖籃  13、把育人當成塑人  14、培育人才，非一日之工  15、培訓的目的在于使員工適應變化  16、工作本身是最好的培訓方式第四章 因才適用：最好的栽培是為人才找準位置  17、人盡其才，各得其所  18、知人善任，天生人才必有用  19、兼容并包，長短相協(xié)  20、用人亦要合理搭配  21、在調(diào)位中使人才找到滿意的崗位第五章 相得益彰：創(chuàng)設栽培員工的最佳工作環(huán)境第六章 物質(zhì)獎勵：栽培員工要舍得花本錢第七章 征戒必備：好種子也要壓壓苗

章節(jié)摘錄

　　人是知識和智力資源的載體，掌握知識，具有領導能力的人在未來將擔　　任最重要的角色。高素質(zhì)、高水平的人才是促進知識經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，　　他們將構成知識經(jīng)濟的核心。世界著名的咨詢公司——麥肯錫公司預言：世　　界將陷入一場“人才爭奪戰(zhàn)”。尋找最優(yōu)秀、最聰慧的人才將成為一場永無　　休止、代價高昂的戰(zhàn)爭。該公司的高級主管埃德·邁克爾斯說：“在知識經(jīng)　　濟的環(huán)境里，起決定性作用的是人才，得人才者得天下。”　　　　福特公司就是任用優(yōu)秀人才的楷模?！　　　ζ嚇I(yè)一竅不通的福特二世是從父輩手中接過公司的全部行政權力的　　。這時，擺在福特二世面前的是千瘡百孔、松散不堪、瀕于破產(chǎn)，每月虧損　　近千萬美元的公司。當時，公司管理極度混亂，任人唯親。管理人員松懈怠　　工、不負責任的情況隨處可見。公司高層的百位管理人員，竟然連一個擁有　　大學學歷的人都沒有。公司的廠房陳舊，機器破損，沒有人搞技術革新。財　　務部門像雜貨店一樣，賬本一大堆，卻連個預決算方案也沒有，甚至連死去　　的員工仍在工資單上照列不誤地領取薪酬……　　福特二世一上任就意識到，必須全面徹底地來一次變革，關鍵是要找到　　一個得力的助手，與他一起把公司從困境中拯救出來。他只能從同行中物色　　人選。一天，他突然想到一個人很適合這個角色——那就是時任通用汽車公　　司副總經(jīng)理的歐內(nèi)斯特·布里奇。福特二世親自登門拜訪布里奇，懇切地請　　求他出“通用”之山而人“福特”之門，幫助他力挽狂瀾，收拾殘局?！　∫婚_始布里奇婉轉地回絕了福特二世的請求，因為他當時還在兼任通用　　汽車公司下屬的一個航空公司的總經(jīng)理。可福特二世一而再地向布里奇發(fā)出　　邀請說：“您不妨先來看看，然后您再決定是否留下來。”布里奇在福特二　　世誠心誠意的請求下，只好先答應試試看。　　在這關鍵時刻，福特二世又得到一個好消息，有人告訴他：“您不是需　　要人才嗎?從空軍退役了一批軍官，他們都是搞管理的人才，對您是很有用　　的?！备Ｌ囟礼R上與這些人會面，并以重金邀請他們來負責公司的第一線　　管理工作。這些人后來都成了美國汽車業(yè)甚至政界的名流。其中有后來擔任　　美國國防部長的羅伯特·麥克納馬拉，以及世界銀行行長查爾斯·桑頓?！　〔祭锲嬲降礁Ｌ仄嚬咀唏R上任之后，他還把通用汽車公司的高級　　管理人員劉易斯·克魯索等人帶進福特公司。通過進行一系列變革，實行嚴　　格的科學管理，福特公司終于實現(xiàn)了扭虧為盈，一躍成為世界第一大汽車公　　司?！　　　↑c晴之筆　　擁有了一批優(yōu)秀的人才．你便不用擔心你的企業(yè)不會功成名就。大凡世　　界上成功的知名企業(yè)。它的指揮系統(tǒng)中。必然不乏善于管理的領導人才。隨　　著新經(jīng)濟時代的到來．隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國與國、企業(yè)與企業(yè)之間　　的競爭。歸根到底是人才的競爭。想要把自己的企業(yè)打造成一流的企業(yè)。那　　么，你的第一志愿就是——網(wǎng)羅精英。　　P2-3

編輯推薦

　　“只有平庸的將，沒有無能的兵。”優(yōu)秀的領導者總能從身邊發(fā)掘人才并充分發(fā)揮他們的潛能，而拙劣的領導者總是抱怨和慨嘆無人可用；優(yōu)秀的領導者善于栽培和帶領人才不斷走向成功，而拙劣的領導者將在碌碌無為和人才枯竭中逐漸走向沒落。一個領導者栽培員工的能力，決定著企業(yè)、團體的前途。作為企業(yè)領導者，你會栽培你的員工嗎?本書的39個預案幫你創(chuàng)設栽培員工的最佳工作環(huán)境，讓你不再為公司的人力資源發(fā)愁。

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