新編公司

前言

　　明確而清晰的工作崗位職責(zé)、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，是指引企業(yè)航行的燈塔；健全而完善的工作體制是使企業(yè)能夠取得輝煌業(yè)績(jī)的保障?；诖?，我們特組織人員編寫了本書一書?！　”緯鴮?duì)公司（企業(yè)）中的部門工作職責(zé)、人員崗位責(zé)任和人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)三部分內(nèi)容做了介紹，其中包括董事會(huì)及其部門工作職責(zé)、高層管理人員工作職責(zé)、行政總務(wù)部門工作職責(zé)、業(yè)務(wù)部門工作職責(zé)；行政部人員、人事部人員、銷售部人員、營(yíng)業(yè)部人員、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與技術(shù)管理人員、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部人員、財(cái)務(wù)部人員、保安部人員、工程部人員、公關(guān)部人員、保健部人員、環(huán)衛(wèi)部人員、車務(wù)部人員、后勤總務(wù)部人員崗位責(zé)任及素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容?！　”緯偨Y(jié)了現(xiàn)代公司（企業(yè)）的管理崗位執(zhí)行范本，普通員工崗位執(zhí)行范本，涵蓋了從公司（企業(yè)）最高層領(lǐng)導(dǎo)的普通員工的各個(gè)崗位，不同的讀者都能從本書中找到適合自己崗位的工作職責(zé)及素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?！　≡摃目刹僮餍詷O強(qiáng)，是一本不可多得的企業(yè)管理、員工工作的參考工具書，各類公司（企業(yè)）可根據(jù)自身需要進(jìn)行個(gè)性化修改，直接應(yīng)用到企業(yè)管理工作當(dāng)中，以極大地提高管理者的管理水平和員工的工作效率。

內(nèi)容概要

　　《新編公司（企業(yè)）工作崗位職責(zé)執(zhí)行范本》對(duì)公司（企業(yè)）中的部門工作職責(zé)、人員崗位責(zé)任和人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)三部分內(nèi)容做了介紹，其中包括董事會(huì)及其部門工作職責(zé)、高層管理人員工作職責(zé)、行政總務(wù)部門工作職責(zé)、業(yè)務(wù)部門工作職責(zé)；行政部人員、人事部人員、銷售部人員、營(yíng)業(yè)部人員、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與技術(shù)管理人員、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部人員、財(cái)務(wù)部人員、保安部人員、工程部人員、公關(guān)部人員、保健部人員、環(huán)衛(wèi)部人員、車務(wù)部人員、后勤總務(wù)部人員崗位責(zé)任及素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。　　《新編公司（企業(yè)）工作崗位職責(zé)執(zhí)行范本》總結(jié)了現(xiàn)代公司（企業(yè)）的管理崗位執(zhí)行范本，普通員工崗位執(zhí)行范本，涵蓋了從公司（企業(yè)）最高層領(lǐng)導(dǎo)的普通員工的各個(gè)崗位，不同的讀者都能從《新編公司（企業(yè)）工作崗位職責(zé)執(zhí)行范本》中找到適合自己崗位的工作職責(zé)及素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?！　≡摃目刹僮餍詷O強(qiáng)，是一本不可多得的企業(yè)管理、員工工作的參考工具書，各類公司（企業(yè)）可根據(jù)自身需要進(jìn)行個(gè)性化修改，直接應(yīng)用到企業(yè)管理工作當(dāng)中，以極大地提高管理者的管理水平和員工的工作效率。

書籍目錄

上篇 部門工作職責(zé)第一章 董事會(huì)及其部門工作職責(zé)第二章 高層管理人員工作職責(zé)第三章 行政總務(wù)部門工作職責(zé)第四章 業(yè)務(wù)部門工作職責(zé)中篇 人員崗位責(zé)任第五章 行政部人員崗位責(zé)任制第六章 人事部人員崗位責(zé)任制第七章 銷售部人員崗責(zé)任制第八章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制第九章 營(yíng)業(yè)部人員崗位責(zé)任制第十章 采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部人員崗位責(zé)任制第十一章 財(cái)務(wù)部人員崗位責(zé)任制第十二章 保安部人員崗位責(zé)任制第十三章 消防部人員崗位責(zé)任制第十四章 工程人員崗位責(zé)任制第十五章 公關(guān)部人員崗位責(zé)任制第十六章 保健娛樂(lè)部人員崗位責(zé)任制第十七章 環(huán)衛(wèi)部人員崗位責(zé)任制第十八章 車務(wù)部人員崗位責(zé)任制第十九章 后勤總務(wù)部人員崗位責(zé)任制第二十章 別墅小區(qū)人員崗位責(zé)任制下篇 人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)第二十一章 高層管理人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)第二十二章 行政和部人員崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)第二十三章 工程部人員崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)第二十四章 營(yíng)銷部人員崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)第二十五章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與技術(shù)管理人員崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)第二十六章 財(cái)務(wù)部人員崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)第二十七章 采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部人員崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)第二十八章 人事部人員崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)第二十九章 事務(wù)部人員崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)第三十章 保安部人員崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

章節(jié)摘錄

　　1．負(fù)責(zé)住宅區(qū)工程圖紙、住戶資料和管理處文件資料等統(tǒng)一管理工作。　　2．建立、健全檔案制度。所有資料分門別類，制作檔案目錄，并在檔案柜上標(biāo)明存放類別，以便迅速查找資料。資料類別分類概括如下：　　（1）工程圖紙類別：土建、給排水、電氣照明、消防、綠化、機(jī)電設(shè)備?！　。?）住戶資料：住戶資料登記表、裝修申請(qǐng)資料、房屋維修資料、驗(yàn)房登記表?！　。?）住宅區(qū)交接資料：房屋驗(yàn)收表、水電表表底數(shù)據(jù)、工程施工單位資料?！　。?）管理處資料：管理規(guī)章制度、管理處崗位責(zé)任制度、國(guó)家有關(guān)法令制度和文件、人事資料、小區(qū)基本情況總匯。　?。?）技術(shù)書籍類?！　?．熟練掌握電腦Dos基本操作的文件編輯，把經(jīng)常變更的出租房住戶資料輸入電腦備查，并經(jīng)常與租賃單位聯(lián)系，取得租房住戶的變更資料?！　?．負(fù)責(zé)管理處打字、復(fù)印和傳真等工作，并負(fù)責(zé)文件的報(bào)送、收取和管理處報(bào)刊、信件發(fā)放?！　?．熟悉轄區(qū)內(nèi)的單元戶數(shù)和面積，以及管理費(fèi)、水電費(fèi)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法，并做好協(xié)助收費(fèi)等工作。

編輯推薦

　　明確而清晰的工作崗位職責(zé)、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，是指引企業(yè)航行的燈塔；健全而完善的工作體制是使企業(yè)能夠取得輝煌業(yè)績(jī)的保障?；诖耍覀兲亟M織人員編寫了《新編公司（企業(yè)）工作崗位職責(zé)執(zhí)行范本》一書?！　　缎戮幑荆ㄆ髽I(yè)）工作崗位職責(zé)執(zhí)行范本》對(duì)公司（企業(yè)）中的部門工作職責(zé)、人員崗位責(zé)任和人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)三部分內(nèi)容做了介紹，其中包括董事會(huì)及其部門工作職責(zé)、高層管理人員工作職責(zé)、行政總務(wù)部門工作職責(zé)、業(yè)務(wù)部門工作職責(zé)；行政部人員、人事部人員、銷售部人員、營(yíng)業(yè)部人員、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與技術(shù)管理人員、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部人員、財(cái)務(wù)部人員、保安部人員、工程部人員、公關(guān)部人員、保健部人員、環(huán)衛(wèi)部人員、車務(wù)部人員、后勤總務(wù)部人員崗位責(zé)任及素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容?！　　缎戮幑荆ㄆ髽I(yè)）工作崗位職責(zé)執(zhí)行范本》總結(jié)了現(xiàn)代公司（企業(yè)）的管理崗位執(zhí)行范本，普通員工崗位執(zhí)行范本，涵蓋了從公司（企業(yè)）最高層領(lǐng)導(dǎo)的普通員工的各個(gè)崗位，不同的讀者都能從《新編公司（企業(yè)）工作崗位職責(zé)執(zhí)行范本》中找到適合自己崗位的工作職責(zé)及素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?！　≡摃目刹僮餍詷O強(qiáng)，是一本不可多得的企業(yè)管理、員工工作的參考工具書，各類公司（企業(yè)）可根據(jù)自身需要進(jìn)行個(gè)性化修改，直接應(yīng)用到企業(yè)管理工作當(dāng)中，以極大地提高管理者的管理水平和員工的工作效率。

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